Содержание
- 2. Общие представления о трудности Трудность возникает в ситуации, когда у субъекта управления (руководителя) отсутствуют профессиональные средства
- 3. Трудность в преодолении отчуждения У руководителя (субъекта управления) отчуждение возникает из-за отсутствия понимания и достаточной информированности
- 4. Трудность достижения компетентности Недостаточная компетентность приводит к тому, что наиболее распространенным способом действия у современного руководителя
- 5. Отсутствие адекватных методов и средств Доминирующие формы работы руководителя – совещание и консультирование, указывают на отсутствие
- 6. Трудность преодоления цейтнота Перспективные, стратегические проблемы предприятия являются приоритетными для руководителей, и все же эти приоритеты
- 7. Трудность достижения целостности Деятельность руководителя обычно многоцелевая, разнохарактерная по предметам, направлениям и исполнению Отсутствие «профессиональной» целостности
- 8. Трудность достижения экономичности деятельности Можно отметить два основополагающих правила технического действия, получивших значение экономических законов: 1)
- 9. Социальные риски управления Виды рисков управленческой деятельности: травматизм ее субъектов, нравственное разрушение их личности, обеднение экономической
- 10. Неадекватность управления запросам практики Перемены в социальных и экономических процессах, возрастание сложности их востребованности к самым
- 11. Трудность становления профессии Любая профессионально выделенная область человеческой деятельности должна иметь собственные: предмет (объект), средства и
- 12. Мифы о менеджменте Деятельность руководителя – мифологизированная область, поскольку во многом она складывалась не как результат
- 13. Мифы о менеджменте Практике известны многочисленные случаи, когда руководитель предсказуем для подчиненных настолько, что последние просто
- 14. Основы консерватизма в менеджменте Многие результаты, получаемые управленческой наукой, не вызывают достаточное доверие у руководителей. У
- 16. Скачать презентацию