Как стать социальным предприятием и меры поддержки социальных предприятий

решению социальных проблем граждан и общества и осуществляемая в соответствии с условиями ст.24.1 Федерального закона.

СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ –
субъект малого или среднего предпринимательства, осуществляющий деятельность в сфере социального предпринимательства

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – нет такого понятия!

Social
Entrepreneurship

алкогольной и спиртосодержащей продукции, табачные изделия!
ЗАНИМАЕТСЯ добычей полезных ископаемых!
ИМЕЕТЕ «Лицензии на производство и оборот произведенных этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции», «Лицензии на розничную продажу алкогольной продукции», «Лицензии на закупку, хранение и поставки алкогольной и спиртосодержащей продукции», «Лицензии на пользование недрами»!

* - анализируется по ОКВЭД

работников (но не менее 2)

Доля в ФОТ

инвалиды и лица с ограниченными возможностями здоровья;
одинокие и (или) многодетные родители, воспитывающие несовершеннолетних детей, в том числе детей-инвалидов;
пенсионеры и граждане предпенсионного возраста (в течение 5 лет до наступления возраста, дающего право на страховую пенсию по старости, в том числе назначаемую досрочно);
выпускники детских домов в возрасте до 23 лет;
лица, осужденные к лишению свободы и принудительным работам в период отбывания наказания, и лица, освобожденные из мест лишения свободы и имеющие неснятую или непогашенную судимость;
беженцы и вынужденные переселенцы;
малоимущие граждане;
лица без определенного места жительства и занятий;
граждане, признанные нуждающимися в социальном обслуживании.

индивидуальные предприниматели, лично являющиеся такими гражданами, не могут быть признаны социальным предприятием

Обеспечивает реализацию производимых гражданами из числа категорий, указанных в пункте 1, товаров (работ, услуг)*

коммуникативного потенциала, реабилитацию и социальную адаптацию, услуг по социальному сопровождению;
производство и (или) реализация медицинской техники, протезно-ортопедических изделий, программного обеспечения, а также технических средств, которые могут быть использованы исключительно для профилактики инвалидности или реабилитации (абилитации) инвалидов;
деятельность по организации отдыха и оздоровления инвалидов и пенсионеров;
деятельность по оказанию услуг в сфере дополнительного образования;
деятельность по созданию условий для беспрепятственного доступа инвалидов к объектам социальной, инженерной, транспортной инфраструктур и пользования средствами транспорта, связи и информации.

УСЛОВИЕ 3

За предыдущий календарный год!

Доля доходов

Доля чистой
прибыли

Осуществляет производство товаров (работ, услуг), предназначенных для граждан из числа категорий, указанных в пункте 1, в целях создания для них условий, позволяющих преодолеть или компенсировать ограничения их жизнедеятельности:

семьи, обеспечение семейного воспитания детей и поддержку материнства и детства;
деятельность по организации отдыха и оздоровления детей;
деятельность по оказанию услуг в сфере дошкольного образования и общего образования, дополнительного образования детей;
деятельность по оказанию психолого-педагогической, медицинской и социальной помощи обучающимся, испытывающим трудности в освоении основных общеобразовательных программ, развитии и социальной адаптации;
деятельность по обучению работников и добровольцев (волонтеров) СО НКО, направленному на повышение качества предоставления услуг такими организациями;
культурно-просветительская деятельность (в том числе деятельность частных музеев, театров, библиотек, архивов, школ-студий, творческих мастерских, ботанических и зоологических садов, домов культуры, домов народного творчества);

УСЛОВИЕ 4

За предыдущий календарный год!

Доля доходов

Доля чистой
прибыли

Осуществляет деятельность, направленную на достижение общественно полезных целей и способствующую решению социальных проблем общества:

и защиту самобытности, культуры, языков и традиций народов РФ;
выпуск периодических печатных изданий и книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой;
деятельность по реализации книжной продукции для детей и юношества, учебной, просветительской и справочной литературы.

УСЛОВИЕ 4

За предыдущий календарный год!

Доля доходов

Доля чистой
прибыли

Осуществляет деятельность, направленную на достижение общественно полезных целей и способствующую решению социальных проблем общества:

и центры развития речи

Народно художественные промыслы

Детские спортивные школы и центры

Центры раннего развития

Творческие центры и студии

Музеи

Театры

Детские спортивно-оздоровительные лагеря

Пансионаты для пожилых людей

Санатории

Производство одежды для инвалидов и людей с ОВЗ

Центр восстановительной медицины

Реабилитационные центры

Производственные организации с трудоустройством инвалидов

в РФ»

ИНФРАСТРУКТУРА

КОНСАЛТИНГ И МЕТОДИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА

СОДЕЙСТВИЕ В УЧАСТИИ В ЯРМАРКАХ, ВЫСТАВКАХ И Т.Д.

ИМУЩЕСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ

ИНФОРМАЦИОН
НАЯ ПОДДЕРЖКА

ИНЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ

предпринимательства

Казанский федеральный университет

Министерство труда, занятости и социальной защиты

Министерство экономики

Общественная палата

УНИВЕРСИТЕТСКИЙ ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ
ИНСТИТУТЫ ПОДДЕРЖКИ

РЕСПУБЛИКАНСКИЕ
ИНСТИТУТЫ ПОДДЕРЖКИ

КУРИРУЮЩЕЕ МИНИСТЕРСТВО,
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОМИТЕТЫ ГОРОДОВ И РАЙОНОВ

Фонд президентских грантов

Социальные проекты

Социальные проекты

ЦИСС + РЕСУРСНЫЕ ЦЕНТРЫ
ПОДДЕРЖКИ
СО НКО

в 209-ФЗ
Существует Законопроект о приравнивании СО НКО в СМСП по возможностям получения мер поддержки
Рейтинг регионов по развитию социального предпринимательства и СО НКО
Действующие предприниматели в социальной сфере регистрируют СО НКО

Благотворительный фонд
«Сила в детях»
ООО «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР НЕВРОЛОГИИ РЕЧИ»

АНО
«Добрые истории»
ИП Сергеев А.Д.

АНО
«Все для детей»
ИП Халилова Д.С.

Практика реализации социальный проектов

СП и СО НКО

проектов
Экспертная оценка проектов, конкурсных и грантовых заявок
Регистрация СО НКО
Образовательные программы
И многое другое

КОНСАЛТИНГ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Проект на грант
Развитие проектов в сфере социального предпринимательства. Модель Остервальдера-Пилье.
Презентация проектов в сфере социального предпринимательства
Трекинг по составлению проектов в сфере социального предпринимательства

с 2015 года реализует программы
в сфере социального предпринимательства

Министерство экономики Республики Татарстан

ИННОВАЦИОННОГО, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ»

МАГИСТРАТУРА

на открытие бизнеса
145.100 ₽

проектам
Предпринимательская деятельность. Социальное предпринимательство
Механизмы повышения деловой активности НКО
Рынок социальных услуг. Региональные модели
Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности
Технологии социального проектирования. Как выиграть грант!
Использование грантовой поддержки для развития образовательных организаций (организаций культуры)
ТОС – исполнители социальных услуг
НКО – поставщики общественно полезных услуг
Как создать НКО
Грантовая отчетность НКО
День НКО Муниципального района РТ

Ведущий вуз
Разработанные и утвержденные образовательные программы
Методическое и учебно-практическое обеспечение
Презентации курсов
Успешная апробация
Специалисты-практики
Материальная база
Работа с регионами Татарстана и России

Татарстан некоммерческим организациям, реализующим социально значимые проекты

lab-sp.ru

bclub-ngo.ru

kislorod.io

schoolnko.ru

Дистанционное обучение

и осуществляет деятельность в РТ не менее 6 месяцев
Положительный финансовый результат деятельности

Срок от 3 до 36 месяцев

Сумма займа
от 100 тыс. до 5 млн. рублей

залог, поручительство обязательны

Для социальных предпринимателей
по ½ ставки рефинансирования ЦБ

Специальный микрозайм «Социальный предприниматель»

(подтвержденный статус в ЕГРЮЛ / ЕГРИП) + Акселерация

Осень 2021 года

Сумма гранта
до 500 000 рублей

100% софинансирование социального предприятия

инициативы
Молодежный инновационный проект

Критерии конкурсного отбора:
соответствие проекта современному уровню развития науки и техники;
соответствие проекта основным приоритетам социально-экономического развития РТ;
возможность коммерциализации проекта.

до 15 октября

до 50.000 ₽

50 лучших инновационных идей
для Республики Татарстан

35 лет

до 3 млн. руб.

Молодежные коллективы/клубы

до 2 млн. руб.

Творческие инициативы молодежи

до 3 млн. руб.

Конкурс проектов в рамках молодежных форумов

до 300 тыс. руб.

средств
сроки

Заранее учитывать размер комиссии

В случае признания проекта не состоявшимся аккумулированные денежные средства не перечисляются

В случае признания проекта успешным –
перечисляются поступившие денежные средства

Требования:
Вам исполнилось 18 лет
Действующий счет в банке
Соответствие требованиям planeta.ru

Категории проектов:
Бизнес
Благотворительность
Дизайн
Журналистика
Искусство
Наука
Общество
Путешествия
Социальное предпринимательство
Спорт
Технологии
Видео/Фотография
Другое

Услуга по маркировке товаров
Услуга по патентному поиску
Услуга по выходу на маркетплейсы
Услуга по подбору персонала

МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ

аренду муниципального имущества города Казани»

Порядок предоставления в аренду муниципального имущества города Казани… для предоставления в пользование на долгосрочной основе субъектам малого и среднего предпринимательства 

+

ЛЬГОТНАЯ АРЕНДА

Решение Казанской городской Думы от 03.09.2010 №8-53 «О порядке предоставления
муниципального имущества г.Казани в безвозмездное пользование»

Договор безвозмездного пользования заключается на срок не более 49 лет в случаях предоставления муниципального имущества общественным организациям инвалидов

2

+

1

пансионатов для пожилых людей и инвалидов «Добрые истории» (г.Казань, Республика Татарстан)

МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РОССИИ - 2019

швейная мастерская особого назначения «GT-dress»

Лучший проект социального предпринимательства в сфере социального обслуживания

Специальная номинация
«Лучший социальный проект, созданный женщиной»

ЛУЧШИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГОДА - 2020

бизнесмен 2017» в номинации «Выбор жюри»
Вознаграждение 500 тыс. рублей

НОМИНАЦИИ КОНКУРСА:
Выбор жюри
Интернет-голосование
Выбор СКБ Контур
Лучшая бизнес-идея
Социальный бизнес

Видеорассказ должен быть от первого лица
Продолжительность ролика – 2 минуты
Завершение ролика:
«Я бизнесмен!» или «Я бизнес-леди!»

«Об утверждении порядка признания субъекта МСП социальным предприятием и порядка формирования перечня субъектов МСП, имеющих статус социального предприятия»

Пакет документов*:
Заявление о признании СП
Отчет о социальном воздействии
СП критерий 1 - Сведения о численности и заработной плате работников
СП критерий 2 - Сведения о реализации товаров (работ, услуг)
СП критерий 3 - Сведения об осуществлении деятельности по производству товаров (работ, услуг)
СП критерий 4 - Сведения об осуществлении общественно полезной деятельности
СП критерии 2, 3, 4 - Справка о доле доходов
Прочие подтверждающие документы (лицензии, грамоты, благодарственные письма и т.д.)

* - Имеются инструкции по заполнению

http://ciss-rt.ru/akselerator_socialnogo_biznesa/

Срок приема документов:
до 1 мая 2021 года

Место подачи документов:
г.Казань, ул.Петербургская, д.28, каб.22 (Центр инноваций социальной сферы)

финансовых результатах (или его упрощенная форма)
Индивидуальный предприниматель на УСН – Налоговая декларация по налогу, уплачиваемому в связи с применением УСН
Индивидуальный предприниматель на ОСН – Налоговая декларация по налогу на доходы физических лиц
Индивидуальный предприниматель на Патенте – Патент

(B2B, business to business)
частные клиенты/потребители (B2C, business to consumer)

Для кого мы работаем?
Кто самый важный клиент для нас?

Первый блок: Потребительские сегменты

на новом продукте, заключается в том, что продукт оказывается никому не нужным - он не представляет никакой ценности для потребителя. Ценности может не быть по двум причинам:
продукт не решает проблему, которую должен решать;
этой проблемы не существует.

Какие проблемы клиента мы решаем?
Что ценного в нашем предложении?

проектировать, тестировать и выстраивать предложение ценности вашей компании очень наглядным, структурированным и осмысленным способом. 

пользу приносит. Характеристики служат «основанием для доверия». Для технологичных устройств и инновационных сервисов ключевые характеристики могут быть важным преимуществом.
Выгоды
То, чем полезен продукт, как при помощи своих отличительных свойств он облегчает жизнь клиента, решая проблему. Выгоды товара — ядро ценностного предложения. Чтобы сформулировать выгоды наилучшим образом, надо представить, как продукт улучшит жизнь клиента.
Впечатления
Отражают чувства, которые вызывает обладание товаром. Этот пункт отличается от свойств и выгод тем, что относится, скорее, к эмоциональным причинам покупки товара. Впечатления — это центральный элемент, который поможет определить позиционирование на рынке и сущность бренда, вытекающую из ценностного предложения.

Сектор, который помогают изучить продукт/услугу

решений. Наши желания – обычно здравые (но вдохновляющие) мысли о том, как нам хотелось бы улучшить свою жизнь. Желания выражают, чего хочет сердце, к чему стремятся чувства. Допустим, мне нужен автомобиль, чтобы ездить из пункта А в пункт Б. Но я не хочу «просто ездить», я хочу дорогую машину.
Потребности
Это адекватные нужды клиента, которые ему необходимо удовлетворить. Интересно, что люди не всегда осознают свои нужды. У человека может быть потребность, о которой он ещё не знает. Дизайнеры называют такие потребности латентными. Например, никто из нас не знал, что нам необходим портативный музыкальный плеер, пока мы впервые его не увидели. Потребности идут, скорее, от головы и говорят больше о рациональных мотивах.
Страхи
Тёмная сторона принятия решений. Люди боятся ошибок, что-то упустить или потерять. Они могут быть мощной движущей силой покупательского поведения и скрытым источником желаний и потребностей. Именно страхи часто становятся неявной причиной того, что никто не покупает ваш продукт. Смена любого привычного продукта на новый всегда сопровождается со страхами. Даже если ваш товар лучше, чем у конкурентов, этих преимуществ может оказаться недостаточно

какие каналы клиент получает их сейчас?
Какие каналы наиболее эффективные?

Каналы сбыта– это различные способы взаимодействия компании в точках контакта (места в онлайн или оффлайн) с потребителями, с помощью которых компания информирует о своих ценностных предложениях, влияет на принятие решения о покупке, продает, доставляет и осуществляет послепродажное обслуживание конкретных продуктов и/или услуг для конкретных потребительских сегментов.

определении типов взаимоотношений с потребительскими сегментами:
Установление и поддержание каких типов взаимоотношений ожидают от компании потребительские сегменты?
Какие типы взаимоотношений установлены сейчас?
Какие расходы требуются для установления и поддержания таких отношений?
Каким образом такие отношения интегрированы с общей схемой бизнес-модели?

Какие у компании отношения с каждым из сегментов?
Как они интегрированы?
Насколько они дороги для компании?

они платят сейчас? Как они платят?
Какова доля каждого из потоков в общей сумме дохода?

Данный структурный блок бизнес-модели имеет ключевое значение для успеха любой компании на рынке, поскольку показывает «как» (способы) и «какие» (размер в денежном эквиваленте) конкретно доходы компания будет получать по каждому каналу сбыта продуктов и/или услуг конкретным потребительским сегментам.

за использование

Продажа продуктов
и/или услуг

Реклама

Комиссионные проценты

Оплата подписки

ценностей?
Наши каналы распространения?
Отношения с клиентами?
Потоки доходов?

Ключевые ресурсы – это активы (человеческие, материальные, интеллектуальные и финансовые), которые необходимы для создания, поддержания, реализации, доставки и обслуживания ее ценностных предложений для конкретных потребительских сегментов.

сбыта?
для выстраивания отношений с клиентами?
для получения и учета потоков доходов?

Данный блок включает все виды деятельности компании, которые необходимы для создания, поддержания, реализации и обслуживания ценностного предложения для конкретных потребительских сегментов с целью получения прибыли

ресурсы мы от них получаем?
Какие мероприятия они для нас делают?

Ключевые партнеры – это сторонние бизнес-компании или индивидуальные предприниматели (поставщики, посредники, партнеры и т.п.), построение взаимовыгодных отношений с которыми играет ключевую роль в достижении успеха компании на рынке, необходимых для создания, поддержания, реализации и обслуживания ценностного предложения НКО для конкретных потребительских сегментов.

дорогими?
Какие основные действия являются самыми дорогими?

Девятый блок: Структура издержек

Расходы достаточно легко подсчитать и оптимизировать, если НКО точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнеров.

детский сад
(дошкольный университет)

Локация: г. Казань

Сайт: https://mozaika-kazan.ru/

театр кукол-марионеток

Локация: г. Набережные Челны

Сайт: http://zhemtheatre.tilda.ws/

входит в реестр частных театров РТ

+

Социальное предприятие с 2021 года

в другие группировки

Деятельность: Сеть реабилитационных центров для детей и взрослых "Первый шаг"

Локация: г. Казань

Сайт: www.1shag.org

входит в реестр поставщиков социальных услуг в РТ

+

Социальное предприятие с 2021 года

производитель одежды для детей и подростков с особыми возможностями здоровья.

Локация: г. Казань

Сайт: www.gtdress.ru

Социальное предприятие с 2021 года

Победитель Всероссийского конкурса «Лучший социальный проект года» 2020

+

детьми

Деятельность: центр дошкольного развития

Локация: г. Зеленодольск

Сайт: https://vk.com/sinyayapticza

Социальное предприятие с 2021 года

РТ
Грант ПАО «ЛУКОЙЛ»

Благотворительный фонд
«Сила в детях»

Состоит в Реестре поставщиков социальных услуг в Республике Татарстан

Бюджетные средства

Самоокупаемая деятельность

Грантовая и конкурсная активность

в Реестре поставщиков социальных услуг в Республике Татарстан

Патронаж
Уход за пожилыми
Эффективная работа с деменцией
Отдых для пожилых людей

особенностями развития
Одинокие мамы
Многодетные мамы

Команда магазина ИКЕА Казань выиграла грант на поддержку проекта «Чудо-мамы»

проекта
Задачи проекта
География проекта
Сроки реализации проекта
Количественные и качественные результаты (социальный эффект)
Руководитель и команда проекта
Календарный план проекта
Бюджет проекта (смета), стартовый капитал
Дальнейшее развитие проекта

Репутация

людей должно
к вам потянуть

люди должны
о вас узнать

и гражданской защиты
Директор АНО «Добрая Казань»
Директор Ресурсный центр поддержки СО НКО
Руководитель Центра инноваций социальной сферы Фонда поддержки предпринимательства РТ
Координатор Совета по предпринимательству при Президенте РТ
Заведующая отделением восстановительного лечения и развития поликлиники №2 ДРКБ
Телеканал ТНВ

Особенно победители грантов

https://www.gtdress.ru