Бизнес-план. Организация предприятия по оказанию услуг МГ/МН телефонии

Содержание

Слайд 2

Цели проекта. Целевые показатели реализации Закрепиться на рынке телефонной связи Х

Цели проекта. Целевые показатели реализации
Закрепиться на рынке телефонной связи Х области.

Целевой показатель: доля рынка к 2013 г. – 1%. В дальнейшем планируется также выход на рынки Х и стран П. Целевой показатель: доля рынка к 2015 г. – 1%.
Обеспечить стабильный уровень входящих денежных потоков. Целевой показатель: объем реализации к 2015 г. – не менее Х млн. руб. в квартал
Достичь безубыточного уровня реализации услуг на 3-м году после начала реализации проекта, обеспечить прирост прибыли. Целевой показатель: значение рентабельности продаж: не ниже Х%.
Обеспечить окупаемость и доходность вложенных инвестиций. Целевые показатели: чистый дисконтированный доход не ниже Х тыс. руб.; индекс доходности проекта – не ниже 100%, срок окупаемости – не более 4 лет.
Достичь положительного социального эффекта путем создания новых легальных рабочих мест и увеличения налоговых выплат в бюджет. Целевой показатель: итоговая сумма налогов, уплаченных за период реализации проекта – около Х млн. руб.
Обеспечить предоставление клиентам доступного и качественного сервиса. Целевой показатель: уровень удовлетворенности клиентов не ниже 80%.
Слайд 3

Объем кредитных вложений Объем, направления и сроки кредитования Процентная ставка по

Объем кредитных вложений Объем, направления и сроки кредитования
Процентная ставка по кредиту –

Н % годовых.
Для реализации проекта необходимы кредитный средства в объеме Х руб. Направления затрат представлены в таблице ниже:
Затраты на подготовительные работы и оборудование, будут осуществлены за 1 квартал (период запуска проекта). Затраты на оборотные средства (в сумме Х рублей) будут осуществлены в 1-м квартале реализации проекта, т.е. непосредственно перед его запуском.
Слайд 4

План-график возврата кредита Динамика возврата кредитных вложений

План-график возврата кредита Динамика возврата кредитных вложений

Слайд 5

Анализ рынка. Краткое описание рынков сбыта В структуре доходов будут значительно

Анализ рынка. Краткое описание рынков сбыта
В структуре доходов будут значительно преобладать

корпоративные клиенты, так как среднемесячный доход от одного юридического лица в 6,67 раз превышает среднемесячный доход от одного физического лица.
Согласно исследованию Infonetics Research, в 2011 году большую часть дохода операторам IP-телефонии принёс сегмент SOHO (Small Office / Home Office). В свою очередь, средний и крупный бизнес в прошлом году показал больший рост выручки от данных услуг.
Игроки рынка отмечают, что в большей степени интерес к VoIP и связанным с ней технологиям проявляют компании СМБ-сектора по причине востребованности решений для оптимизации затрат, повышения эффективности и производительности труда.
Слайд 6

Анализ рынка. Объем рынка телефонии РФ Объем рынка Х по состоянию

Анализ рынка. Объем рынка телефонии РФ

Объем рынка Х по состоянию на

начало 2012 г., млрд. руб.

Доля VoIP-трафика в трафике дальней связи Х

Слайд 7

Анализ рынка. Структура рынка телефонии РФ Структура рынка телефонии Х, 2012

Анализ рынка. Структура рынка телефонии РФ

Структура рынка телефонии Х, 2012 г.

Структура

рынка телефонии Х по типам операторов
Слайд 8

Анализ рынка. Прогноз развития рынка

Анализ рынка. Прогноз развития рынка

Слайд 9

Анализ рынка. Потребительская и конкурентная среда

Анализ рынка. Потребительская и конкурентная среда

Слайд 10

Анализ рынка. Выводы по маркетинговому исследованию Маркетинговые задачи в работе с

Анализ рынка. Выводы по маркетинговому исследованию

Маркетинговые задачи в работе с потребителем

(при первичных и повторных продажах):
Популяризация отраслевых практик улучшения бизнес-процедур и бизнес-процессов за счет создания единого информационного пространства всех территориальных единиц предприятия, мобильных и надомных пользователей.
Популяризация аналитических инструментов, позволяющих на основании объективных данных контролировать нормативы работы сотрудников (например, число и длительность звонков, соблюдение регламента коммуникаций с клиентами и др.), сопоставлять их с результатами их работы и использовать итоги этого сравнения в системе мотивации персонала.
Слайд 11

Анализ рынка. Рекламный бюджет

Анализ рынка. Рекламный бюджет

Слайд 12

Прогноз доходов. Параметры доходной части В структуре доходов 100% составляет абонентская

Прогноз доходов. Параметры доходной части

В структуре доходов 100% составляет абонентская плата

клиентов.
Итого сумма доходов за 5 лет – Х руб.
Слайд 13

Прогноз доходов. Прогноз доходов проекта в динамике

Прогноз доходов. Прогноз доходов проекта в динамике

Слайд 14

Прогноз затрат. Параметры расходной части В структуре расходов основная доля приходится

Прогноз затрат. Параметры расходной части

В структуре расходов основная доля приходится на переменные

расходы – Х % или Х руб., а точнее – SAC (затраты на привлечение одного нового клиента) и OPEX (операционные расходы, оплата трафика). В структуре постоянных расходов значительный объем затрат составляют затраты на заработную плату, аренду офиса и маркетинг.
Слайд 15

Прогноз затрат. Прогноз расходов проекта в динамике

Прогноз затрат. Прогноз расходов проекта в динамике

Слайд 16

Прогноз движения денежных средств. ОДДС (основная деятельность)

Прогноз движения денежных средств. ОДДС (основная деятельность)

Слайд 17

Прогноз движения денежных средств. ОДДС (финансовая деятельность)

Прогноз движения денежных средств. ОДДС (финансовая деятельность)

Слайд 18

Прогноз движения денежных средств. ОДДС (динамика остатка денежных средств)

Прогноз движения денежных средств. ОДДС (динамика остатка денежных средств)

Слайд 19

Резюме проекта. Показатели рентабельности и безубыточности

Резюме проекта. Показатели рентабельности и безубыточности

Слайд 20

Резюме проекта. Показатели инвестиционной эффективности

Резюме проекта. Показатели инвестиционной эффективности

Слайд 21

Резюме проекта. Показатели инвестиционной эффективности

Резюме проекта. Показатели инвестиционной эффективности