Управление Проектами – Фундамент Успешного Интернет Бизнеса Анар Умурзакова, MSPM, PMP Go Project Management
Содержание
- 2. Что такое проект? Ограниченные во времени мероприятия – имеющие четкое начало и четкий конец Направлен на
- 3. Зачем нам нужны проекты? Стратегия Видение Проекты Тропинка в будущее Двигатель перемен
- 4. Проект или Операционная работа? Выплата ежемесячной зарплаты сотрудникам; Производство автомобиля на заводском конвейере; Приобретение конкурирующей компании;
- 5. Как определяется успех проекта? БЮДЖЕТ ЗАТРАТЫ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАСПИСАНИЕ ВРЕМЯ Качество
- 6. Управление проектами – Get the job done Применение знаний, навыков, инструментов и техник в проектных активностях
- 7. Фазы управления проектом Инициирование Планирование Внедрение(выполнение) Контроль Закрытие Оценка
- 8. 9 областей знаний УП Управление Временем Стоимостью Качеством Содержанием (Scope) Коммуникациями Командой Рисками Интеграцией Контрактами
- 9. Подводные камни Управление ожиданиями заинтересованных лиц Управление изменением
- 10. Инициирование Основные Вопросы: Есть ли уверенность, что мы хотим делать именно это? Какие выгоды мы получим?
- 11. Оценка альтернатив Управление портфелем Критерии по оценке проектных инициатив Стратегия = Результаты проектов Анализ затрат и
- 12. Планирование Основные Вопросы: Как мы это выполним? Кто будет выполнять работы? Каков бюджет? Каковы сроки? Как
- 13. Семь раз отмерь, один раз отрежь Время Стресс “Winners spend more than twice as many resources
- 14. Это очень дорого! Я не знаю, как это делать! Это делает меня менее гибким Всё постоянно
- 15. Показывает, достижимы ли результаты; Определяет активности для проверки качества продуктов проекта; Указывает на проблемы и риски,
- 16. Планирование Планирование во всех 9 областях знаний WBS (D-WBS, P-WBS) Work breakdown structure, deliverable based work
- 17. Реконструированная фабрика Установленное оборудование Завершенное строительство Изучение влияния на среду Отчет по выполнению всех норм Строительство
- 18. Управление Временем Список заданий (активностей) Список ресурсов
- 19. ESD EFD LSD LFD Earliest start date Earliest finish date Latest finish date Time float Activity
- 20. !!! Критический путь может изменяться в ходе проекта !!! LSD LFD Time float ESD EFD Activity
- 21. Стоимостью Методы (estimation) Метод аналогии Earned Value Method
- 22. Качеством Улучшение процессов Работа не в процессе, а над процессом Деминг
- 23. Содержанием (Scope) Контроль над изменениями Список изменений Комитет по контролю изменений (Change control board) «По золочение
- 24. Коммуникационный план Определяет: заинтересованные стороны (отдельные лица или группы людей), содержание обращения (что должно быть сказано),
- 25. Командой Мотивация Командный дух Кросс функциональная команда Не подчиняются напрямую проектному менеджеру Управление конфликтами
- 26. Рисками Интернет бизнес представляет высокие риски, здесь необходимо применять строгий риск менеджмент Хорошее управление рисками =
- 27. Оценивался ли риск?
- 28. Разработка и внедрение предупредительных мер, снижающих риск. Определение потенциальных последствий, связанных с источником опасности, вероятности и
- 29. Оценка риска Результат записывается в соответствующей графе формы оценки рисков. Низкая Умеренная Высокая Катастрофическая Высокая Значительная
- 30. Результат оценки риска Риск может быть : незначительным приемлемым неприемлемым незначительный -Работы можно продолжать без последующих
- 31. Оценка рисков Определение возможных решений Выбор решения Выявление рисков Цикл Управления Рисками
- 32. Оценка рисков Матрица Вероятность и impact Количественные и качественные методы оценки рисков
- 33. Методы Управления Рисками Уклонение уклонение от решений, которые могут спровоцировать риск Трансфер Как переложить обязательств за
- 34. Интеграцией Проект должен рассматриваться, как один целый продукт, а не группа элементов, которые потом тяжело заставить
- 35. Контрактами Тендерная комиссия Переговоры Подписание договоров Этика работы с третьей организацией Управление качеством Комиссия по мониторингу
- 36. Внедрение Основные Вопросы: Не сбились ли мы с пути? Довольны ли все заинтересованные лица? Каков полученный
- 37. Проблема на проекте - это: То, что может отрицательно повлиять на результаты проекта Изменение требований Изменение
- 38. Общие правила Не паникуйте ! Преодолевайте препятствия по очереди Пропущенные сроки Пересмотрите сроки Попросите дополнительных ресурсов
- 39. Контроль осуществляется для того, чтобы: Необходимые результаты (продукты) были достигнуты; Убедиться, что проект развивается в рамках;
- 40. Допустимое отклонение Допустимое отклонение по времени и /или стоимости от значения, одобренного Планом, без информирования следующего
- 41. Закрытие Основные Вопросы: Все ли завершено? Довольны ли наши клиенты? Сможем ли получить заявленные выгоды? Каков
- 42. Основные Вопросы: Стоил ли проект того, чтобы его осуществлять? Каковы полученные выгоды? Какой опыт мы приобрели?
- 43. Вопросы
- 45. Скачать презентацию