Требования систем менеджмента качества содержат: МС ГОСТ Р ИСО ИСО 9000

Содержание

Слайд 2

Отличие ГОСТ Р ИСО серии 9000 от TQM в том, что

Отличие ГОСТ Р ИСО серии 9000 от TQM в том, что

они:

не содержит указаний на необходимость в ориентации на определенного потребителя;
имеют ограниченную область распространения;
носят обязательный характер;
содержат рекомендации, учитывающие уровень готовности к их внедрению;
периодически пересматриваются;
№№ правильных ответов, если их несколько

Слайд 3

Отличие TQM от ГОСТ Р ИСО серии 9000 в том, что

Отличие TQM от ГОСТ Р ИСО серии 9000 в том, что

:

содержит принцип непрерывного совершенствования;
носит необязательный характер;
не пересматривается периодически;
базируется на 14 принципах Деминга;
не используется при заключении договоров (контрактов);
№№ правильных ответов, если их несколько

Слайд 4

ГОСТ Р ИСО серии 9000-2000 – это: ИСО 9000, 9001, 9002,

ГОСТ Р ИСО серии 9000-2000 – это:

ИСО 9000, 9001, 9002,

9003,9004,
ИСО 9000, 9001,9002,9003,9004,8402;
ИСО 9000, 9001, 9004;
ИСО 9000,9001,9004,10013, 19011,13011;
№№ правильных ответов
Слайд 5

Рекомендации по совершенствованию системы менеджмента качества и деятельности организации содержатся в

Рекомендации по совершенствованию системы менеджмента качества и деятельности организации содержатся в

:

ИСО 8402 и 9004,
ИСО 9004 и 10012,
ИСО 9000;
ИСО 9000,9001,9004,10013, 19011,13011;
ИСО 9004;
№№ правильных ответов

Слайд 6

Сколько принципов в основе СМК по модели ГОСТ Р ИСО ?

Сколько принципов в основе СМК по модели ГОСТ Р ИСО ?

6;
8;


14;
9;
количество не ограничено
Слайд 7

Процессный подход заключается в: документировании системы менеджмента качества в соответствии с

Процессный подход заключается в:

документировании системы менеджмента качества в соответствии с

МС ГОСТ Р ИСО серии 9000,
реализации принципа постоянного совершенствования,
реинжиниринге качества,
обеспечении интересов потребителя,
взаимосвязи с другими системами менеджмента на предприятии,
описании деятельности предприятия и его подразделений как преобразование «входов» в «выходы»
Слайд 8

Системный подход в разработке и внедрении СМК заключается в : формировании

Системный подход в разработке и внедрении СМК заключается в :

формировании

и внедрении корпоративной культуры;
сочетания лидерства, ответственности и полномочий руководства;
подчинении деятельности всех подразделений и систем менеджмента стратегической цели развития организации;
реализации принципа измерения, анализа, улучшения;
систематическом проведении внутренних проверок СМК, повышении квалификации сотрудников и вовлечении их в деятельность по качеству;
№№ правильных ответов:
Слайд 9

Эффективность внедрения TQM в организации означает: 1.Руководитель формирует и проводит Политику

Эффективность внедрения TQM в организации означает:

1.Руководитель формирует и проводит Политику в

области качества;
2. Организует всю деятельность в области качества;
3. Приоритет инвестиций - персонал, а не оборудование;
4. Организационная структура формируется с позиций оптимизации работ по качеству
№№ возможных ответов
Слайд 10

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ (указать лишние этапы): МАРКЕТИНГ, ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА; ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОГО

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ (указать лишние этапы):

МАРКЕТИНГ, ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА;
ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ;
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ;
ПРОЕКТИРОВАНИЕ

И РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ;
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ;
НОРМОКОНТРОЛЬ;
ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА;
РЕИНЖИНИРИНГ;
ПРОИЗВОДСТВО;
КОНТРОЛЬ И ИСПЫТАНИЯ;
УПАКОВКА И ХРАНЕНИЕ;
ТРАНСПОРТИРОВАНИЕ;
РЕАЛИЗАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ;
МОНТАЖ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ;
РЕМОНТ И ПРОДЛЕНИЕ РЕСУРСА;
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ И ОБСЛУЖИВАНИЕ;
УТИЛИЗАЦИЯ
Слайд 11

Направления внедрения и применения TQM : процессы, персонал, ресурсы; оборудование, инфраструктура,

Направления внедрения и применения TQM :

процессы, персонал, ресурсы;
оборудование, инфраструктура, окружающая среда;
процессы,

персонал, ресурсы, оборудование;
процессы, персонал, ресурсы, взаимоотношения с поставщиками и потребителями;
№№ правильных ответов
Слайд 12

Методы управления процессами: Обеспечение устойчивости процессов; Статистические методы; Определение возможностей процессов;

Методы управления процессами:

Обеспечение устойчивости процессов;
Статистические методы;
Определение возможностей процессов;
Семь инструментов качества;
Методы Тагучи;
Новые

и новейшие инструменты качества;
№№ правильных ответов
Слайд 13

Средства управления процессами: Совершенствование процессов; Анализ характера и последствий отказов на

Средства управления процессами:

Совершенствование процессов;
Анализ характера и последствий отказов на этапе проектирования

и производства;
Реинжиниринг;
Метрологическое обеспечение качества;
Контрольные карты;
Схема процесса;
Древовидная диаграмма;
№№ правильных
Слайд 14

Методы управления персоналом: Формирование группы менеджеров по качеству; Обучение всех сотрудников

Методы управления персоналом:

Формирование группы менеджеров по качеству;
Обучение всех сотрудников качеству;
Организация рабочих

групп;
Кружки качества; Мозговая атака;
Моральные и материальные стимулы.
№№ правильных
Слайд 15

Средства управления персоналом: Мотивация качества; Интенсификация деятельности; Повышение квалификации; Премирование; Материальные

Средства управления персоналом:

Мотивация качества;
Интенсификация деятельности;
Повышение квалификации;
Премирование;
Материальные и нематериальные методы стимулирования;
№№ правильных

Слайд 16

Методы управление ресурсами Оценка расходов на качество; Контроль исполнения; Введение стоимостных показателей; Ресурсосбережение; Все перечисленное

Методы управление ресурсами

Оценка расходов на качество;
Контроль исполнения;
Введение стоимостных показателей;
Ресурсосбережение;
Все перечисленное

Слайд 17

Средства управление ресурсами Экологическая сертификация; Реализация принципа «точно в срок»; Логистика; Бенчмаркинг; Выбор поставщиков; №№ правильных

Средства управление ресурсами

Экологическая сертификация;
Реализация принципа «точно в срок»;
Логистика;
Бенчмаркинг;
Выбор поставщиков;
№№ правильных

Слайд 18

Современная философия менеджмента качества Одержимость качеством; Научный подход к менеджменту качества;

Современная философия менеджмента качества

Одержимость качеством;
Научный подход к менеджменту качества;
Все, как одна

команда;
Принципы Деминга;
Треугольник Джойнера;
№№ правильных
Слайд 19

Обеспечение качества - это: Контроль и испытания; Планирование испытаний; Обеспечение надежности;

Обеспечение качества - это:

Контроль и испытания;
Планирование испытаний;
Обеспечение надежности;
Анализ проекта;
Самоконтроль;
Кружки качества;
Статистические методы;
№№

правильных
Слайд 20

Стимулирование работ по качеству – это: Самоконтроль; Кружки качества; Мотивация персонала;

Стимулирование работ по качеству – это:

Самоконтроль;
Кружки качества;
Мотивация персонала;
Система поощрений сотрудников;
Кампании качества;
Рекламная

деятельность;
№№ правильных
Слайд 21

Контроль и оценка эффективности работ по качеству – это: Статистические методы;

Контроль и оценка эффективности работ по качеству – это:

Статистические методы;
Учет и

анализ затрат на качество;
Контроль документации;
Внутренние проверки, аудит;
Нормоконтроль;
Совещания по качеству;
Учет и анализ затрат на качество;
№№ правильных
Слайд 22

Внешние критерии качества предприятия: Экономические показатели; Имидж и престиж предприятия, торговой

Внешние критерии качества предприятия:

Экономические показатели;
Имидж и престиж предприятия, торговой марки (т.н.

брендовость);
Взаимоотношения с поставщиками;
Состояние инфраструктуры;
Текучесть кадров;
Экологические показатели;
№№ правильных
Слайд 23

Внутренние критерии качества предприятия: Координация с корпоративным менеджментом; Организационная структура предприятия;

Внутренние критерии качества предприятия:

Координация с корпоративным менеджментом;
Организационная структура предприятия;
Поддержка коллективом;
Лидерство

руководителя; Процессный подход;
№№ правильных
Слайд 24

МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА : методы планирования эксперимента; методы обеспечения надежности; анализ

МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА :

методы планирования эксперимента;
методы обеспечения надежности;
анализ отказов;
методы

технологического контроля;
методы разработки, конструирования, проведения исследований;
моделирование процессов на всех этапах жизненного цикла для теоретических и экспериментальных работ по созданию конечного продукта.
№№ правильных
Слайд 25

Мотивация – это: Ослабление или нейтрализация противодействия исполнителей; Стимулирование желания повышать

Мотивация – это:

Ослабление или нейтрализация противодействия исполнителей;
Стимулирование желания повышать качество

труда;
Интенсификация труда;
Обучение методам работы по качеству;
Повышение квалификации;
№№ правильных
Слайд 26

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ : методы мотивации качества работ; национальные премии по качеству;

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ :

методы мотивации качества работ;
национальные премии по качеству;
кампании качества;

рекламная деятельность;
взаимовыгодные отношения с поставщиками и потребителями;
повышение престижа предприятия;
№№ правильных
Слайд 27

В основе противодействия сотрудников: накопленный опыт; традиции; групповое мышление; искаженное представление

В основе противодействия сотрудников:

накопленный опыт;
традиции;
групповое мышление;
искаженное представление о поставленной для

выполнения задаче;
опасения по поводу возможной потери достигнутого положения, власти, успеха;
сила привычки выполнять привычную работу;
нежелание делать усилия для обучения, освоения нового;
все перечисленное выше
Слайд 28

Методы стимулирования направлены на: снижение затрат на качество; снижение уровня дефектной

Методы стимулирования направлены на:

снижение затрат на качество;
снижение уровня дефектной продукции;
повышение производительности

труда;
достижение более высоких ориентиров в качестве продукции, работ, услуг
Слайд 29

Функции кружков качества: обучение сотрудников методам работы в области качества; внедрение

Функции кружков качества:

обучение сотрудников методам работы в области качества;
внедрение в

сознание и воспитание нового мировоззрения на основе философии качества;
развитие творческих способностей;
целенаправленное использование потенциала сотрудников для решения задач в менеджменте качества;
№№ правильных
Слайд 30

Виды работы в кружках качества: Спонтанный; Упорядоченный; Письменный; Устный; Коллективный; Дистанционный; №№ правильных

Виды работы в кружках качества:

Спонтанный;
Упорядоченный;
Письменный;
Устный;
Коллективный;
Дистанционный;
№№ правильных

Слайд 31

Отдача от деятельности кружка качества получается через: два - три месяца;

Отдача от деятельности кружка качества получается через:

два - три месяца;
после взаимной

адаптации членов кружка;
когда сформируется творческое единение и взаимопонимание членов кружка;
через три- четыре недели;
№№ правильных ответов
Слайд 32

«Инструменты качества» это: «Семь инструментов качества» - «основные» или «старые» инструменты;

«Инструменты качества» это:

«Семь инструментов качества» - «основные» или «старые» инструменты;
«Семь

новых инструментов качества»;
«Новейшие инструменты качества»;
№№ правильных ответов
Слайд 33

Блок-схема (схема процесса, маршрутная карта, схема операций …) позволяет : выявить

Блок-схема (схема процесса, маршрутная карта, схема операций …) позволяет :

выявить проблему,


обнаружить происходящие в процессе изменения;
выявить отклонения от номинального режима выполнения;
№№ правильных ответов
Слайд 34

Контрольный листок позволяет: выявить проблемы, обнаружить происходящие изменения в процессе, выявить

Контрольный листок позволяет:

выявить проблемы,
обнаружить происходящие изменения в процессе,
выявить

отклонения от номинального режима;
определить как часто они происходят;
обеспечить статистическое регулирование процессов;
№№ правильных ответов
Слайд 35

Гистограмма предназначена для: анализа проблем; определения разброса параметров от номинального режима

Гистограмма предназначена для:

анализа проблем;
определения разброса параметров от номинального режима процесса;
определения закона

распределения случайной величины;
№№ правильных ответов
Слайд 36

Позволяет выявить причину возникающих проблем и найти способы их решения мозговая

Позволяет выявить причину возникающих проблем и найти способы их решения

мозговая атака;


мозговой штурм;
причинно-следственный анализ;
диаграмма Исикавы;
методы Тагучи;
диаграмма Парето;
контрольный листок;
новые и новейшие инструменты качества;
№№ правильных ответов
Слайд 37

Выявить проблему позволяет: диаграмма Исикавы; причинно-следственная диаграмма; причинно-следственный анализ; диаграмма «рыбий

Выявить проблему позволяет:

диаграмма Исикавы;
причинно-следственная диаграмма;
причинно-следственный анализ;
диаграмма «рыбий скелет»;
диаграмма рассеяния;
№№ правильных ответов

Слайд 38

Диаграмма Парето позволяет: выявить проблему; проанализировать проблемы; выявить наиболее существенные проблемы;

Диаграмма Парето позволяет:

выявить проблему;
проанализировать проблемы;
выявить наиболее существенные проблемы;
распределить проблемы по их

значимости;
выявить наиболее существенные проблемы;
позволяет определить порядок решения проблем;
№№ правильных ответов
Слайд 39

Диаграмма рассеяния позволяет: провести анализ проблем; выявить наличие или отсутствие связи

Диаграмма рассеяния позволяет:

провести анализ проблем;
выявить наличие или отсутствие связи между

двумя переменными величинами;
определить характер корреляционной зависимости ;
№№ правильных ответов
Слайд 40

Контрольные карты позволяют: провести анализ проблем; выявить характер отклонений в процессе;

Контрольные карты позволяют:

провести анализ проблем;
выявить характер отклонений в процессе;
определить разброс параметров;
определить

управляемость процесса;
определить возможности статистического регулирования;
снизить разброс параметров процесса;
№№ правильных ответов
Слайд 41

Диаграммы сходства Позволяет выполнить анализ проблем; позволяет найти методы решения проблем;

Диаграммы сходства

Позволяет выполнить анализ проблем;
позволяет найти методы решения проблем;
продолжает и

развивает метод «мозгового штурма»;
позволяет сгруппировать и систематизировать большое количество информации;
позволяет выбрать способы решения проблем; позволяет выявить связи между разрозненными и многочисленными данными;
Все перечисленные
Слайд 42

Граф взаимозависимости Позволяет выполнить анализ и поиск методов решения проблем; развивает

Граф взаимозависимости

Позволяет выполнить анализ и поиск методов решения проблем;
развивает диаграмму сходства;
концентрирует

анализ на основной проблеме, выделяя ее из многих;
позволяет определить связи и звенья процесса, являющиеся причиной сбойных ситуаций;
Все перечисленные
Слайд 43

Древовидная диаграмма предназначена для: анализа и поиска методов решения проблем; активизации

Древовидная диаграмма предназначена для:

анализа и поиска методов решения проблем;
активизации творческого потенциала

сотрудников;
мотивации работ по качеству;
выявления взаимосвязей между подразделениями предприятия;
определения связей и звеньев процесса, являющихся причиной сбойных ситуаций;
№№ правильных ответов
Слайд 44

Программная таблица принятия решений предназначена для: представления данных; представления возможных решений

Программная таблица принятия решений предназначена для:

представления данных;
представления возможных решений задачи

в виде
разветвляющейся схемы;
3. установление сроков выполнения и исполнителей процессов;
№№ правильных ответов
Слайд 45

Назначение матричной диаграммы: Поиск зависимости между целью и , и характеристиками

Назначение матричной диаграммы:

Поиск зависимости между целью и , и характеристиками наиболее

приемлемого процесса;
поиск и установление наиболее предпочтительного способа решения проблемы;
Реализация процессного подхода к менеджменту качества;
Разрушение барьеров между подразделениями предприятия;
№№ правильных ответов
Слайд 46

Назначение матричного анализа данных: Анализ и поиск методов решения проблем; установление

Назначение матричного анализа данных:

Анализ и поиск методов решения проблем;
установление корреляционных

зависимостей между параметрами;
анализ основной проблемы, выделяя ее из многих других;
определение связей и звеньев процесса, являющиеся причиной сбойных ситуаций;
№№ правильных
Слайд 47

Контрольные карты применяются для: выявления неуправляемого процесса; контроля за управляемым процессом;

Контрольные карты применяются для:

выявления неуправляемого процесса;
контроля за управляемым процессом;
оценки возможностей процесса;
исследования

одной из переменных величин;
особо важных случаев из-за высокой стоимости и сложности;
Анализа стабильных и настроенных процессов;
№№ правильных ответов
Слайд 48

Стреловидная диаграмма – это: Средство контроля за выполнением процессов; сетевой график;

Стреловидная диаграмма – это:

Средство контроля за выполнением процессов;
сетевой график;
инструмент анализа критических

этапов процесса;
средство для определения продолжительности операций;
методология определения и отображения критических элементов процесса:
№№ правильных ответов
Слайд 49

Анализ задач подразделения предназначен для: установления понимания между отдельными подразделениями; изменения

Анализ задач подразделения предназначен для:

установления понимания между отдельными подразделениями;
изменения характера

взаимоотношений между внутренними потребителями и поставщиками;
изменения характера взаимоотношений между внешними потребителями и поставщиками;
все перечисленное
Слайд 50

Анализ вида и следствия отказа позволяет : определить возможные отказы и

Анализ вида и следствия отказа позволяет :

определить возможные отказы и отклонения

в конечном продукте;
прогнозировать последствия отказов;
прогнозировать проявления отказов на различных этапах жизненного цикла продукции;
№№ правильных ответов
Слайд 51

Стандарты качества ИСО серии 9000 – это: формализованные принципы TQM; законодательная

Стандарты качества ИСО серии 9000 – это:

формализованные принципы TQM;
законодательная и нормативная

база взаимоотношений изготовителя с потребителями;
законодательная и нормативная база взаимоотношений изготовителя с потребителями и субподрядчиками при конфликтах в контрактной ситуации;
законодательная и нормативная база взаимоотношений изготовителя с субподрядчиками при конфликтах в контрактной ситуации;
№№ правильных ответов
Слайд 52

Стандарты ИСО серии 9000 содержат: минимальные требования, которым должна соответствовать организация

Стандарты ИСО серии 9000 содержат:

минимальные требования, которым должна соответствовать организация

работ по обеспечению гарантии качества;
максимальные требования , которым должна соответствовать организация работ по обеспечению гарантии качества;
требования стандартов на продукцию, которым должна соответствовать организация работ по обеспечению гарантии качества;
№№ правильных ответов
Слайд 53

Стандарты ИСО 9000 содержат: Общие положения и рекомендации по менеджменту качества

Стандарты ИСО 9000 содержат:

Общие положения и рекомендации по менеджменту качества ;
Термины,

определения, основные понятия;
Требования к системе менеджмента качества организации;
Порядок сертификации СМК;
Рекомендации по совершенствованию деятельности ;
№№ правильных ответов
Слайд 54

ГОСТ Р ИСО 9000-2001 (ISO 9000-2000) содержит: Правила проведения внутреннего аудита;

ГОСТ Р ИСО 9000-2001 (ISO 9000-2000) содержит:

Правила проведения внутреннего аудита;
Требования к

СМК;
Принципы менеджмента качества;
Общие положения и рекомендации по менеджменту качества;
Термины, определения, основные понятия;
№№ правильных ответов
Слайд 55

ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001-2000) - это: Требования к системе

ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001-2000) - это:

Требования к системе менеджмента качества

организации;
Рекомендации по совершенствованию деятельности;
Рекомендации по проведению самопроверки организации;
Модели менеджмента качества организации в зависимости от объема выпуска продукции;
Модели менеджмента качества организации в зависимости от профиля ее деятельности;
№№ правильных ответов
Слайд 56

ГОСТ Р ИСО 9004-2001 (ISO 9004-2000): Требования к системе менеджмента качества

ГОСТ Р ИСО 9004-2001 (ISO 9004-2000):

Требования к системе менеджмента качества организации;
Рекомендации по

совершенствованию деятельности;
Рекомендации по проведению самопроверки организации;
Модели менеджмента качества организации в зависимости от объема выпуска продукции;
Модели менеджмента качества организации в зависимости от профиля ее деятельности;
№№ правильных ответов
Слайд 57

Стандарты, поддерживающие ИСО 9000, - это: ГОСТ Р ИСО 19013. Руководящие

Стандарты, поддерживающие ИСО 9000, - это:

ГОСТ Р ИСО 19013. Руководящие указания

по разработке руководств по качеству;
ГОСТ Р ИСО 19011. Рекомендации по аудиту систем менеджмента качества и/или охраны окружающей среды;
№ правильного ответа