Содержание
- 2. Определение внешней среды организации Внешняя среда организации - это все те факторы, которые находятся за пределами
- 3. Элементы внешней среды организации
- 4. Принципиальная схема структуры профилей потребителей включает следующее: географическое местоположение, адрес, наименование; демографические характеристики: пол, возраст, образование,
- 5. С 2002 года по настоящее время ЗАО «Автокомпоненты» осуществляет поставки автокомпонентов на конвейеры ведущих производителей грузовиков
- 6. Структура профиля конкурента включает: общую информацию (адрес, телефоны, количество работников, ФИО директора и лиц, принимающих решения);
- 7. Конкуренты: ООО «НОКИА ШИНА»; ООО «Автотрейдол»; ООО «ТЗК Автокомпонент»; НАО «АО ТД АКОМ»; ООО «БАЛТКАМ»; ООО
- 8. Силу поставщика определяют факторы: уровень специализированности, стоимость переключения на других клиентов, лояльность; концентрированность поставщика на определенных
- 9. Поставщик сборочных конвейеров ОАО «КамАЗ-Дизель», ОАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод), УП «Минский моторный завод», ОАО «Ульяновский
- 10. К числу стратегических партнеров можно отнести финансово-кредитные учреждения, и, прежде всего коммерческие банки. Акционеры могут влиять
- 12. Среда прямого воздействия Законодательные государственные органы.
- 13. Среда прямого воздействия Рынок труда. Изучение рынка труда позволяет организации определить для себя контингент рабочих, обладающих
- 14. Среда косвенного воздействия Экономические факторы. Для того чтобы выработать правильную стратегию, руководству фирмы необходимо знать, какие
- 16. Среда косвенного воздействия Политические факторы. Обычно к политическим факторам относят: политическую ситуацию в стране; стабильность; лояльность
- 17. Среда косвенного воздействия Социокультурные факторы. Анализ социокультурного фактора макроокружения должен быть направлен в первую очередь на
- 18. Для клиентов компании (руководителей, работников техцентров и автосервисов, менеджеров магазинов, владельцев малого и среднего бизнеса) регулярно
- 19. Среда косвенного воздействия Технологические факторы. Анализ технологического фактора макроокружения позволяет своевременно выявить те возможности, которые развитие
- 20. За последние 7 лет предприятие было полностью переоснащено. Сейчас в изготовлении задействовано самое современное роботизированное оборудование
- 21. Среда косвенного воздействия Международные факторы. Особое место во внешней среде имеет международное окружение, оказывающие влияние на
- 22. Страны-импортеры продукции ЗАО «КЗА» Афганистан, Ирак, Сирия, Монголия, Польша, Украина, Болгария, Молдова, Вьетнам, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан,
- 23. Вопросы
- 24. Какие возможные изменения в существующем законодательстве могут повлиять на вашу компанию? Помогает ли вам действующее в
- 25. Среда косвенного воздействия Экономические факторы. Какие наблюдаются колебания валютных курсов и влияют ли они на ваших
- 26. Среда косвенного воздействия Политические факторы. Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от
- 27. Среда косвенного воздействия Социокультурные факторы. Считается ли ваше предприятие градообразующим? Зависит ли от него социальная жизнь
- 28. Среда косвенного воздействия Технологические факторы. Как изменились взаимоотношения между вами, вашими сотрудниками и покупателями после внедрения
- 29. Среда косвенного воздействия Международные факторы. С какими проблемами экологического характера приходится сталкиваться вашему предприятию? Есть ли
- 30. В конечном итоге анализ факторов внешней среды должен дать руководству фирмы ответы на следующие вопросы: Какие
- 32. Скачать презентацию