Содержание
- 2. НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ 1.Процес прийняття рішення військовими органами управління НАТО. 2.Основні бойові документи, що розробляються органами управління
- 3. ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ AJP-3(B) Allied Joint Doctrine for the conduct of operations, March 2011 ATTP 5-0.1 Commander
- 4. Доктрина: навіщо? Сьогоднішня Армія — не місце для обдарованого аматора... бо наземні операції занадто небезпечні та
- 5. Але чому доктрина настільки важлива? Професійна організація знань нашої професії Як ми думаємо і працюємо у
- 6. Деякі оцінки доктрини... Британці укладають одну з найкращих у світі доктрин; це щастя, що їхні офіцери
- 7. Кроки процесу планування 17
- 8. - Крок 1 - Ініціювання Крок 2 – Усвідомлення завдання і оцінка обстановки Крок 3 –
- 9. Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка обстановки Вказівки командира щодо планування Брифінг з усвідомлення завдання та оцінки
- 10. заслуховування посадових осіб секцій штабу щодо усвідомлення завдання та оцінки обстановки за своїми напрямками КОМАНДИР брифінг
- 11. НШ або начальник оперативної секції S3 (до 2-х хв.) ціль та порядок проведення заслуховування Начальник секції
- 12. Начальник оперативної секції S3 або S3 офіцер планування (9-10 хв.) задача бригади, поставлена старшим начальником; задум
- 13. Начальник секції матеріально-технічного забезпечення S4 або S4 оператор (4-5 хв.) задум проведення матеріально-технічного забезпечення дій (по
- 14. Посадові особи штабу (в тому числі начальники родів військ та служб – special branches of staff)
- 15. Командир або НШ бригади (8-10 хв.) вірогідний варіант (варіанти) дій противника, на який звернути увагу при
- 16. Порядок ведення розвідки 1. Визначення умов у бойовому просторі 2. Опис впливу бойового простору (на ведення
- 17. Comd’s Guidance ПІДГОТОВКА РОЗВІДУВАЛЬНИХ ДАНИХ ЩОДО ЗОНИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ 27
- 18. Основні документи аналізу оперативного простору (АОП/AOE) кальки впливу почасові графіки розгортання матриці впливу погодних умов 28
- 19. KOSOVO На протязі 20 днів більше 50 % бойових вильотів було скасовано в звязку з поганими
- 20. ЧАС, НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ ПОВІТРЯНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ Час на перевезення вантажним літаком C-130 зі швидкістю 600 kм/годину
- 21. ЧАС, ЩО НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ МОРСЬКИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ 6 днів 4.5 днів Швидкість- 9 морських миль на
- 22. Огляд місцевості – об'єднаний оверлей перешкод Водні перешкоди Рослинність Інші перешкоди 32
- 23. Огляд місцевості – об'єднаний оверлей перешкод Рослинність + Водні перешкоди + Інші перешкоди = Об”єднаний оверлей
- 24. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED Огляд місцевості –
- 25. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED Пересування суттєво обмежене
- 26. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED Пересуваня суттєво обмежене
- 27. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED Пересування суттєво обмежене
- 28. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED I I Огляд
- 29. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED I I K
- 30. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED I I K
- 31. Третім кроком розвідки є оцінка загроз. Вона здійснюється шляхом “аналізу сучасних розвідданих з метою визначення, яким
- 32. Доктринальна схема дій противника + Удосконалений об’єднаний оверлей перешкод = Ситуаційна схема дій Вогневий мішок 42
- 33. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED K +781 K
- 34. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap PL RED K +781 K K AA2 AA1
- 35. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED K +781 K
- 36. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED K +781 K
- 37. xxx 2 X 1 Whale Bowl Whale Gap East Range Road PL RED K +781 K
- 38. Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка обстановки, розробка варіантів дій Вказівки командира щодо планування Брифінг з усвідомлення
- 39. ВД 2 ВД 3 Можливі шляхи (операції) та засоби (сили) якими поставлене завдання може бути виконано.
- 40. Що таке варіанти дій (ВД) ? 50
- 41. ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ ... Перевірка “на прочність” Відповідність (suitability) Спроможність (feasibility) Приємлимість (acceptability) Неповторність (exclusivity) Повнота
- 42. Виконує мету місії Виконує основні завдання Відповідає вказівкам командира Відповідає кінцевій меті Бере до уваги ключові
- 43. Структура сил дозволяє його виконання Є в наявності інші ресурси Спроможність ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ 53
- 44. В межах наявних сил та засобів Ефективне використання ресурсів ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ 54
- 45. Сили та засоби Принципово відрізняється від інших ВД Переваги & Недоліки ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ 55
- 46. Відповідає на питання: Хто? Що? Коли? Де? Як? Чому? ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ 56
- 47. Огляд переваг та недоліків Визначення критеріїв порівняння ПОРІВНЯННЯ ВАРІАНТІВ ДІЙ (ВД) Оцінені ВД Рекомендовані ВД Переваги
- 48. ЗРАЗОК КРИТЕРІЇВ ПОРІВНЯННЯ 58
- 49. Методи порівняння Опис Матриці порівняння 59
- 50. Порівняння шляхом опису ВД Переваги Недоліки ВД 1 ВД 2 ВД 3 Опис, обговорення переваг “
- 51. Критерії Гнучкість Економія Вплив на ключові об”єкти противника Мінімум факторів ризику Простота Безпека / захист ПОРІВНЯННЯ
- 52. Критерії Гнучкість Економія сил Мінімум факторів ризику Простота Безпека/захист ПРОСТА МАТРИЦЯ ПОРІВНЯННЯ ВД 1 ВД 2
- 53. Гнучкість Економія сил Вплив на ключові об”єкти противника Мінімум факторів ризику Простота Безпека / захист Критерії
- 54. ВАРТІСТЬ Те, що отримуєте Що таке оцінка ризику ? Чи перебільшує вага позитиву, який Ви отримуєте,
- 55. МАТРИЦЯ ОЦІНКИ РИЗИКІВ/ ПОЗИТИВНИХ НАДБАНЬ Найвірогідніші дії противника Найнебезпечніші дії противника ДРУЖНІ СИЛИ ВД 1 ВД
- 56. Начальник оперативної секції (G3) Введення в обстановку (2-5 хв.): замисел старшого начальника; задача, поставлена бригаді. 66
- 57. Начальник секції розвідки G2 (7-10 хв.): висновки з оцінки місцевості; висновки з оцінки погоди; оцінка противника
- 58. Начальник оперативної секції G3 (7-10 хв.): поточне розташування наших сил та засобів; варіанти можливих бойових (миротворчих)
- 59. Посадові особи штабу (в тому числі начальники родів військ та служб – special branches of staff)
- 60. Арбітр – досвідчений офіцер G 3 70
- 61. ГОЛОВНА МЕТА РОЗИГРАШУ ВАРІАНТІВ ДІЙ 71
- 62. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ Командир Заслуховування посадових осіб щодо прийняття рішення (Decision brief) Рішення 72
- 63. Начальник оперативної секції S 3 – введення в обстановку (2-3хв.) Задум старшого начальника Задача, що поставлена
- 64. Начальник оперативної секції G3 (10-15 хв.): зміни в розташування наших сил та засобів; формалізовані документи у
- 65. Посадові особи штабу (в тому числі начальники родів військ та служб – special branches of staff)
- 66. УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ НШ Детальний розіграш дій Прийняте рішення Всебічне забезпечення Завдання підрозділам взаємодія 76
- 67. ЗАВЕРШЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ТА ПЕРЕВІРКА ЙОГО ЯКОСТІ БОЙОВИЙ НАКАЗ (OPERATIONS ORDER/OPORD) Додатки (АNNEXES) 77
- 68. Чий задум? "Я видав під своїм ім'ям чимало оперативних наказів і чимало директив... але в наказі
- 69. ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ (OPORD) НАТО Обстановка (SITUATION). Задача ( MISSION). Порядок виконання (EXECUTION). Тилове та технічне
- 70. 1. Обстановка (SITUATION): відомості про противника (колишні опозиціонери/ дисиденти); відомості про свої війська; Придані cили та
- 71. 3. Порядок виконання (EXECUTION) задум (Concept of Operation); завдання: загальновійськовим частинам; частинам, підрозділам артилерії; частинам, підрозділам
- 72. 4. Тилове та технічне забезпечення (SERVICE SUPPORT) адміністративні питання; медичне забезпечення; поповнення боєприпасів; використання складів; порядок
- 73. 5. Організація управління та зв’язок (COMMAND and SIGNAL) визначення заступників; розташування пунктів управління ( КП, ЗКП,
- 74. Усвідомлення завдання, оцінка обстановки Вказівки командира щодо планування Попереднє бойове розпорядження Попередні оцінки, перевірка штабом Директива
- 75. Mission Analysis Develop Friendly COAs Information Brief Refine Friendly COAs COA Wargame Comparison of Friendly COAs
- 77. Скачать презентацию