Джек Ма

Август 20, 2022

Содержание

2. «Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину.
3. ДЖЕК МА. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ создатель и глава руководящего комитета Alibaba, компании Алиэкспресс богатейший гражданин КНР. Основатель
4. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА ДЖЕКА МА Упорство Уверенность в себе Энергичность Коммуникабельность Дипломатичность Способность принятия решений Образованность Настойчивость,
5. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА ДЖЕК МА –ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР
6. ССпособ управления Джэка Ма: организационное управление
7. ИНДИКАТОР ТИПОВ МАЙЕРС-БРИГГС
8. СТИЛЬ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ МЕТОД СОТРУДНИЧЕСТВА
9. ТИП ВЛАСТИ ДЖЕКА МА РЕФЕРЕНТНАЯ ВЛАСТЬ
10. Джек Ма хорошо относится к сотрудникам, ценит важность отношений и стремление достигать большего в карьере
11. МНЕНИЕ ДЖЕКА МА О ЛИДЕРСТВЕ, ЛЮДЯХ И БИЗНЕСЕ
12. «Я всегда говорю себе, что мы рождены не работать, а наслаждаться жизнью. Мы здесь, чтобы сделать
13. КАК ДЖЕК МА ВЗАИМОДЕЙСТВУЕТ С СОТРУДНИКАМИ В КАЧЕСТВЕ ЛИДЕРА? уделяет много внимания сплочению коллектива путем организации
14. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ВЛАСТИ Джек Ма предпочитает делегировать власть подчиненным, так как считает, что это позволит сотрудникам удовлетворить
16. Скачать презентацию

Слайд 2

«Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение,

я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом…»
Основатель Alibaba Джек Ма

Слайд 3

ДЖЕК МА. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
создатель и глава руководящего комитета Alibaba, компании

Алиэкспресс
богатейший гражданин КНР.
Основатель организации с самой объемной IPO-программой за все время.
обладает 7,8% акций корпорации Alibaba, около половины ценных бумаг ПС Alipay
а его состояние выражено в виде $38 млрд.

Слайд 4

ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА ДЖЕКА МА
Упорство
Уверенность в себе
Энергичность
Коммуникабельность
Дипломатичность
Способность принятия решений
Образованность
Настойчивость,

стремление к высоким результатам
Способность не отступать перед трудностями
Энтузиазм

Слайд 5

ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
ДЖЕК МА –ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР

Слайд 6

ССпособ управления Джэка Ма:
организационное управление

Слайд 7

ИНДИКАТОР ТИПОВ МАЙЕРС-БРИГГС

Слайд 8

СТИЛЬ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОД СОТРУДНИЧЕСТВА

Слайд 9

ТИП ВЛАСТИ ДЖЕКА МА
РЕФЕРЕНТНАЯ ВЛАСТЬ

Слайд 10

Джек Ма хорошо относится к сотрудникам, ценит важность отношений и стремление

достигать большего в карьере

Слайд 11

МНЕНИЕ ДЖЕКА МА О ЛИДЕРСТВЕ, ЛЮДЯХ И БИЗНЕСЕ

Слайд 12

«Я всегда говорю себе, что мы рождены не работать, а наслаждаться

жизнью. Мы здесь, чтобы сделать мир лучше друг для друга. Если вы проводите всю жизнь на работе, то, разумеется, пожалеете об этом. Если ваша цель — деньги, вы должны поменять своё мышление.…»
Основатель Alibaba Джек Ма

Слайд 13

КАК ДЖЕК МА ВЗАИМОДЕЙСТВУЕТ С СОТРУДНИКАМИ В КАЧЕСТВЕ ЛИДЕРА?
уделяет много внимания

сплочению коллектива путем организации отдыха и корпоративных культурных мероприятий. При этом организационно-технические условия не остаются в стороне. Однако большее внимание уделяется организационным условиям, таким как проведению собраний коллектива, тренингов, семинаров.
внимательно выслушивает мнение каждого работника относительно поставленного вопроса, и только после этого принимает оптимальное управленческое решение.
достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

Слайд 14

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ВЛАСТИ
Джек Ма предпочитает делегировать власть подчиненным, так как считает, что

это позволит сотрудникам удовлетворить потребность в принадлежности, признании и самоактуализации по теории потребности Маслоу;
Джек Ма предпочитает нанимать на работу лишь только тех людей, у которых может чему-то научиться сам, поэтому считает, что делегирование ощутимо поднимает эффективность работы каждого сотрудника и компании в целом
Делегирование власти заставляет сотрудников понимать значение своей работы и ее влияние на корпоративную деятельность
Джек Ма считает, что наделение людей большими полномочиями повышает их мотивацию к работе, так как он приветствует в сотрудниках стремление к карьерному и личностному развитию.