Неопределенность окружения проекта как фактор риска

КЛАССИФИКАЦИЯ УРОВНЕЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ

Уровни неопределенности среды можно классифицировать на основе

ИЗМЕРЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПО ПРИНЦИПУ "ПРОСТАЯ — СЛОЖНАЯ" 

Данная характеристика имеет

ИЗМЕРЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПО ПРИНЦИПУ "СТАБИЛЬНАЯ — НЕСТАБИЛЬНАЯ".

Данная характеристика

МАТРИЦА ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Четыре состояния внешней среды, которые могут возникнуть

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ: МОНИТОРИНГ И ОТСЛЕЖИВАНИЕ РИСКОВ

УКЛОНЕНИЕ ОТ РИСКА

Это изменение плана проекта таким образом, чтобы сделать рисковые

ПЕРЕДАЧА РИСКА

Суть метода также состоит в исключении риска — переводе его

ВЫБОР СФЕРЫ

Это переход к рабочей среде с меньшей неопределенностью.

Много риска

Много риска

Мало

НАБОР ПЕРСОНАЛА

Практика приглашения в осуществляемые проекты хорошо зарекомендовавших себя кризисных менеджеров

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ ОБСТАНОВКИ

Оценка внешней среды с целью выявления изменений конкретной обстановки,

ПРИНЯТИЕ РИСКА

Команда проекта решила не менять проект, несмотря на высокие угрозы

АМОРТИЗАЦИЯ

Создаются «буферные» подразделения с целью смягчения и поглощения этой неопределенности, тем

СНИЖЕНИЕ

Принятие мер, направленных на снижение вероятности или последствий риска до уровня,

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

В бюджет проекта закладываются средства на мероприятия по снижению рисков.