Презентация ИНТЕГРАЦИЯ BSC И ERM

оценка возможных рисков и управление ими становится ключевой задачей, от которой зависит будущее фирмы. Уже сейчас ведущие топ-менеджеры осознают, что развитие системы управления рисками как элемента стратегии является необходимой частью развития компании в среднесрочном периоде.

на стратегические цели и миссию компании. BSC позволяет формализовать стратегические цели компании и донести их до сведения исполнителей. Основная цель ERM – повышение вероятности того, что стратегические цели компании будут достигнуты.
2. Направленность в будущее. BSC позволяет выявить отклонения в деятельности компании до того, как они скажутся на финансовом результате. ERM позволяет управлять рисками до их реализации.
3.Комплексный подход. Анализируются не только финансовые показатели, а вся цепочка создания
стоимости.

полную картину текущего состояния компании и ее перспектив.
5.Подключение всех линейных руководителей (и даже рядовых сотрудников) к реализации программы. И BSC, и ERM, скорее всего, будут неудачны и не принесут результата, если не будут созданы директивы, определяющие роль каждого сотрудника (особенно линейных руководителей) в реализации программы;
6.Протяженность во времени. BSC и ERM не являются разовыми проектами. Эти системы эффективны только в случае, если они ориентированы на применение в течение длительного периода времени и постоянно совершенствуются с учетом накопленного опыта и рыночных условий.

В результате эволюции риск-менеджмента у ERM и BSC появилось много общего (продолжение)

глубже взглянуть на последствия реализации риска, учитывая не поддающиеся точной денежной оценке нефинансовые показатели.