Презентация Проблемы формирования организационной структуры компании

влияние на эффективность функционирования системы управления.

Целью данной курсовой работы является изучение организационных структур в современном менеджменте и принципов их построения.

Задачи:
Рассмотреть понятие организационной структуры в менеджменте
Охарактеризовать принципы построения организационных структур
Провести анализ организационной структуры предприятия «Toyota motors corporation»

Введение

Объектом исследования выступает предприятие «Toyota motors corporation».
Предметом исследования является процесс построения организационной структуры управления.

основных типов
организационных структур управления:
линейная;
функциональная;
линейно-функциональная;
матричная;
дивизиональная;
множественная.

Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством

нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности

Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие

Недостаток - высокие требования к квалификации руководителей

с осуществлением функционального управления

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И – исполнители

помощь функциональные органы.

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП – функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

двух и более руководителей
(один - линейный, другой - руководитель программы или направления)

линейно-функциональной

ООО «Бизнес Кар Каспий» - официальный дилер Тойота в Астрахани

Миссия Компании «Бизнес Кар Каспий» заключается в формировании эффективной системы предоставления высококачественных продуктов и услуг, отвечающих самым высоким требованиям жизни современного общества

Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

формируется производственная структура,
а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.

Организационная структура управления предприятием - это целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.