Система управления эффективностью как инструмент реализации стратегии и процесс непрерывного совершенствования
Содержание
- 2. ВВЕДЕНИЕ Или как это касается меня?...
- 3. Управление эффективностью – это
- 4. Рабочий кейс: в командах определите причину и решение Ситуация №1: Имеется производственная организация, которая понимает, что
- 5. Анализ проблемного поля в управлении эффективностью В командах на стикерах составьте список всех проблем, с которыми
- 7. Менеджер по персоналу
- 8. Непосредственные руководители
- 9. *Согласно внутренних материалов «Кернел» Цикл управления эффективностью
- 10. Функции менеджера
- 11. Зачем PM
- 12. Сотрудник
- 13. Система управления эффективностью как инструмент реализации стратегии и процесс непрерывного совершенствования Рабочее собрание-тренинг для команды менеджеров
- 14. КАСКАДИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ Итак, мы получили ключевую цель и знаем принципы…
- 15. Чем управляем: Цели Компетенции Компетенции (требуемое поведение) Мотивация к развитию КПИ (индикаторы цели) задачи
- 16. Управление по компетенциям
- 17. Чем управляем: *Согласно внутренних материалов «Кернел»
- 18. Природа эффективности
- 20. Как поставить УМНУЮ цель
- 21. Пирамида стратегических понятий системы
- 23. Конфликт приоритетов *Согласно внутренних материалов «Кернел»
- 24. Какие направления деятельности и ресурсы необходимо проанализировать, чтобы избежать противоречий при каскадировании целей и организации их
- 25. Управление собственной эффективностью
- 26. Лидерство – путь к эффективности: анализ ваших компетенций Анкета поможет вам оценить ваши лидерские компетенции. Укажите,
- 27. Роли менеджера по Адизесу
- 28. Карта-схема расстановки приоритетов
- 29. Практикум: схема-памятка расстановки приоритетов
- 30. Стресс-карта Много энергии Мало энергии Легкие задачи Сложные задачи
- 31. Система управления эффективностью как инструмент реализации стратегии и процесс непрерывного совершенствования Рабочее собрание-тренинг для команды менеджеров
- 32. МОНИТОРИНГ ЦЕЛЕЙ ..а кроме целей, кое-что еще…
- 33. Способы мониторинга Мотивация Делегирование Обратная связь
- 34. Этапы делегирования
- 35. Шаг 1. Анализ задачи Не срочно Срочно Легкая задача Сложнаязадача Не срочно Срочно Легкая задача Сложнаязадача
- 36. Шаг 2. Анализ сотрудника Низкая мотивация Высокая мотивация Недостаточно компетенций Достаточно компетенци й Низкая мотивация Высокая
- 37. Шаг 3. Согласование системы контроля Низкая мотивация Высокая мотивация Недостаточно компетенций Достаточно компетенций Низкая мотивация Высокая
- 38. Шаг 4. Создание климата
- 39. Шаг 5. Оценка достижений
- 40. Мотивация – это когда… Сотрудники счастливы, успешно выполняя свою роль!
- 41. Мотивация – это процесс, который направляет поведение У человека есть два мотива – один настоящий, и
- 42. Как мотивируем Низкая мотивация Высокая мотивация Недостаточно компетенций Достаточно компетенций Низкая мотивация Высокая мотивация Недостаточно компетенций
- 43. «Когда съешь кашу, можно приступать к сладкому!» Правило «Десерта» Если ты (когда ты) сделаешь это (нелюбимое),
- 44. Как вы думаете, сколько раз вы подпрыгните за 1 минуту? Рекорд Роджера Баннистера Правило Веры
- 45. Чего мы хотим? Интересная работа Сложные развивающие задачи Карьера Продвижение Признание Обучение Экспертиза Лояльность менеджмента Помощь
- 46. Обратная связь Feed-back: В чем проблема? Как давно возникла и почему? Кто виноват? Почему вы ее
- 47. Обратная связь Feed-back: В чем проблема? Как давно возникла и почему? Кто виноват? Почему вы ее
- 48. Не игнорируйте! Поговорите Докопайтесь до причины Объясните последствия неэффективной работы Дайте возможности сотруднику самостоятельно разработать план
- 49. Обсуждение неэффективной работы
- 50. 1 2 3 4 5 6 7
- 51. Разрешайте пробовать, дайте право на ошибку Создайте общую цель, чтобы все знали, к чем они двигаются
- 52. Система управления эффективностью как инструмент реализации стратегии и процесс непрерывного совершенствования Рабочее собрание-тренинг для команды менеджеров
- 53. КОНТРОЛЬ НАД ВЫПОЛНЕНИЕМ ..а кроме целей, кое-что еще…
- 54. Обзор эффективности
- 55. Практикум: интервью Ситуация для интервью № 1 . Инженер-технолог. Татьяна , 28 лет, замужем . Работает
- 56. Тест на Комадную эффективность
- 58. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
- 59. Четкие прозрачные цели
- 60. Четкие правила: что можно, а что нельзя
- 61. Ясные роли
- 62. Воля к победе
- 63. Давайте полную информацию или команда додумает сама ☺
- 65. Скачать презентацию