Бизнес-план проекта Кофе-бар

Слайд 2

Пийпаринен Александр Генеральный директор Ключевые компетенции: 1.Контроль работы 2.Операционное управление 3.Команда

Пийпаринен Александр Генеральный директор
Ключевые компетенции:
1.Контроль работы
2.Операционное управление
3.Команда

Слайд 3

Команда: Пийпаринен Алексей Владимирович. Алексей является моим братом. Он является студентом

Команда:

Пийпаринен Алексей Владимирович.
Алексей является моим братом. Он является студентом университета. Он

помогает решать вопросы, касающихся технического характера. А также поиск людей на различные мероприятия. В создании и продвижении в соц.сетях.
Опыт работы: 1 год.
Елена Агальцева-Барская
Елена наш дизайнер, очень творческая личность.
Занимается съёмками короткометражных видео. 
Опыт работы: более 3-х лет
Слайд 4

Мы привлекаем 300 т.р под 20% от доли компании, до возврата инвестор получает 50% дивидендов. Инвестиции:

Мы привлекаем 300 т.р под 20% от доли компании, до возврата

инвестор получает 50% дивидендов.

Инвестиции:

Слайд 5

Экономика проекта: Срок ориентировочной окупаемости для инвестора 15 месяцев. Ориентировочный доход

Экономика проекта:

Срок ориентировочной окупаемости для инвестора 15 месяцев.
Ориентировочный доход

за первый год 240 т.р.

Ежегодна потребность кофе с собой в России растёт на 5%

Слайд 6

Объём рынка. Чистая прибыль: 25-30% Чистая прибыль одной точки составляет: 25-30%

Объём рынка. Чистая прибыль: 25-30%

Чистая прибыль одной точки составляет: 25-30% от оборота


Одна точка в ТРЦ Тетрис имеет оборот 90 т.р.
При открытии 2-x точек, взяв средний оборот, чистая прибыль составит - 60 т.р .
Слайд 7

Риски: 1.При небольшой аренде, большой охват рынка, за счёт привлечения трафика

Риски:

1.При небольшой аренде, большой охват рынка, за счёт привлечения трафика

европейским товаром и хорошим качеством напитков
2.Хорошая система лояльности и качества, что позволяет возвращать клиента.
3.Большая активность в Соц.сетях : VK, instagram + доп.продажи на заказ через Онлайн.