Содержание
- 2. По результатам социологических исследований отмечено, что 80% рабочего времени менеджеров посвящено вопросам управления персоналом (А.В.Решетников, 2006г).
- 3. Персонал учреждения один из его главных ресурсов, и управление им –по сути экономическая деятельность и его
- 4. «Кадры решают всё»
- 5. Управление персоналом это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять
- 6. Управление персоналом в медицинских организациях имеет отличительные особенности: Организация сохраняется с уходом отдельных членов, имеет свою
- 7. Основными задачами и направлениями работы по управлению персоналом являются: Анализ работы учреждения, предприятия, фирмы, понятие целей
- 8. Основными задачами и направлениями работы по управлению персоналом являются: Ведение кадрового делопроизводства и документооборота согласно установленным
- 9. Средства управления персоналом: должностные инструкции, авторитет руководителя, разработка стандартных процедур, целевые программы, нормативные документы, стандарты.
- 10. Оценка работы персонала (М.И.Магура) уровень трудовой дисциплины, готовность к сотрудничеству с коллегами и руководством, уровень рабочих
- 11. Задачи оценки работы персонала: Обучение подчиненных, Обеспечение высокого уровня сотрудничества между руководителями и подчиненными; Взаимодействие между
- 12. Оценка работы подразделений (анкетирование) Анкета должна быть лаконичной и простой, чтобы не отнимать много времени и
- 13. Рекомендации по подготовке отчета о профессиональной деятельности к аттестации на квалификационную категорию Цель отчета: показать объем,
- 14. 3. Основные показатели, характеризующие деятельность специалиста. 3.1. Объем выполняемой работы: число пролеченных пациентов; количество пациентов, находящихся
- 15. подготовка к работе медицинского оборудования, инструментария, перевязочных средств, белья, спецодежды; выписка, хранение и учет лекарственных препаратов;
- 16. 4. В текстовой части отчета рекомендуется: провести анализ основных показателей своей деятельности; проанализировать причины некоторых случаев
- 17. 6. Профилактическая деятельность и работа по укреплению здоровья населения. 6.1. Проведение противоэпидемических мероприятий: соблюдение правил асептики
- 18. Нормативное регулирование Указ Президента РФ от 07.05.2012 № 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики"
- 19. 10. Об определении понятия "высококвалифицированный работник". Приказом Федеральной службы государственной статистики от 21 февраля 2013 г.
- 20. Нормативное регулирование Указ Президента РФ от 07.05.2012 № 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики"
- 21. Нормативное регулирование 1. Целью "дорожной карты" "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения"
- 22. Нормативное регулирование Под эффективным контрактом в настоящем документе понимается трудовой договор с работником, в котором конкретизированы
- 23. конкретность (в т.ч. недопустимость двойного толкования), наличие целевых показателей эффективности профессиональной деятельности, минимальный набор объективных оценочных
- 24. Должностная инструкция Определяет задачи, квалификационные требования, функции, права, обязанности, ответственность работника Неотъемлемый инструмент в регулировании трудовых
- 25. ДИ позволяет объективно оценить профессиональные качества претендента при приеме на работу; деятельность работника в период испытательного
- 26. ДИ позволяет рационально распределить трудовые функции между работниками ЛПУ; решить вопрос о переводе работника на другую
- 27. Структура ДИ Общие положения Требования к квалификации Должностные обязанности Критерии успешности Права специалиста Права и обязанности
- 28. Роль ДИ в хозяйственных спорах ДИ выступает важным письменным доказательством при рассмотрении хозяйственных споров в суде,
- 29. Служебный этикет (по материалам к.п.н., Радионовой Е.А.)
- 30. Отчего мы устаем на работе? Только ли от напряжения, которого требует дело само по себе? Попробуйте
- 31. Служебный этикет — не формальность (хотя может при неправильном понимании стать формальностью), а необходимость. Служебный этикет
- 32. Принципы служебного этикета: Принцип гуманизма, человечности, который воплощается непосредственно в нравственных требованиях к культуре взаимоотношений: Вежливость;
- 33. Принципы служебного этикета: Целесообразность действий. Современный служебный этикет предполагает, что все в общении должен быть умеренным
- 34. Принципы служебного этикета: Третий принцип служебного этикета — это красота, или эстетическая привлекательность поведения. Правила этикета
- 35. Правила этикета Приветствие. Первым приветствует начальника подчиненный, посетитель первым здоровается с сотрудниками, входящий приветствует присутствующих, а
- 36. Правила этикета Внимательность. Умейте работать в команде. Не забывайте поздравлять своих коллег и сослуживцев с праздниками
- 37. Правила этикета Конфиденциальность. Деловые приемы.
- 38. Техника делового общения: переговоры и совещания Переговоры – это деловое взаимное общение с целью достижения совместного
- 39. нужно представлять всех участников процесса со своей стороны и прямо спрашивать о полномочиях представителей противной стороны;
- 40. Совещание – общепринятая форма делового общения, когда обсуждаются производственные вопросы и проблемы, требующие коллективного решения. Цель
- 41. Организация пространственной среды Стоит учитывать: обзор (когда участники видят глаза, лицо, мимику, жесты друг друга, это
- 42. Двадцать источников потери времени Попытка сделать одновременно слишком много. Переполненный документами стол- личная неорганизованность. Перерывы из-за
- 43. Двадцать источников потери времени Нечетко сформулированные обязанности администрации Нечеткая коммуникация / инструкция Чрезмерная общительность Смещение приоритетов
- 44. Признаки опасных нарушений в планировании времени Убеждение в собственной незаменимости. Отсутствие времени для важных дел -
- 45. Оценка качества управленческой деятельности и совершенствование системы управления Задачи: Планирование деятельности и распределение ресурсов, Управление в
- 47. Скачать презентацию