Содержание
- 2. Сущность стратегического менеджмента Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 2.
- 3. Сущность стратегического менеджмента Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 важных вопроса: В каком положении
- 4. Сущность стратегического менеджмента Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых,
- 5. Сущность стратегического менеджмента Т.о., сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на
- 6. Основные понятия и определения Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как
- 7. Объект и предмет стратегического менеджмента Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 2. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические
- 8. Объекты стратегического менеджмента (три группы) Организации. В качестве объекта стратегического управления организация рассматривается как открытая комплексная
- 9. Объекты стратегического менеджмента (три группы) Функциональные зоны организации. Функциональная зона организации – это сфера деятельности, организационно
- 10. Предмет стратегического управления Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. Генеральные цели ориентированы в будущее и
- 11. Предмет стратегического управления Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для
- 12. Предмет стратегического управления Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в
- 13. Принципы стратегического управления Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и
- 14. Принципы стратегического управления Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е.
- 15. Принципы стратегического управления Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их
- 16. Принципы стратегического управления Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны
- 17. Принципы стратегического управления Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного
- 18. Функции стратегического менеджмента Стратегический менеджмент выражается в следующих пяти функциях: Планирование стратегии. Организация выполнения стратегических планов.
- 19. Функции стратегического менеджмента Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии бюджетирование. Е.Л.Разова Стратегический
- 20. Функции стратегического менеджмента Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга
- 21. Функции стратегического менеджмента С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель),
- 22. Функции стратегического менеджмента Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы
- 23. Функции стратегического менеджмента Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению
- 24. Функции стратегического менеджмента Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями
- 25. Основные категории стратегического менеджмента Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 2.
- 26. Внутренняя среда организации Внутренняя среда (часть внешней среды, находящаяся в пределах организации), включает : цели и
- 27. Внутренняя среда организации Подсистемы внутренней среды: Социальная – все работники организации вместе с комплексом их взаимоотношений
- 28. Внешняя среда организации Внешняя среда организации – источник поступления ресурсов, необходимых для функционирования организации. При этом
- 29. Внешняя среда организации Выделяют относительно автономные части внешней среды – макроокружение и непосредственное окружение. Макроокружение –
- 30. Непосредственное окружение организации Непосредственное окружение организации – деловая среда. Потребители – непосредственные покупатели производимой организацией продукции
- 31. Пять задач стратегического менеджмента Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 2.
- 32. Процесс стратегического менеджмента Стратегия компании – это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на
- 33. Процесс стратегического менеджмента Стратегический менеджмент – процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации
- 34. Бизнес-модель Бизнес-модель – способ получения прибыли от деятельности компании. Бизнес-модель связана с экономической составляющей стратегии (доход-издержки-прибыль).
- 35. Кейс Примеры бизнес-моделей Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 2.
- 36. Пять задач стратегического менеджмента Формирование стратегического видения будущего компании. Постановка целей. Разработка стратегии. Оценка результатов и
- 37. Пять задач стратегического менеджмента Формулировка миссии и видения Постановка целей Разработка стратегии Внедрение и реализация стратегии
- 38. Разработка стратегического видения Стратегическое видение – маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические
- 39. Миссия Миссия описывает деятельность компании в настоящее время; какие товары и услуги она производит, кто ее
- 40. Примеры стратегического видения и миссии Microsoft Corporation 1. компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе,
- 41. Стратегические цели Цели – результаты и последствия, желательные для организации, критерии оценки деятельности организации и ее
- 42. Разработка стратегии Стратегия компании – это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения
- 43. Составляющие стратегии компании Действия и принципы, определяющие стратегию компании Плановые конкурентные инициативы Реакция на изменения внешней
- 44. Кейс. Примеры стратегий с. 44 Е.Л.Разова Стратегический менеджмент Тема 2.
- 45. Разработка стратегии Разработка стратегии – ориентированная на рынок и потребителя творческая деятельность, требующая таких качеств, как
- 46. Стратегический план компании Стратегические план компании образуется миссией, направлениями развития, долгосрочными и краткосрочными целями и стратегиями
- 47. Реализация стратегии Реализация стратегии – превращение теоретической стратегии в набор конкретных мероприятий. Задача реализации стратегии –
- 48. Задачи реализация стратегии Управление реализацией стратегии предполагает решение задач: Создание организации, способной эффективно реализовать избранную стратегию
- 49. Задачи реализации стратегии Создание для персонала компании условий эффективного выполнения стратегических задач с помощью внедрения информационных,
- 51. Скачать презентацию