Содержание
- 2. Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на
- 3. Существует несколько определений организационной (корпоративной) культуры: усвоенные и применяемые членами организации ценности и нормы, которые определяют
- 4. Организационная культура выполняет две основные функции: внутренней интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации таким образом, что
- 5. 1. Культура Власти ( Культура «Зевса») В такой культуре особую роль играет лидер, его личные качества
- 6. 2. Ролевая культура (Культура «Апполона») Это наиболее широко распространенная культура. Она характеризуется строгим функциональным распределением ролей
- 7. 3. Культура задачи (Культура «Афины») Эта культура основана на обладании специфическими знаниями и предназначена для решения
- 8. 4. Культура личности (Культура «Диониса») Организация типа «Дионис» самодостаточна. Она объединяет людей ориентированных на достижение собственных
- 9. Формирование организационной культуры — это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках
- 10. Формирование сильной культуры имеет более глубокие корни в сознании людей, она разделяется большим числом работников и
- 11. Сильная культура не только создает преимущества для организации, но может также выступать серьезным препятствием на пути
- 12. Среди методов поддержания организационной культуры следует отметить следующие: 1 Декларируемые менеджментом лозунги, включающие миссию, цели, правила
- 13. Среди методов поддержания организационной культуры следует отметить следующие: 5 Что (какие задачи, функции, показатели и т.д.)
- 14. Поведение руководителя в конфликтном взаимодействии с сотрудниками Работа с чек-листом
- 16. Скачать презентацию