Анализ и коммерческой деятельности производственного предприятия на рынке продовольственных товаров Кемеровской области

Содержание

Слайд 2

Цель, объект, предмет и задачи ВКР Цель ВКР – разработка мероприятий

Цель, объект, предмет и задачи ВКР

Цель ВКР – разработка мероприятий по

совершенствованию коммерческой деятельности на производственном предприятии ООО «КДВ Яшкино».
Объект исследования: производственное предприятие ООО «КДВ Яшкино».
Предмет исследования: коммерческая деятельность производственного предприятия ООО «КДВ Яшкино».
Задачи ВКР:
раскрыть сущность и роль коммерческой деятельности предприятия, рассмотреть ее функции и задачи;
изучить специфику коммерческой деятельности на производственном предприятии;
провезти анализ организационно-хозяйственной и коммерческой деятельности ООО «КДВ Яшкино» за 2012–2014 гг.;
предложить мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «КДВ Яшкино» и обосновать их социальную и экономическую эффективность.

2

Слайд 3

Характеристика предприятия ООО «КДВ Яшкино» Предприятие ООО «КДВ Яшкино» основано в

Характеристика предприятия ООО «КДВ Яшкино»

Предприятие ООО «КДВ Яшкино» основано в 1946

г.
Юридический и фактический адрес: Кемеровская область,
р. п. Яшкино, ул. Молодежная, д. 1а.
Основным видом деятельности предприятия являются
производство и реализация кондитерских изделий. Ассортимент продукции достаточно высок и постоянно расширяется.
Предприятие «КДВ Яшкино» – одно из крупнейших
производителей кондитерского рынка восточного региона России. У него есть серьезные конкуренты в Кемеровской области: это «БЭМБИ», «Гурьевский пищекомбинат», «Кемеровский кондитерский комбинат» и т. д.
Производственная мощность фабрики – 18 тонн
кондитерских изделий и 8 тыс. тонн шоколадных полуфабрикатов. На фабрике действуют 5 производственных цехов, вырабатывающих более 100 наименований различных видов кондитерских изделий

3

Слайд 4

Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции 4

Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции

4

Слайд 5

Динамика показателей рентабельности 5

Динамика показателей рентабельности

5

Слайд 6

Уплотненный баланс ООО «КДВ Яшкино», тыс. руб. 6

Уплотненный баланс ООО «КДВ Яшкино», тыс. руб.

6

Слайд 7

Окончание таблицы 7

Окончание таблицы

7

Слайд 8

8 Предложения по совершенствованию КД предприятия ООО «КДВ Яшкино» Снижения затрат

8

Предложения по совершенствованию КД предприятия ООО «КДВ Яшкино»

Снижения затрат на

производство.
Совершенствование сбытовой деятельности предприятия.
Установка новых линий.
Снижение дебиторской задолженности предприятия.
Мероприятия по совершенствованию снабженческой деятельности.
Слайд 9

– больше средств выделять на размещение POS-материалов в торговых точках, выставлять

– больше средств выделять на размещение POS-материалов в торговых точках, выставлять

продукцию на прилавок корпоративным блоком, с использованием фирменных ценников, шелфтокеров и воблеров. Обозначать продукцию компании с помощью стикеров, которые наклеиваются на полку и использовать большее количество шелорганайзеров;
– скорректировать условия акций по стимулированию посредников, создавая для них более выгодные условия;
– перераспределить функции поиска перевозчиков для доставки продукции в регионы на логиста предприятия;
– проведение рейтинга оценки поставщиков;
– правильное и своевременное составление заказа поставщикам товара;
– приобретение материалов со скидкой, предоставленной поставщиком, за досрочную оплату материалов.

9

Мероприятия для совершенствование сбытовой деятельности предприятия:

Слайд 10

10 Результат установки новых линий: Установка линии серии EWB для производства

10

Результат установки новых линий:

Установка линии серии EWB для производства вафельных трубочек

и линии фасовки вафельных трубочек. Прибыль от реализации данной продукции составит 185 137 тыс. руб. в год. Экономический эффект от внедрения мероприятия составит 172 527,6 тыс. руб. в год.
Слайд 11

- исключить из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска; –

- исключить из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
– периодически

пересматривать предельные суммы кредита;
– использовать возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;
– определить возможные суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;
– формировать системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами;
– использовать своевременные формы рефинансирования задолженности;
– планировать объем дебиторской задолженности и мотивировать на его достижение сотрудников предприятия, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью.

11

Мероприятия для снижения дебиторской задолженности ООО «КДВ Яшкино»:

Слайд 12

Стимулирование покупателей за досрочную оплату заказа. Использование скидки, предоставленной поставщиком, за

Стимулирование покупателей за досрочную оплату заказа.
Использование скидки, предоставленной поставщиком, за досрочную

оплату материалов.
В результате этих мероприятий кредиторская задолженность снизится на 2621,25 тыс. руб. (175 тыс. руб. – среднегодовой эффект от применения скидки за приобретение материалов и 2446,25 тыс. руб. – эффект от реализации продукции потребителям).

12

Мероприятия по совершенствованию снабженческой деятельности: