Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Август 19, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Содержание

2. Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках
3. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые
4. Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей
5. Бизнес-план служит трем основным целям: 1. он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства
6. Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: 1. четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их
7. 6. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; 7. выявить соответствие имеющихся кадров
8. Бизнес-планы подразделяются на следующие виды: 1. бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов
9. Бизнес-план должен отвечать ряду требований: 1. быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и
10. 6. иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности
11. На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана: 1. Титульный лист. 2. Резюме/Вводная часть.
12. Домашнее задание 1. Понятие планирования и прогнозирования: сходство и различие. 2. Типы планирования и виды планов.
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о

фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Слайд 3

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их

обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Слайд 4

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не

только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.
Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

Слайд 5

Бизнес-план служит трем основным целям:
1. он дает инвестору ответ на вопрос,

стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
2. служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;
3. кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Слайд 6

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
1. четкая формулировка целей предприятия, определения

конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
3. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
4. определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
5. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Слайд 7

6. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
7.

выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
8. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
9. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
10. предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
11. организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.

Слайд 8

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:
1. бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального

партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
2. бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;
3. бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;
4. бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

Слайд 9

Бизнес-план должен отвечать ряду требований:
1. быть написанным простым и понятным языком

с использованием кратких и четких формулировок;
2. его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
3. носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
4. опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
5. иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;

Слайд 10

6. иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе

дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
7. обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
8. иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.
Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.

Слайд 11

На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:
1. Титульный

лист.
2. Резюме/Вводная часть.
3. Анализ положения дел в отрасли.
4. Сущность проекта.
5. План маркетинга.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. Оценка рисков.
10. Приложения.

Слайд 12

Домашнее задание
1. Понятие планирования и прогнозирования: сходство и различие.
2. Типы

планирования и виды планов.
3. Основные подходы и принципы планирования.
4. Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана.
5. Методы прогнозирования и их возможности.
6. Основные методы планирования.
7. Виды плановых показателей, нормы и нормативы.
8. Сущность бизнес-идеи, способы ее представления и оценки.
9. Источники и методы выработки бизнес-идей.
10. Бизнес-модель: сущность и значение для бизнес-планирования.
11. Требования к структуре и содержанию бизнес-плана.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Содержание

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не

Бизнес-план служит трем основным целям: 1. он дает инвестору ответ на вопрос,

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: 1. четкая формулировка целей предприятия, определения

6. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;7.

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды: 1. бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального

Бизнес-план должен отвечать ряду требований: 1. быть написанным простым и понятным языком