Планирование КСО

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Планирование КСО

Содержание

2. Планирование КСО Процесс планирования КСО. Индикаторы КСО. Кодексы и стандарты КСО.
3. Процесс планирования КСО
4. Принципы планирования КСО Существенность деятельности, Полнота отражения планов и результатов в документации, Реактивность, Проверяемость результатов деятельности.
5. Процедуры планирования КСО Принятие коллективного договора. Разработка Положения о социальных программах. Принятие общих принципов благотворительной и
6. Ранги предпочтений для стейкхолдеров в переговорах: характер ответственности, степень влияния стейкхолдеров, степень близости, степень зависимости, уровень
7. Приоритетные проблемы в социальном разделе стратегии, которые необходимо обсудить с ближним кругом стейкхолдеров: Кадровая политика, Качество
8. Проблемы для обсуждения со всеми стейкхолдерами: Вопросы для взаимодействия с органами власти и управления, Вопросы для
9. Каналы информирования Сеть Интернет. СМИ. Внутренние каналы коммуникаций. Почтовая рассылка.
10. Индикаторы КСО Индикаторы КСО – это перечень качественных и количественных показателей деятельности предприятия в области КСО
11. Свойства индикаторв: Верифицируемость Полнота Значимость Точность Объективность Сопоставимость Ясность
12. Проблемы установления индикаторов: Отсутствие четких количественных показателей КСО, методических рекомендаций для интерпретации результатов Состав требований и
13. Рекомендации по формированию системы индикаторов: Значения индикаторов представлять в виде удельных величин В отдельных случаях целесообразно
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование КСО
Процесс планирования КСО.
Индикаторы КСО.
Кодексы и стандарты КСО.

Слайд 3

Процесс планирования КСО

Слайд 4

Принципы планирования КСО
Существенность деятельности,
Полнота отражения планов и результатов в документации,
Реактивность,
Проверяемость результатов

деятельности.

Слайд 5

Процедуры планирования КСО
Принятие коллективного договора.
Разработка Положения о социальных программах.
Принятие общих принципов

благотворительной и спонсорской деятельности.
Определение структуры социального раздела стратегического плана (стратегии).

Слайд 6

Ранги предпочтений для стейкхолдеров в переговорах:
характер ответственности,
степень влияния стейкхолдеров,
степень близости,

степень зависимости,
уровень представительности.

Слайд 7

Приоритетные проблемы в социальном разделе стратегии, которые необходимо обсудить с ближним

кругом стейкхолдеров:

Кадровая политика,
Качество услуг,
Социальные программы для сотрудников,
Благотворительность и спонсорство,
Обязательства в отношении миноритариев,
Программы обучения персонала.

Слайд 8

Проблемы для обсуждения со всеми стейкхолдерами:
Вопросы для взаимодействия с органами

власти и управления,
Вопросы для взаимодействия с НКО страны и региона,
Актуальные проблемы социальной деятельности в местном сообществе,
Вопросы для освещения социально-экономической деятельности предприятия в СМИ.

Слайд 9

Каналы информирования
Сеть Интернет.
СМИ.
Внутренние каналы коммуникаций.
Почтовая рассылка.

Слайд 10

Индикаторы КСО
Индикаторы КСО – это перечень качественных и количественных показателей деятельности

предприятия в области КСО и допустимые диапазоны их значений в зависимости от поставленных целей.
Отражают в Стандарте КСО предприятия

Слайд 11

Свойства индикаторв:
Верифицируемость
Полнота
Значимость
Точность
Объективность
Сопоставимость
Ясность

Слайд 12

Проблемы установления индикаторов:
Отсутствие четких количественных показателей КСО, методических рекомендаций для интерпретации

результатов
Состав требований и обязательств, зафиксированных в руководящих документах и стандартах не всегда применим к деятельности средних и малых предприятий, не учитывает отраслевую специфику или региональную принадлежность.

Слайд 13

Рекомендации по формированию системы индикаторов:
Значения индикаторов представлять в виде удельных величин
В

отдельных случаях целесообразно применять «барьерные» значения (да, нет)
Ранжирование деятельности предприятий в области КСО по уровням.

Планирование КСО

Содержание

Планирование КСОПроцесс планирования КСО.Индикаторы КСО.Кодексы и стандарты КСО.

Процесс планирования КСО

Принципы планирования КСОСущественность деятельности,Полнота отражения планов и результатов в документации,Реактивность,Проверяемость результатов

Процедуры планирования КСОПринятие коллективного договора.Разработка Положения о социальных программах.Принятие общих принципов

Ранги предпочтений для стейкхолдеров в переговорах: характер ответственности,степень влияния стейкхолдеров,степень близости,

Приоритетные проблемы в социальном разделе стратегии, которые необходимо обсудить с ближним

Проблемы для обсуждения со всеми стейкхолдерами: Вопросы для взаимодействия с органами

Каналы информированияСеть Интернет.СМИ.Внутренние каналы коммуникаций.Почтовая рассылка.

Индикаторы КСОИндикаторы КСО – это перечень качественных и количественных показателей деятельности

Свойства индикаторв:ВерифицируемостьПолнотаЗначимостьТочность ОбъективностьСопоставимостьЯсность

Проблемы установления индикаторов:Отсутствие четких количественных показателей КСО, методических рекомендаций для интерпретации

Рекомендации по формированию системы индикаторов:Значения индикаторов представлять в виде удельных величинВ

Похожие презентации