Содержание
- 2. Отличие ГОСТ Р ИСО серии 9000 от TQM в том, что они: не содержит указаний на
- 3. Отличие TQM от ГОСТ Р ИСО серии 9000 в том, что : содержит принцип непрерывного совершенствования;
- 4. ГОСТ Р ИСО серии 9000-2000 – это: ИСО 9000, 9001, 9002, 9003,9004, ИСО 9000, 9001,9002,9003,9004,8402; ИСО
- 5. Рекомендации по совершенствованию системы менеджмента качества и деятельности организации содержатся в : ИСО 8402 и 9004,
- 6. Сколько принципов в основе СМК по модели ГОСТ Р ИСО ? 6; 8; 14; 9; количество
- 7. Процессный подход заключается в: документировании системы менеджмента качества в соответствии с МС ГОСТ Р ИСО серии
- 8. Системный подход в разработке и внедрении СМК заключается в : формировании и внедрении корпоративной культуры; сочетания
- 9. Эффективность внедрения TQM в организации означает: 1.Руководитель формирует и проводит Политику в области качества; 2. Организует
- 10. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ (указать лишние этапы): МАРКЕТИНГ, ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА; ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ; АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ; ПРОЕКТИРОВАНИЕ И
- 11. Направления внедрения и применения TQM : процессы, персонал, ресурсы; оборудование, инфраструктура, окружающая среда; процессы, персонал, ресурсы,
- 12. Методы управления процессами: Обеспечение устойчивости процессов; Статистические методы; Определение возможностей процессов; Семь инструментов качества; Методы Тагучи;
- 13. Средства управления процессами: Совершенствование процессов; Анализ характера и последствий отказов на этапе проектирования и производства; Реинжиниринг;
- 14. Методы управления персоналом: Формирование группы менеджеров по качеству; Обучение всех сотрудников качеству; Организация рабочих групп; Кружки
- 15. Средства управления персоналом: Мотивация качества; Интенсификация деятельности; Повышение квалификации; Премирование; Материальные и нематериальные методы стимулирования; №№
- 16. Методы управление ресурсами Оценка расходов на качество; Контроль исполнения; Введение стоимостных показателей; Ресурсосбережение; Все перечисленное
- 17. Средства управление ресурсами Экологическая сертификация; Реализация принципа «точно в срок»; Логистика; Бенчмаркинг; Выбор поставщиков; №№ правильных
- 18. Современная философия менеджмента качества Одержимость качеством; Научный подход к менеджменту качества; Все, как одна команда; Принципы
- 19. Обеспечение качества - это: Контроль и испытания; Планирование испытаний; Обеспечение надежности; Анализ проекта; Самоконтроль; Кружки качества;
- 20. Стимулирование работ по качеству – это: Самоконтроль; Кружки качества; Мотивация персонала; Система поощрений сотрудников; Кампании качества;
- 21. Контроль и оценка эффективности работ по качеству – это: Статистические методы; Учет и анализ затрат на
- 22. Внешние критерии качества предприятия: Экономические показатели; Имидж и престиж предприятия, торговой марки (т.н. брендовость); Взаимоотношения с
- 23. Внутренние критерии качества предприятия: Координация с корпоративным менеджментом; Организационная структура предприятия; Поддержка коллективом; Лидерство руководителя; Процессный
- 24. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА : методы планирования эксперимента; методы обеспечения надежности; анализ отказов; методы технологического контроля; методы
- 25. Мотивация – это: Ослабление или нейтрализация противодействия исполнителей; Стимулирование желания повышать качество труда; Интенсификация труда; Обучение
- 26. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ : методы мотивации качества работ; национальные премии по качеству; кампании качества; рекламная деятельность; взаимовыгодные
- 27. В основе противодействия сотрудников: накопленный опыт; традиции; групповое мышление; искаженное представление о поставленной для выполнения задаче;
- 28. Методы стимулирования направлены на: снижение затрат на качество; снижение уровня дефектной продукции; повышение производительности труда; достижение
- 29. Функции кружков качества: обучение сотрудников методам работы в области качества; внедрение в сознание и воспитание нового
- 30. Виды работы в кружках качества: Спонтанный; Упорядоченный; Письменный; Устный; Коллективный; Дистанционный; №№ правильных
- 31. Отдача от деятельности кружка качества получается через: два - три месяца; после взаимной адаптации членов кружка;
- 32. «Инструменты качества» это: «Семь инструментов качества» - «основные» или «старые» инструменты; «Семь новых инструментов качества»; «Новейшие
- 33. Блок-схема (схема процесса, маршрутная карта, схема операций …) позволяет : выявить проблему, обнаружить происходящие в процессе
- 34. Контрольный листок позволяет: выявить проблемы, обнаружить происходящие изменения в процессе, выявить отклонения от номинального режима; определить
- 35. Гистограмма предназначена для: анализа проблем; определения разброса параметров от номинального режима процесса; определения закона распределения случайной
- 36. Позволяет выявить причину возникающих проблем и найти способы их решения мозговая атака; мозговой штурм; причинно-следственный анализ;
- 37. Выявить проблему позволяет: диаграмма Исикавы; причинно-следственная диаграмма; причинно-следственный анализ; диаграмма «рыбий скелет»; диаграмма рассеяния; №№ правильных
- 38. Диаграмма Парето позволяет: выявить проблему; проанализировать проблемы; выявить наиболее существенные проблемы; распределить проблемы по их значимости;
- 39. Диаграмма рассеяния позволяет: провести анализ проблем; выявить наличие или отсутствие связи между двумя переменными величинами; определить
- 40. Контрольные карты позволяют: провести анализ проблем; выявить характер отклонений в процессе; определить разброс параметров; определить управляемость
- 41. Диаграммы сходства Позволяет выполнить анализ проблем; позволяет найти методы решения проблем; продолжает и развивает метод «мозгового
- 42. Граф взаимозависимости Позволяет выполнить анализ и поиск методов решения проблем; развивает диаграмму сходства; концентрирует анализ на
- 43. Древовидная диаграмма предназначена для: анализа и поиска методов решения проблем; активизации творческого потенциала сотрудников; мотивации работ
- 44. Программная таблица принятия решений предназначена для: представления данных; представления возможных решений задачи в виде разветвляющейся схемы;
- 45. Назначение матричной диаграммы: Поиск зависимости между целью и , и характеристиками наиболее приемлемого процесса; поиск и
- 46. Назначение матричного анализа данных: Анализ и поиск методов решения проблем; установление корреляционных зависимостей между параметрами; анализ
- 47. Контрольные карты применяются для: выявления неуправляемого процесса; контроля за управляемым процессом; оценки возможностей процесса; исследования одной
- 48. Стреловидная диаграмма – это: Средство контроля за выполнением процессов; сетевой график; инструмент анализа критических этапов процесса;
- 49. Анализ задач подразделения предназначен для: установления понимания между отдельными подразделениями; изменения характера взаимоотношений между внутренними потребителями
- 50. Анализ вида и следствия отказа позволяет : определить возможные отказы и отклонения в конечном продукте; прогнозировать
- 51. Стандарты качества ИСО серии 9000 – это: формализованные принципы TQM; законодательная и нормативная база взаимоотношений изготовителя
- 52. Стандарты ИСО серии 9000 содержат: минимальные требования, которым должна соответствовать организация работ по обеспечению гарантии качества;
- 53. Стандарты ИСО 9000 содержат: Общие положения и рекомендации по менеджменту качества ; Термины, определения, основные понятия;
- 54. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 (ISO 9000-2000) содержит: Правила проведения внутреннего аудита; Требования к СМК; Принципы менеджмента
- 55. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001-2000) - это: Требования к системе менеджмента качества организации; Рекомендации по
- 56. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 (ISO 9004-2000): Требования к системе менеджмента качества организации; Рекомендации по совершенствованию деятельности;
- 57. Стандарты, поддерживающие ИСО 9000, - это: ГОСТ Р ИСО 19013. Руководящие указания по разработке руководств по
- 59. Скачать презентацию