Бизнес планирование_1 лекция

Август 21, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Бизнес планирование_1 лекция

Содержание

2. Структура курса Общие правила бизнес-планирования Технологии разработки различных разделов бизнес-плана Оценка эффективности бизнес-плана Особенности документов с
3. Особенность курса Проектный подход ко всем заданиям+ большой экономический блок SCRUM технология Курсовой проект Бизнес концепция
4. Технология SCRUM Маленькие команды Маленькие этапы Маленькие временные шаги Оптимизация процесса Большие группы проводят много времени,
5. Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ
6. Предметом бизнес-планирования является деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Бизнес-планирование
7. Процессы подразделяются на бизнес-процессы и проекты. Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на
8. Виды бизнес-процессов: основные – направлены на внешнего потребителя вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя управленческие
9. Виды бизнес-процессов: основные – направлены на внешнего потребителя вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя управленческие
10. Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных
11. Объекты планирования измеряемы в показателях. Основными планируемыми показателями являются: выручка, доля рынка потоки и остаток денежных
12. Разработка бизнес-плана начинается с концепции будущего бизнеса Бизнес-концепция – концептуальное описание ключевой бизнес-идеи, формата бизнеса, которые
13. Важные аспекты концепции бизнеса: Потребности/спрос Потребители/дистрибьюторы Предложения товаров и услуг Ключевая компетенция Уровень конкуренции.
14. Первым этапом в процессе составления бизнес-плана является разработка идеи, точной бизнес-концепции. Продукт/услуга Кто и что составляет
15. Бизнес-концепция является мостом между идеей и бизнес-планом. Бизнес-концепция это идентичность компании на конкурентном рынке продукции.
16. Виды бизнес-планирования Для внешнего использования: Бизнес-план для привлечения инвесторов Бизнес-план для получения кредита, гранта, субсидии Бизнес-план
17. Функции бизнес-планирования: оценка соответствия управленческих решений стратегии развития компании; оценка и контроль коммерческой составляющей; база для
18. Задачи бизнес-планирования: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках сформулировать
19. Методы бизнес-планирования Экспериментальный - применяется при разработке бизнес - модели по результатам экспериментов и измерений, а
20. По целям разработки бизнес-планы бывают: инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов
21. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: предприятия в целом (нового или действующего)
22. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены: для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как
23. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план: официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие
24. Программное обеспечение Аналитическая система Project Expert — программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых
25. Программное обеспечение Business Plan Pro – программа, которая позволяет корректировать онлайн составленный бизнес-план под запросы инвестора.
26. Программное обеспечение Альт Инвест - в программу заложены инструменты подготовки ТЭО, технологии бизнес-планирования и методы анализа
27. Этапы бизнес-планирования Определите источники, из которых вы получите сведения. Сформулируйте цели разработки бизнес-плана. Определите цели адресатов
28. Принципы эффективного бизнес-планирования: Принцип гибкости. Принцип коммуникативности, или принцип холизма по Р. Акофу. Принцип непрерывности. Принцип
29. Российская Start-up индустрия охватывает: электронную коммерцию финансовые, правые, информационные, консалтинговые и иные сервисы социальные сети приложения
30. Кто такой технологический предприниматель? Делает изменения Где работают: Роснано, Физтех, крупные производственные компании, инжиниринговые компании
31. Например
32. Думаем с конца! Хочу 50 000 руб. прибыли в месяц. Цена Себестоимость Объем - * НАЧИНАЕМ
34. 4 типа бизнес-моделей Ценовая модель: продаете много, с каждой зарабатываете мало. Маржинальная модель: продаю одну, но
36. Структура бизнес-плана Титульный лист. Резюме. Описание предприятия и отрасли. Описание товара или услуги. Маркетинговый план. Организационный
46. Задание 1. 1. Для разработки бизнес-планов для Россельхозбанка используют приложение к инструкции №2-И "О порядке предоставления
47. Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling) Методика KPMG
48. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Министерствами экономики и
49. «Инвестиции» ≠ «капитальные вложения» капитальные вложения можно рассматривать как одну из форм инвестиций, а не как
50. определение эффекта посредством сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода
51. Источники средств для развития стартапа Коммерческие (с целью извлечения прибыли) – ИНВЕСТОРЫ: Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты
52. Долина смерти
53. Инвестиции в проекты Гранты по программе УМНИК и СТАРТ http://www.fasie.ru/ http://www.innovaterussia.ru/ ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ИНВЕСТИЦИЙ В
54. Формы поддержки стартапов
55. Примеры успешных проектов
56. Примеры успешных проектов
57. С чего начать? ЧТО ? КОМУ ? КАК ? КТО ? Опишите продукт/услугу Опишите потенциального потребителя,
58. Несколько советов
59. Будьте готовы к вопросам
61. Скачать презентацию

Слайд 2

Структура курса
Общие правила бизнес-планирования
Технологии разработки различных разделов бизнес-плана
Оценка эффективности бизнес-плана
Особенности документов

с позиции системных игроков

Слайд 3

Особенность курса
Проектный подход ко всем заданиям+ большой экономический блок
SCRUM технология
Курсовой проект
Бизнес

концепция – ключевой фактор современного успеха в бизнесе.

Слайд 4

Технология SCRUM
Маленькие команды
Маленькие этапы
Маленькие временные шаги
Оптимизация процесса
Большие группы проводят много времени,

создавая огромные штуки

Слайд 5

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством

каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Слайд 6

Предметом бизнес-планирования является деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных

целей, соответствующих миссии компании.
Бизнес-планирование призвано способствовать достижению целей компании.

Объектами бизнес-планирования являются ресурсы и процессы компании.
Основные ресурсы:
нематериальные трудовые активы – человеческий капитал: талант, лидеры, квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила
материальные активы – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.
основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.
информационные активы – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.
финансовые активы – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д

Слайд 7

Процессы подразделяются на бизнес-процессы и проекты.
Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности,

в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи).

Слайд 8

Виды бизнес-процессов:
основные – направлены на внешнего потребителя
вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на

внутреннего потребителя
управленческие – процессы подготовки и принятия решений

Слайд 9

Виды бизнес-процессов:
основные – направлены на внешнего потребителя
вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на

внутреннего потребителя
управленческие – процессы подготовки и принятия решений

Слайд 10

Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения

определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов.
Проекты самой различной направленности и масштаба – приобретение оборудования, создание нового производства, расширение сферы деятельности предприятия, строительство новых объектов инфраструктуры и т д.

Слайд 11

Объекты планирования измеряемы в показателях.
Основными планируемыми показателями являются:
выручка, доля рынка
потоки и

остаток денежных средств
финансовый результат – прибыль/убыток
затраты
конкурентоспособность; изменения в продукте, производстве, распределении.

Слайд 12

Разработка бизнес-плана начинается с концепции будущего бизнеса
Бизнес-концепция – концептуальное описание ключевой

бизнес-идеи, формата бизнеса, которые дают компании преимущество над конкурентами.
Концепция бизнеса является составной частью стратегии компании – той ключевой идеей, вокруг которой, и для которой подробно прописывается стратегия предприятия.
Бизнес концепция может включать в себя новый продукт, новый подход к маркетингу или доставку существующего продукта.

Слайд 13

Важные аспекты концепции бизнеса:
Потребности/спрос
Потребители/дистрибьюторы
Предложения товаров и услуг
Ключевая компетенция
Уровень конкуренции.

Слайд 14

Первым этапом в процессе составления бизнес-плана является разработка идеи, точной бизнес-концепции.
Продукт/услуга
Кто

и что составляет Ваш целевой рынок, какие тенденции, возможности и риски влияют на отрасль.
Конкуренты, и как эффективно они отвечают потребностям для вашего целевого рынка.

Слайд 15

Бизнес-концепция является мостом между идеей и бизнес-планом.
Бизнес-концепция это идентичность компании на

конкурентном рынке продукции.

Слайд 16

Виды бизнес-планирования
Для внешнего использования:
Бизнес-план для привлечения инвесторов
Бизнес-план для получения кредита,

гранта, субсидии
Бизнес-план для продажи действующего бизнеса
Бизнес-план для центра занятости населения
Бизнес-план Start-up индустрии

Для внутреннего использования:
Управленческие бизнес-планы - применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия
Бизнес-планы проектов - направлены на планирование и управление проектами, реализуемых в рамках конкретного предприятия
Разовые (целевые) бизнес-планы - направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом

Слайд 17

Функции бизнес-планирования:
оценка соответствия управленческих решений стратегии развития компании;
оценка и контроль коммерческой

составляющей;
база для привлечения внешнего финансирования;
установление партнёрских отношений и заключении договоров с инвесторами.
Источник: https://www.gd.ru/articles/9019-qqq-17-m2-02-02-2017-biznes-planirovanie

Слайд 18

Задачи бизнес-планирования:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы

на этих рынках
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Слайд 19

Методы бизнес-планирования
Экспериментальный - применяется при разработке бизнес - модели по результатам

экспериментов и измерений, а также при проектировании нормативов работы предприятия.
Расчетно-аналитический - подразумевает анализ наиболее эффективных взаимодействий в бизнесе и основанную на нём группировку всех ресурсов и процессов на предприятии.
Отчетно-статистический - проводится по результатам, полученным в ходе статистического анализа деятельности компании.
Используется также любая другая информация, характеризующая текущее состояние дел и перемены в нём.

Слайд 20

По целям разработки бизнес-планы бывают:
инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в

виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения
для выработки стратегии развития организации
для планирования деятельности организации
для финансового оздоровления действующего предприятия

Слайд 21

По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
предприятия в

целом (нового или действующего)
объединений (группы) предприятий
инвестиционного проекта (направления бизнеса)

Слайд 22

По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:
для внутреннего пользования самого предпринимателя

или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
банкам, инвесторам, акционерам;
региональной администрации;
бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

Слайд 23

По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:
официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов,

спонсоров и дает понятие об общей цели;
рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.

Слайд 24

Программное обеспечение
Аналитическая система Project Expert — программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения

без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте.
Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов — от небольших венчурных компаний до холдинговых структур.

Слайд 25

Программное обеспечение
Business Plan Pro – программа, которая позволяет корректировать онлайн составленный

бизнес-план под запросы инвестора. В данный продукт включены более 400 планов, которые можно изучить в качестве образцов.
COMFAR III Expert – это технология бизнес-планирования, которая даёт возможность составить проект в соответствии со стандартами Комитета промышленного развития при ООН (UNIDO).

Слайд 26

Программное обеспечение
Альт Инвест - в программу заложены инструменты подготовки ТЭО, технологии

бизнес-планирования и методы анализа инвестиционных проектов.

Слайд 27

Этапы бизнес-планирования
Определите источники, из которых вы получите сведения.
Сформулируйте цели разработки бизнес-плана.
Определите

цели адресатов документа.
Проработайте структуру будущего бизнес-плана.
Подготовьте информацию по каждому разделу документа.
Напишите сам бизнес-план.
Проработка возможных возражений.

Слайд 28

Принципы эффективного бизнес-планирования:
Принцип гибкости.
Принцип коммуникативности, или принцип холизма по Р.

Акофу.
Принцип непрерывности.
Принцип комплексности.
Принцип участия.
Принцип адекватности.
Принцип многовариантности.
Принцип итеративности.

На протяжении многих лет в российской Start-up индустрии доминируют проекты интернет-сферы, доля которых на рынке достигает 90 %. Цифровая технология развивается на 30 % быстрее чем остальные отрасли экономики. Технологии быстро заменяют традиционные отрасли.

Слайд 29

Российская Start-up индустрия охватывает:
электронную коммерцию
финансовые, правые, информационные, консалтинговые и иные сервисы
социальные

сети
приложения для туризма и отдыха: рынок отелей и авиабилетов
мобильный рынок он-лайн (азартных) игр
cистему контроля местоположения объектов в режиме реального времени
технологическое предпринимательство, инициатива
наукоемкие технологии
интернет поисковые системы с искусственным интеллектом, основанные на нейротехнологиях

Слайд 30

Кто такой технологический предприниматель?
Делает изменения
Где работают: Роснано, Физтех, крупные производственные компании,

инжиниринговые компании

Слайд 31

Например

Слайд 32

Думаем с конца!
Хочу 50 000 руб. прибыли в месяц.
Цена
Себестоимость
Объем
-
*
НАЧИНАЕМ с бизнес-модели!

Слайд 33

Слайд 34

4 типа бизнес-моделей
Ценовая модель: продаете много, с каждой зарабатываете мало.
Маржинальная модель:

продаю одну, но зарабатываю много.
Лицензионная модель: даете другой компании пользоваться результатами своего труда.
Дополнительные услуги (комплементарная модель): зарабатываем на сопутствующих услугах

Слайд 35

Слайд 36

Структура бизнес-плана
Титульный лист.
Резюме.
Описание предприятия и отрасли.
Описание товара или услуги.
Маркетинговый план.
Организационный план.
Производственный

план.
Финансовый план.
Анализ рисков и чувствительность проекта.

Слайд 37

Слайд 38

Слайд 39

Слайд 40

Слайд 41

Слайд 42

Слайд 43

Слайд 44

Слайд 45

Слайд 46

Задание 1.
1. Для разработки бизнес-планов для Россельхозбанка используют приложение к

инструкции №2-И "О порядке предоставления и учета в ОАО "Россельхозбанк" кредитов на инвестиционные цели", утвержденной решением Правления ОАО "Россельхозбанк" (протокол № 69 от 10.08.2007 г.).
2. Требования Сбербанка к составу бизнес-плана см сайт
3. Рекомендации для торгово-промышленных палат. Документ рассчитан на специалистов региональных ТПП и компаний-инициаторов проектов.

https://bizness-plan.jimdofree.com

Слайд 47

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
Методика BFM Group (Bureau of

Financial Modeling)
Методика KPMG

Слайд 48

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для

финансирования, утвержденные Министерствами экономики и финансов РФ, Госстроем России № 7 – 12/47 от 31 марта 1994г.
Рекомендации основываются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО.
UNIDO (организация объединенных наций по промышленному развитию) – для развивающихся стран
по подготовке промышленных
технико-экономических обоснований
и ее электронная версия (COMFAR).
Федеральный Закон «Об инвестиционной
деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных
Вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ

Слайд 49

«Инвестиции» ≠ «капитальные вложения»
капитальные вложения можно рассматривать как одну из форм

инвестиций, а не как тождественную категорию инвестициям.
Инвестиции непосредственно связаны с фактором времени. При осуществлении инвестиций имеет место отказа от потребления сегодня в пользу будущих благ.
Основные принципы и сложившиеся в мировой практике подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов:
приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к условиям их соизмеримости по экономической ценности в начальном периоде;
моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств;
учет результатов анализа рынка, финансового состояния предприятия, претендующего на реализацию проекта, степени доверия к руководителям проекта, влияния реализации проекта на окружающую природную среду и т.д.;

Слайд 50

определение эффекта посредством сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией

на достижение требуемой нормы дохода на капитал или иных показателей;
учет влияния инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность используемых денежных средств;
учет неопределенности и рисков, связанных с осуществлением проекта.
Субъектом инвестиций является предприятие (организация), использующее инвестиции и называющееся реципиентом.
Инвестиции могут охватывать как полный научно - технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства, выпуск и вывод на рынок новой продукции, рециклинг (вторичная переработка отходов), утилизация и т.д.

Слайд 51

Источники средств для развития стартапа
Коммерческие (с целью извлечения прибыли) – ИНВЕСТОРЫ:
Бизнес-ангелы

и венчурные капиталисты
Отраслевые инвесторы и крупные корпорации
2 Некоммерческие (иные цели) – СПОНСОРЫ:
Государственные и иные гранты
Благотворители

Слайд 52

Долина смерти

Слайд 53

Инвестиции в проекты
Гранты по программе УМНИК и СТАРТ
http://www.fasie.ru/
http://www.innovaterussia.ru/
ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ИНВЕСТИЦИЙ

В
СУБЪЕКТЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ

Слайд 54

Формы поддержки стартапов

Слайд 55

Примеры успешных проектов

Слайд 56

Примеры успешных проектов

Слайд 57

С чего начать?
ЧТО ?
КОМУ ?
КАК ?
КТО ?
Опишите продукт/услугу
Опишите потенциального потребителя, рынок
Опишите

производство и бизнес-модель

Опишите Вашу команду

ИДЕЯ

БИЗНЕС-
ИДЕЯ

Слайд 58

Несколько советов

Слайд 59

Бизнес планирование_1 лекция

Содержание

Структура курсаОбщие правила бизнес-планированияТехнологии разработки различных разделов бизнес-планаОценка эффективности бизнес-планаОсобенности документов

Особенность курсаПроектный подход ко всем заданиям+ большой экономический блокSCRUM технологияКурсовой проектБизнес

Технология SCRUMМаленькие командыМаленькие этапыМаленькие временные шагиОптимизация процессаБольшие группы проводят много времени,

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством

Предметом бизнес-планирования является деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных

Процессы подразделяются на бизнес-процессы и проекты.Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности,

Виды бизнес-процессов:основные – направлены на внешнего потребителявспомогательные (обеспечивающие) – направлены на

Виды бизнес-процессов:основные – направлены на внешнего потребителявспомогательные (обеспечивающие) – направлены на

Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения

Объекты планирования измеряемы в показателях.Основными планируемыми показателями являются:выручка, доля рынкапотоки и

Разработка бизнес-плана начинается с концепции будущего бизнесаБизнес-концепция – концептуальное описание ключевой

Важные аспекты концепции бизнеса:Потребности/спросПотребители/дистрибьюторыПредложения товаров и услугКлючевая компетенцияУровень конкуренции.

Первым этапом в процессе составления бизнес-плана является разработка идеи, точной бизнес-концепции.Продукт/услугаКто

Бизнес-концепция является мостом между идеей и бизнес-планом.Бизнес-концепция это идентичность компании на

Виды бизнес-планированияДля внешнего использования: Бизнес-план для привлечения инвесторовБизнес-план для получения кредита,

Функции бизнес-планирования:оценка соответствия управленческих решений стратегии развития компании;оценка и контроль коммерческой

Задачи бизнес-планирования:определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы

Методы бизнес-планированияЭкспериментальный - применяется при разработке бизнес - модели по результатам

По целям разработки бизнес-планы бывают:инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в

По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:предприятия в

По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:для внутреннего пользования самого предпринимателя

По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов,

Программное обеспечениеАналитическая система Project Expert — программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения

Программное обеспечениеBusiness Plan Pro – программа, которая позволяет корректировать онлайн составленный

Программное обеспечениеАльт Инвест - в программу заложены инструменты подготовки ТЭО, технологии

Этапы бизнес-планированияОпределите источники, из которых вы получите сведения.Сформулируйте цели разработки бизнес-плана.Определите

Принципы эффективного бизнес-планирования:Принцип гибкости. Принцип коммуникативности, или принцип холизма по Р.

Российская Start-up индустрия охватывает:электронную коммерциюфинансовые, правые, информационные, консалтинговые и иные сервисысоциальные

Кто такой технологический предприниматель?Делает измененияГде работают: Роснано, Физтех, крупные производственные компании,

Например

Думаем с конца!Хочу 50 000 руб. прибыли в месяц.ЦенаСебестоимостьОбъем-*НАЧИНАЕМ с бизнес-модели!

4 типа бизнес-моделейЦеновая модель: продаете много, с каждой зарабатываете мало.Маржинальная модель:

Структура бизнес-планаТитульный лист.Резюме.Описание предприятия и отрасли.Описание товара или услуги.Маркетинговый план.Организационный план.Производственный

Задание 1. 1. Для разработки бизнес-планов для Россельхозбанка используют приложение к

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)Методика BFM Group (Bureau of

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для

«Инвестиции» ≠ «капитальные вложения»капитальные вложения можно рассматривать как одну из форм

определение эффекта посредством сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией

Источники средств для развития стартапаКоммерческие (с целью извлечения прибыли) – ИНВЕСТОРЫ:Бизнес-ангелы

Долина смерти

Инвестиции в проектыГранты по программе УМНИК и СТАРТhttp://www.fasie.ru/http://www.innovaterussia.ru/ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ИНВЕСТИЦИЙ

Формы поддержки стартапов

Примеры успешных проектов

Примеры успешных проектов

С чего начать?ЧТО ?КОМУ ?КАК ?КТО ?Опишите продукт/услугуОпишите потенциального потребителя, рынокОпишите

Несколько советов

Будьте готовы к вопросам

Похожие презентации

Особенность курса
Проектный подход ко всем заданиям+ большой экономический блок
SCRUM технология
Курсовой проект
Бизнес

Технология SCRUM
Маленькие команды
Маленькие этапы
Маленькие временные шаги
Оптимизация процесса
Большие группы проводят много времени,

Процессы подразделяются на бизнес-процессы и проекты.
Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности,

Виды бизнес-процессов:
основные – направлены на внешнего потребителя
вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на

Виды бизнес-процессов:
основные – направлены на внешнего потребителя
вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на

Объекты планирования измеряемы в показателях.
Основными планируемыми показателями являются:
выручка, доля рынка
потоки и

Разработка бизнес-плана начинается с концепции будущего бизнеса
Бизнес-концепция – концептуальное описание ключевой

Важные аспекты концепции бизнеса:
Потребности/спрос
Потребители/дистрибьюторы
Предложения товаров и услуг
Ключевая компетенция
Уровень конкуренции.

Первым этапом в процессе составления бизнес-плана является разработка идеи, точной бизнес-концепции.
Продукт/услуга
Кто

Бизнес-концепция является мостом между идеей и бизнес-планом.
Бизнес-концепция это идентичность компании на

Виды бизнес-планирования
Для внешнего использования:
Бизнес-план для привлечения инвесторов
Бизнес-план для получения кредита,

Функции бизнес-планирования:
оценка соответствия управленческих решений стратегии развития компании;
оценка и контроль коммерческой

Задачи бизнес-планирования:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы

Методы бизнес-планирования
Экспериментальный - применяется при разработке бизнес - модели по результатам

По целям разработки бизнес-планы бывают:
инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в

По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
предприятия в

По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:
для внутреннего пользования самого предпринимателя

По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:
официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов,

Программное обеспечение
Аналитическая система Project Expert — программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения

Программное обеспечение
Business Plan Pro – программа, которая позволяет корректировать онлайн составленный

Программное обеспечение
Альт Инвест - в программу заложены инструменты подготовки ТЭО, технологии

Этапы бизнес-планирования
Определите источники, из которых вы получите сведения.
Сформулируйте цели разработки бизнес-плана.
Определите

Принципы эффективного бизнес-планирования:
Принцип гибкости.
Принцип коммуникативности, или принцип холизма по Р.

Российская Start-up индустрия охватывает:
электронную коммерцию
финансовые, правые, информационные, консалтинговые и иные сервисы
социальные

Кто такой технологический предприниматель?
Делает изменения
Где работают: Роснано, Физтех, крупные производственные компании,

Думаем с конца!
Хочу 50 000 руб. прибыли в месяц.
Цена
Себестоимость
Объем
-
*
НАЧИНАЕМ с бизнес-модели!

4 типа бизнес-моделей
Ценовая модель: продаете много, с каждой зарабатываете мало.
Маржинальная модель:

Задание 1.
1. Для разработки бизнес-планов для Россельхозбанка используют приложение к

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
Методика BFM Group (Bureau of

«Инвестиции» ≠ «капитальные вложения»
капитальные вложения можно рассматривать как одну из форм

Источники средств для развития стартапа
Коммерческие (с целью извлечения прибыли) – ИНВЕСТОРЫ:
Бизнес-ангелы

Инвестиции в проекты
Гранты по программе УМНИК и СТАРТ
http://www.fasie.ru/
http://www.innovaterussia.ru/
ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ИНВЕСТИЦИЙ

С чего начать?
ЧТО ?
КОМУ ?
КАК ?
КТО ?
Опишите продукт/услугу
Опишите потенциального потребителя, рынок
Опишите