Бизнес-планирование проекта на стадии его реализации. На примере компании “Компания “БНТ”

Содержание

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ Введение Глава 1. Теоретическая часть научное диссертации Разработанность данной темы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1.
Теоретическая часть научное диссертации
Разработанность данной темы (отечественными и

иностранными авторами)
Основные понятия и определения
Место, занимаемое бизнес-планированием на стадии реализацией проекта
Виды планирования в проекте
Ключевые особенности этапа реализации, как неотъемлемой части жизнедеятельности проекта
Существующие модели бизнес-планирования на этапе реализации проекта
Вывод
Глава 2. Об использовании зарубежного опыта в российской практике бизнес-планирования
Ошибки, которые могут возникнуть при составлении бизнес-плана
Проектные риски: их важность и применение
Список используемой литературы
Слайд 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ НАУЧНОЙ ДИССЕРТАЦИИ. введение; описание фирмы, организации; описание

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ НАУЧНОЙ ДИССЕРТАЦИИ.

введение;
описание фирмы, организации;
описание продукции (работ,

услуг);
анализ рынка и конкурентов;
маркетинговый план;

план производства;
организационный план;
финансовый план;
инвестиционный план;
приложения.

 “Бизнес планирование — это процедура по написанию и разработке бизнес-плана, целью которой является изучение эффективности капиталовложения в проект.”

Структура бизнес-плана:

Слайд 4

ОСНОВНЫЕ СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА. Назначение команды реализации бизнес проекта Создание предприятия

ОСНОВНЫЕ СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Назначение команды реализации бизнес проекта
Создание предприятия и

правовые требования
Правовой процесс, регистрация и санкционирование
Правительственное санкционирование
Финансовое планирование
Организация и менеджмент
Организационное построение
Приобретение и передача технологии
Детализированный инжиниринг и заключение контрактов
Представление предложений, переговоры и заключение контрактов
Приобретение земли
Строительство и установка оборудования
Обеспечение сырьем и обслуживание
Предпроизводственный маркетинг
Слайд 5

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА Модель финансовых потоков и экономических показателей моделируемого объекта

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

Модель финансовых потоков и экономических показателей моделируемого объекта
Механизм, позволяющий

рассчитать необходимые финансовые и экономические показатели на основе исходных параметров проекта
Слайд 6

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ 1. Анализ первичной информации по настоящему развитию

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ

1. Анализ первичной информации по настоящему развитию компании,

стратегическому плану и маркетинговому анализу рынка, на базе которой будут моделироваться финансовые потоки.
2. Создание набора прогнозов финансовых отчетов (отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о денежных потоках в соответствии с МСФО) на последующие пять лет (как минимум, два года с шагом один месяц, а последующие – по годам), которые будут отражать результаты реализации стратегического плана.
3. Анализ факторов риска и стратегия снижения рисков, учитывая которые строятся три финансовых модели бизнес-плана:
Слайд 7

ГЛАВА 2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ВКЛАД В РОССИЙСКУЮ ПРАКТИКУ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В настоящее время

ГЛАВА 2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ВКЛАД В РОССИЙСКУЮ ПРАКТИКУ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

        В настоящее время в

России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов:
• методика UNIDO;
• методика Всемирного банка реконструкции и развития;
• методика фирмы «Goldman, Sachs&Co»;
• методика фирмы «Ernst&Young».
Слайд 8

ОШИБКИ В ОБЛАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Пренебрежение сторонней помощью Недостаток времени на написание

ОШИБКИ В ОБЛАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Пренебрежение сторонней помощью
Недостаток времени на написание бизнес-плана
Недооценка

человеческого фактора
Неясные цели
Слишком амбициозные прогнозы . Упор только на прибыли
Упор только на прибыли
Чрезмерное усложнение бизнес-плана
Нежелание учитывать конкурентные особенности
Злоупотребление терминами
Отказ от использования бизнес-плана после начала бизнеса
Слайд 9

ПОНЯТИЕ ПРОЕКТНОГО РИСКА Ключевыми словами в определении являются: вероятность; событие; субъект;

ПОНЯТИЕ ПРОЕКТНОГО РИСКА

Ключевыми словами в определении являются:
вероятность;
событие;
субъект;
решение;
потери
Модель динамики вероятности риска и

величины потерь
Слайд 10

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Диаграмма потоков данных планирования управления рисками. Источник: Руководство PMBOK (издание пятое)

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Диаграмма потоков данных планирования управления рисками. Источник: Руководство PMBOK

(издание пятое)
Слайд 11

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ Классификация рисков по уровню контролируемости

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ

Классификация рисков по уровню контролируемости

Слайд 12

ПЛАН НА ТРЕТЬЮ ГЛАВУ написание собственного бизнес-плана на примере проекта включая

ПЛАН НА ТРЕТЬЮ ГЛАВУ

написание собственного бизнес-плана на примере проекта
включая анализ рисков
финансовые

расчеты
рекомендации к реализации
Слайд 13

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ startupsmart.com.au О.Н.Бекетова “Бизнес планирование” Грачева М.В. Алексанов Д.С.: “Раздаточный

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

startupsmart.com.au
О.Н.Бекетова “Бизнес планирование”
Грачева М.В. Алексанов Д.С.: “Раздаточный материал по курсу

“Проектный анализ” МГУ им. М.В.Ломоносова экон. фак магистратура”
Официальная статистика Банка России http://www.cbr.ru/statistics/?PrtId=pdko
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.: “Управление проектами: учебное пособие”
Карамов О.Г.: “Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие”
Руководство PMBOK 5
Богомолова В.А. Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях / В.А. Богомолова, О.А. Субботина. -М. : МГУП, 2010. - 185 с.
http://www.fapmc.ru/rospechat.html
Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин. - М. : КноРус, 2003. - 448 с.
Электронный портал “Projectimo” http://projectimo.ru/