Анализ и перспективы сотрудничества ООО ИНТЕРЭНЕРГОСЕРВИС с подрядными организациями

Содержание

Слайд 2

Повестка совещания

Повестка совещания

Слайд 3

Стратегия по повышению эффективности ИЭС В 2015 году была разработана стратегия

Стратегия по повышению эффективности ИЭС

В 2015 году была разработана стратегия по

повышению эффективности ИЭС , основной целью которой является концентрация на ремонте основного оборудования ТЭС для повышения надежности работы ТЭС и эффективного использования трудовых ресурсов

* - разделение номенклатуры приведено в приложении №1

** - примеры выполнения работ приведены в приложении №2

*** - подробнее о Базе в приложении №3

Слайд 4

Анализ сотрудничества ИЭС с подрядными организациями в 2016 году Распределение трудоемкости

Анализ сотрудничества ИЭС с подрядными организациями в 2016 году

Распределение трудоемкости

работ, выполняемых в 2016 году
Между ИЭС и внешними подрядными организациями*, (н/ч)

Факт за 9 месяцев 2016г. (н/ч, %)

* - Состав ВПО, с которыми сотрудничал ИЭС в 2016 году в приложении №4

Прогноз на конец 2016г. (н/ч, %)

% работ, выполняемых ВПО

План на 2017г. (%)

Слайд 5

Анализ сотрудничества ИЭС с подрядными организациями (ВПО) в 2016 году Проблемные

Анализ сотрудничества ИЭС с подрядными организациями (ВПО) в 2016 году Проблемные вопросы

1/2

* - пример корректировки графиков в приложении №5

Слайд 6

Анализ сотрудничества ИЭС с подрядными организациями (ВПО) в 2016 году Проблемные вопросы 2/2

Анализ сотрудничества ИЭС с подрядными организациями (ВПО) в 2016 году Проблемные вопросы

2/2
Слайд 7

Для реализации данного предложения необходимо: Разработать и утвердить: Критерии квалификационного отбора,

Для реализации данного предложения необходимо:
Разработать и утвердить:
Критерии квалификационного отбора, особых условий

для ВПО и требования к ВПО вошедших в пул для работы на объектах ДТЭК «Энерго»;
Порядок привлечения внутренним энергоремонтным предприятием ВПО по долгосрочным договорам (на 1 год) на ремонт определённой номенклатуры работ оборудования ТЭС;
Условия ценообразования при разработке и согласовании смет ВПО в рамках подготовки дополнительных соглашений к рамочным договорам;
Шаблоны договоров с учетом особенностей работы внешних подрядчиков по рамочным договорам.
Внести изменения и уточнения в существующие Регламенты и Положения, определяющие взаимоотношения между подразделениями ООО «ДТЭК ЭНЕРГО».
ТЭС и ИЭС на основании утверждённой ремонтной программы 2017 г подготовить укрупненные объёмы работ (ТЗ) которые будут, является приложениями к рамочным годовым договорам между ИЭС внешними Подрядчиками с разбивкой по номенклатуре работ.
Разрешить ВПО по долгосрочным договорам привлекать субподрядчиков к выполнению работ на объектах ДТЭК «Энерго».

Перспективы сотрудничества ИЭС с Подрядными организациями (ВПО) на 2017 год Предложения 1/2

Предлагаем перейти к работе с определённым пулом подрядчиков
по рамочным годовым договорам

Слайд 8

Перспективы сотрудничества ИЭС с Подрядными организациями (ВПО) на 2017 год Предложения

Перспективы сотрудничества ИЭС с Подрядными организациями (ВПО) на 2017 год Предложения 2/2

Реализация

данного предложения позволит снять большинство негативных факторов, связанных необходимостью оперативного привлечения внешних трудовых ресурсов.

Изготовление поверхностей нагрева котлов должно выполнятся заблаговременно в межремонтный период.
Привлекать к подписанию Акта готовности ВПО участвующие в ремонте энергоблока.
Согласовать отсрочку платежа за проживание персонала ВПО в общежитиях ДТЭК СЕРВИС
Разработать процедуру по предоставлению возможности специалистам ВПО при подготовке ППР пользоваться архивами данной документации на ТЭС и в ИЭС.
Разработать особые требования для предприятий получивших право работать по рамочным договорам по ОТиПБ.
Обязательным требованием рамочного договора должно быть применение штрафных санкций к ВПО за срыв сроков ремонта и низкое качество ремонта.
Учесть при корректировке регламентов необходимость привлечения специалистов ВПО на дефектацию оборудования, по итогам которой должна быть выполнена совместная подготовка ТЗ (смет) на ремонт.
Учесть при корректировке регламентов необходимость согласования и подписания перед началом ремонта всеми заинтересованными сторонами «Совместного плана поставки ТМЦ и оборудования».
Внести изменения в утверждённое разделение номенклатуры работ между ИЭС и ТЭС с учетом опыта реализации ремонтной программы в 2016 г.

Слайд 9

Для реализации данного предложения на первом этапе необходимо: Организовать в структуре

Для реализации данного предложения на первом этапе необходимо:
Организовать в структуре КрЦ

ИЭС участок по заводскому ремонту насосов: ПЭН, ТПН, КсВ, БПН. Для реализации этой задачи имеются следующие ресурсы:
укомплектованный оборудованием и оснасткой обособленный участок ДТЭК КрТЭС;
квалифицированный персонал в КрЦ ИЭС и ДТЭК КрТЭС;
необходимая техническая документация и технологические процессы.
Совместно с ОППР ТЭС подготовить годовую программу восстановления резервных насосов и плановых заводских ремонтов насосов турбинного отделения.
Предоставить ОЗ ИЭС право закупки, по результатам дефектации, запчастей к насосному оборудованию турбинного отделения.

Организация в ИЭС заводского ремонта насосов турбинного отделения

Переход к заключению долгосрочных, трёхсторонних сервисных договоров ремонту и поставке запчастей для ремонта ответственного оборудования ТЭС непосредственно с заводами-изготовителями

Реализация данных предложений позволит снять большинство негативных факторов, связанных необходимостью оперативного привлечения внешних трудовых ресурсов.

Слайд 10

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Слайд 11

Разграничение номенклатуры ремонтных работ между ТЭС и ООО «ИНТЕРЭНЕРГОСЕРВИС» Исполнитель Котельное

Разграничение номенклатуры ремонтных работ между ТЭС и ООО «ИНТЕРЭНЕРГОСЕРВИС»

Исполнитель

Котельное оборудование

Турбинное оборудование

Электро

оборудование

Общестанционное оборудование

ООО «ИНТЕРЭНЕРГО СЕРВИС»
с привлечением Внешних подрядных организаций

ТЭС силами ЦТОиПО,
с привлечением Внешних подрядных организаций

Плановый ремонт основного оборудования,
вращающиеся механизмы,
тягодутьевые машины,
замена трубопроводов и арматуры высокого давления

Техническое обслуживание оборудования;
устранение дефектов на оборудовании;
ремонты котельно-вспомогательного оборудования (пылесистемы, ГЗУ, ЗУ)

Весь комплекс работ по основному турбинному оборудованию (турбина, САР турбины),
основные насосы турбинного оборудования,
блочные теплообменные аппараты,
замена арматуры высокого давления

Ремонты турбинно-вспомогательного оборудования (конденсаторы и эжекторы)

Весь комплекс работ по генераторам),
Ремонт электродвигателей 6 кВ (турбинного и котельного оборудования),
трансформаторы и ОРУ

Ремонт электродвигателей 0.4кВ,
техническое обслуживание и ремонт прочего электрооборудования ТЭС*

Весь комплекс работ по ТО, ремонту и устранению дефектов

Выполнение объемов ремонтных работ по взаимной договоренности в периоды между ремонтами основного оборудования

Приложение №1

Слайд 12

Примеры привлечения ИЭС к работам за пределами утвержденного разграничения Приложение №2

Примеры привлечения ИЭС к работам за пределами утвержденного разграничения

Приложение №2

Персонал внешних

подрядных организаций

Персонал ООО «ИНТЕРЭНЕРГОСЕРВИС»

Слайд 13

Электронная база внешних трудовых ресурсов соответствующих требуемым критериям Приложение №3

Электронная база внешних трудовых ресурсов соответствующих требуемым критериям

Приложение №3

Слайд 14

Состав ВПО, с которыми сотрудничал ИЭС в 2016 году Приложение №4

Состав ВПО, с которыми сотрудничал ИЭС в 2016 году

Приложение №4

Слайд 15

Изменения годового графика проведения плановых ремонтов энергоблоков ТЭС Приложение № 5

Изменения годового графика проведения плановых ремонтов энергоблоков ТЭС

Приложение № 5

Основные причины,

приведшие к отклонениям от предусмотренного БП графика проведения ремонтов энергоблоков:
некорректное планирование ТЭС номенклатуры и объемов ремонтов энергоблоков;
несвоевременное извещение ООО «ИНТЕРЭНЕРГОСЕРВИС» об изменении сроков проведения плановых ремонтов энергоблоков;
не соблюдение сроков предоставления и низкое качество технических заданий;
не соблюдение сроков проведения дефектации оборудования;
выполнение дополнительных объемов ремонтных работ;
отвлечение персонала ООО «ИНТЕРЭНЕРГОСЕРВИС» для выполнения аварийно-восстановительных работ и текущего ремонтного обслуживания блочного оборудования в период проведения Т2 и нахождения энергоблоков в резерве;
практическое отсутствие на рынке достаточного количества квалифицированных подрядных организаций.