Содержание
- 2. План: 7.1 Сущность, цели, задачи и технология организации аудита персонала 7.2 Сущность, цели, задачи и функции
- 3. 7.1 Сущность, цели, задачи и технология организации аудита персонала В сегодняшней ситуации практически любой вид бизнеса
- 4. Цель аудита персонала - является оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов,
- 5. Аудит может осуществляться на: 1) Стратегическом уровне (проводится оценка на уровне высшего руководства). 2) Управленческом уровне
- 6. Классификация типов аудита персонала
- 7. Продолжение таблицы «Классификация типов аудита персонала»
- 8. Для выработки и обоснования рекомендаций в ходе аудиторской проверки должны быть изучены не только количественные и
- 12. Этапы проведения аудита персонала: 1. Подготовительный. На этом этапе определяются цели аудита, осуществляется подбор персонала для
- 13. 7.2 Сущность, цели, задачи и функции контроллинга персонала В современных экономических условиях, характеризующихся усилением конкуренции, усложнением
- 14. Контроллинг персонала - система внутрифирменного планирования и контроля в сфере персонала, которая помогает преобразовывать стратегические установки
- 15. Виды контроллинга персонала: 1. Стратегический 2. Оперативный 3.Количественный 4.Качественный
- 16. 7.3 Содержательная структура контроллинга Установление целей - это определение качественных и количественных целей предприятия, а также
- 17. Система информационных потоков - важнейший элемент системы контроллинга на предприятии. Сам процесс управления рассматривается как процесс
- 18. Анализ - Анализировать можно и прошлое, и настоящее, и будущее. Анализ прошлого направлен на оценку результатов
- 19. 7.4 Роль контроллинга в организации, кадровом планировании, создании информационной системы, проведении исследований эффективности планов, ведении системы
- 20. Важнейшими целями кадрового контроллинга являются: поддержка кадрового планирования; обеспечение гарантии надежности и повышение качества информации о
- 21. Постоянный процесс кадрового контроллинга вносит существенный вклад в достижение целей предприятия, связанных с качеством продукции и
- 22. Наименование задач Создание системы кадрового планирования и контроля: - выбор метода и процедур; - определение порядка
- 23. Проведение исследований эффективности планов Выполнение функций кадрового аудита: - проверка применения в управлении персоналом, методов, моделей
- 24. 7.5 Модель контроллинга персонала Основные этапы формирования модели кадрового контроллинга в организации
- 25. Продолжение таблицы «Основные этапы формирования модели кадрового контроллинга в организации»
- 26. Продолжение таблицы «Основные этапы формирования модели кадрового контроллинга в организации»
- 27. Продолжение таблицы «Основные этапы формирования модели кадрового контроллинга в организации»
- 29. Скачать презентацию