Антикризисное управление

Июль 21, 2022

Главная
Экономика
Антикризисное управление

Содержание

2. Библиография "Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2012, с. 432. "Антикризисный
3. Мировой экономический кризис По прогнозам экспертов МВФ мировое падение ВВП за 2014 год может составить 1,3%.
4. Кризис в Российской Федерации В настоящее время Россия в лучшем случае имеет 8% от ВВП США
5. Социальные аспекты кризиса Россия занимает 1 место в мире по абсолютной величине убыли населения. За последние
6. Категории АУ Антикризисное управление определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия,
7. Объект антикризисного управления: Объектом антикризисного управления являются одновременно все элементы деятельности экономического субъекта: средства производства, рабочая
8. Предмет антикризисного управления В качестве предмета антикризисного управления выступает не развитие объекта управления в целом, а
9. Цель антикризисного управления: Разработка и применение средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию
10. Основными задачами антикризисного управления являются: предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций; - анализ внешней среды и
11. Основные понятия Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в
12. Природа кризиса Любая социально-экономическая система имеет две формы существования: функционирование и развитие. Функционирование —поддержание жизнедеятельности, сохранение
13. Факторы возникновения кризисов ВНЕШНИЕ: инфляция, уровень безработицы, покупательная способность, экономическая политика государства, политическая стабильности, уровень развития.
14. Внешнеэкономические факторы: К внешнеэкономическим факторам, оказывающим большое влияние на предприятие, относятся: в первую очередь, уровень инфляции
15. Факторы возникновения кризисов: ВНУТРЕННИЕ: стратегия предприятия, научно-техническая, организационно-управленческий потенциал предприятия, организационная культура, инновационный климат, мотивация труда,
16. Факторы внутренней среды Факторы внутренней среды предприятия в ряде случаев являются первичными в определении состояния экономического
17. Типология кризисов По степени охвата: общие и локальные. По структуре отношений в социально-экономической системе: экономические, социальные,
18. Динамика экономического кризиса депрессия оживление бум сокращение (рецессия) кризис Т
19. Депрессия падением нормы процента до самого низкого уровня, уровень производства стабилизируется, продолжается спад деятельности торговых посредников,
20. Оживление некоторое повышение потребительского спроса; незначительное повышение уровня производства; рост капиталовложений предприятий в оборудование и здания;
21. Подъем рост нововведений, возникновении новых предприятий, стремительный рост капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, рост
22. Основной инструмент выхода из кризиса – антикризисная программа Требования: ●Указание конкретных сроков и ответственных лиц за
23. Формы антикризисного управления Антикризисное управление в период стабильного развития. Цель - ранняя идентификация возможности возникновения кризисных
24. Система антикризисного управления должна обладать свойствами гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма,
25. Этапы антикризисного управления
26. Возможные мероприятия антикризисного управления пересмотр затрат, связанных с содержанием объектов ЖКХ, и других непрофильных объектов, сверка
27. Мероприятия по экономии постоянных расходов экономия на услугах банка; оптимизация налогообложения; внедрение виртуального десктопа; передача на
28. Мероприятия по экономии переменных расходов сокращение производственного персонала, задействованного на выпуске невыгодного, устаревшего продукта; секвестр платежей
29. Процедура антикризисного маркетинга анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных последствий, анализ сильных и слабых
30. Пример антикризисного маркетинга на основе изменения ценовой политики фирма «Мерседес-Бенц», которая вышла из кризисной ситуации (низкие
31. Антикризисная кадровая политика цель – обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями
32. Почему вредно говорить кризис
33. Кризис на самом деле начинается в головах...
34. Новые подходы, организация инновационной деятельности 1. Создание настроя и инновационной атмосферы 2. Создание отдельной группы для
36. Скачать презентацию

Слайд 2

Библиография
"Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М",

2012, с. 432.
"Антикризисный менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 2014.
Кирсанов А.И. "Антикризисное управление". — М. — 2012.
"Антикризисное управление предприятиями и банками". Учебник. — М.: "Дело", 2011. — с. 840.
Попов Р.А. "Антикризисное управление". — М.: "Высшая школа", 2013. — с. 429.
Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2012. — 544 с.
"Справочник кризисного управляющего" / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 1999.
Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". — М.: "ЮНИТИ", 2012. — с. 223.
"Стратегия и тактика антикризисного управления" / Под ред. А.П. Градова

Слайд 3

Мировой экономический кризис
По прогнозам экспертов МВФ мировое падение ВВП за 2014

год может составить 1,3%.
Китай имеет за 1-е полугодие этого года прирост ВВП 7,1%,
темпы роста экономик Индии, Индонезии и Австралии – 3-5%.
падение экономики США уровне 1-1,5%,
ВВП стран ЕС упало на 2,3%,
прогноз падения ВВП в России – 6,5-7%

Слайд 4

Кризис в Российской Федерации
В настоящее время Россия в лучшем случае имеет

8% от ВВП США и 32% от показателей Китая.
Доля импорта на российском рынке одежды - более 95%. Китайских игрушек – 90%. Импортных станков – 85%, комбайнов – 30%.
В промышленности 70% изношенности основных фондов, в год обновляется только 1%.
В экспортной продукции РФ всего лишь 5% приходится на высокотехнологичные изделия

Экономические аспекты кризиса

Слайд 5

Социальные аспекты кризиса
Россия занимает 1 место в мире по абсолютной величине

убыли населения.
За последние 10 лет на 40% сократилось население на Дальнем Востоке и на 60% на Крайнем Севере.
В Сибири за последние годы исчезло 11.000 деревень и 290 городов.
Россия занимает лидирующее место в мире по потреблению спирта и спиртосодержащей продукции
В 2008 году россияне выкурили рекордное количество сигарет в мире - 375 млрд. штук на сумму более чем в 40 млрд. долларов.

Слайд 6

Категории АУ
Антикризисное управление определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления

состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Слайд 7

Объект антикризисного управления:
Объектом антикризисного управления являются одновременно все элементы деятельности экономического

субъекта: средства производства, рабочая сила, организация производства, организация труда и управления, финансы, инвестиции и др. Антикризисное управление следует рассматривать во всём комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией и человеческим фактором.

Слайд 8

Предмет антикризисного управления
В качестве предмета антикризисного управления выступает не развитие объекта

управления в целом, а диагностика, предупреждение¸ нейтрализация и преодоление кризисных явлений и их причин. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента экономики.

Слайд 9

Цель антикризисного управления:
Разработка и применение средств и методов на предприятии, необходимых

для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации.

Слайд 10

Основными задачами антикризисного управления являются:
предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций;
- анализ

внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии развития;
-бизнес-планирование повышение конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
- разработка мероприятий финансового оздоровления;
- реализация программ антикризисного управления и контроль за их проведением.
Практическое значение дисциплины и науки антикризисного управления состоит в следующем:
- оценка приоритетности проблем, возникающих в деятельности хозяйствующего субъекта,
- средство выживания в трудный период,
- снижение риска банкротства и ликвидации субъекта,
- координация деятельности предприятия в целом,
- мобилизация, рациональное использование ресурсов,
- преодоление неопределённости рыночной среды и др.

Слайд 11

Основные понятия
Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации),

угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде)
Экономический кризис – это значительное нарушение равновесия в хозяйственной системе, часто сопровождающееся потерями и разрывом нормальных связей в производстве и рыночных отношениях
Антикризисное управление - управление предприятием, организацией, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния

Слайд 12

Природа кризиса
Любая социально-экономическая система имеет две формы существования: функционирование и развитие.
Функционирование

—поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы, ее сущностные характеристики.
Развитие —приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человек
Циклическая тенденция смены фаз функционирование-развитие отражает периодичность наступления кризисов
Кризис – явление объективное и закономерное

Слайд 13

Факторы возникновения кризисов
ВНЕШНИЕ: инфляция, уровень безработицы, покупательная способность, экономическая политика государства,

политическая стабильности, уровень развития.

Слайд 14

Внешнеэкономические факторы:
К внешнеэкономическим факторам, оказывающим большое влияние на предприятие, относятся: в

первую очередь, уровень инфляции в стране, затем характер занятости и степень безработицы, качество и стоимость рабочей силы, финансовая и налоговая политика правительства, уровень доходов населения, его покупательная способность.
Одним из важнейших факторов внешней среды, оказывающих существенное влияние на жизнедеятельность и перспективы предприятия, является развитие науки и техники. Уровень этого развития определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность.

Слайд 15

Факторы возникновения кризисов:
ВНУТРЕННИЕ: стратегия предприятия, научно-техническая, организационно-управленческий потенциал предприятия, организационная культура,

инновационный климат, мотивация труда, качество и уровень.

Слайд 16

Факторы внутренней среды
Факторы внутренней среды предприятия в ряде случаев являются первичными

в определении состояния экономического положения предприятия на конкретный период. Внутренние факторы обусловлены стратегией и политикой экономического субъекта, потенциалом предприятия и его использованием, качеством и уровнем менеджмента, большим количеством конкретных, действующих на данном предприятии факторов, способствующих его деятельности или, наоборот, препятствующих таковой.

Слайд 17

Типология кризисов
По степени охвата: общие и локальные.
По структуре отношений в социально-экономической

системе: экономические, социальные, организационные, психологические, технологические.
По причинам возникновения: природные, общественные, экологические.
По возможности предвидения: предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис. Разновидностью непредсказуемых – кризисы-проишествия.
По степени проявления: явные и латентные (скрытые).
По категориям опасности: глубокие и легкие.
По продолжительности: затяжные и кратковременные

Слайд 18

Динамика экономического кризиса
депрессия
оживление
бум
сокращение
(рецессия)
кризис
Т

Слайд 19

Депрессия
падением нормы процента до самого низкого уровня,
уровень производства стабилизируется,
продолжается спад деятельности

торговых посредников, биржевых агентов.
социальная дезориентация

Слайд 20

Оживление
некоторое повышение потребительского спроса;
незначительное повышение уровня производства;
рост капиталовложений предприятий в оборудование

и здания;
цены на сырье и материалы повышаются;
сокращается безработица;
постепенно начинают повышаться цены на товары и услуги;
растет ссудный процент

Слайд 21

Подъем
рост нововведений,
возникновении новых предприятий,
стремительный рост капиталовложений, курсов акций и

других ценных бумаг,
рост процентных ставок,
увеличение цен и зарплаты,
все производят и торгуют с прибылью.

Слайд 22

Основной инструмент выхода из кризиса – антикризисная программа
Требования:
●Указание конкретных сроков и

ответственных лиц за реализацию каждого направления
● Доведение ключевых положений до всех сотрудников
● Детально раскрывает разделы: управление финансами, развитие производства, работа с персоналом

Требования:
● Численность – 5-7 человек,
● Наличие независимых аудиторов,
● Наличие специалистов, знающих особенности корпоративной культуры и производственных процессов
● Смена члена команды не чаще раза в 6 месяцев

Слайд 23

Формы антикризисного управления
Антикризисное управление в период стабильного развития. Цель -

ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций.
Управление в период нестабильности производства. Цель - возврат предприятия к стабильному состоянию.
Управление в период кризисного состояния. Цель - не допустить банкротства.
Управление в условиях процедур банкротства. Цель - реализация прав кредиторов, ликвидация неэффективного производства

Слайд 24

Система антикризисного управления должна обладать свойствами
гибкость и адаптивность;
склонность к

усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
       диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
      снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
      усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал

Слайд 25

Этапы антикризисного управления

Слайд 26

Возможные мероприятия антикризисного управления
пересмотр затрат, связанных с содержанием объектов ЖКХ, и

других непрофильных объектов,
сверка ДЗ и КЗ
разработка графика погашения ДЗ и КЗ,
разработка предложения о кредитовании,
анализ использования производственных мощностей и подготовка предложений о консервации оборудования и площадей, перевооружении производства, реализации ненужного оборудования,
инвентаризация объектов и территорий,
анализ соответствия оргштатной структуры объемам финансирования заказов на год,
пересмотр политики ценообразования,
анализ уровня и состава накладных расходов,
пересмотр параметров сервисного обслуживания клиентов
пересмотр финансовой, маркетинговой и кадровой стратегии

Слайд 27

Мероприятия по экономии постоянных расходов
экономия на услугах банка;
оптимизация налогообложения;
внедрение виртуального десктопа;

передача на аутсорсинг всех служб, напрямую не
задействованных в ключевых бизнес-процессах;
отказ от аренды избыточных активов;
отсрочка приобретения в собственность активов,
которые понадобятся спустя некоторое время;
продажа (сдача в аренду) избыточных активов;
сокращение административно-управленческого и вспомогательного персонала.

Слайд 28

Мероприятия по экономии переменных расходов
сокращение производственного персонала, задействованного на выпуске невыгодного,

устаревшего продукта;
секвестр платежей по поддержанию прав собственности на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т.д.;
отказ от услуг внешних консультантов и юристов;
сокращение отчислений в резервные фонды;
контроль времени исполнения операций и расхода материалов;
перенос производства в другое место (с меньшей стоимостью тепло- электро- энергии, газа и т.д.).

Слайд 29

Процедура антикризисного маркетинга
анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных

последствий,
анализ сильных и слабых сторон предприятия,
определение «узких мест» в маркетинге,
выявление новых способов употребления продукции предприятия,
выявление влияния имиджа на продажи,
оптимизация каналов сбыта, ценовой политики,
оптимизация процессов работы с клиентами

Слайд 30

Пример антикризисного маркетинга на основе изменения ценовой политики
фирма «Мерседес-Бенц», которая вышла

из кризисной ситуации (низкие продажи и последовавшие убытки), повысив цену на свои автомобили и тем самым сумев перевести автомобили из категории среднего класса в категорию автомобилей высшего класса и класса люкс. Поскольку при более низких ценах эти автомобили не воспринимались покупателями как продукция высшего класса, то повышение цены в данном случае улучшило позиционирование товара и «гармонизировало» имидж фирмы

Слайд 31

Антикризисная кадровая политика
цель – обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления

кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.

Слайд 32

Почему вредно говорить кризис

Слайд 33

Кризис на самом деле начинается в головах...

Слайд 34

Новые подходы, организация инновационной деятельности
1. Создание настроя и инновационной атмосферы
2. Создание

отдельной группы для инновационных работ
3. Рентгенограмма бизнеса
4. Поощрение новаторов
5. «Новое – не угроза, а возможность»
6. Инновационная логика

Антикризисное управление

Содержание

Библиография"Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М",

Мировой экономический кризисПо прогнозам экспертов МВФ мировое падение ВВП за 2014

Кризис в Российской ФедерацииВ настоящее время Россия в лучшем случае имеет

Социальные аспекты кризисаРоссия занимает 1 место в мире по абсолютной величине

Категории АУАнтикризисное управление определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления

Объект антикризисного управления:Объектом антикризисного управления являются одновременно все элементы деятельности экономического

Предмет антикризисного управленияВ качестве предмета антикризисного управления выступает не развитие объекта

Цель антикризисного управления:Разработка и применение средств и методов на предприятии, необходимых

Основными задачами антикризисного управления являются:предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций;- анализ

Основные понятияКризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации),

Природа кризисаЛюбая социально-экономическая система имеет две формы существования: функционирование и развитие.Функционирование

Факторы возникновения кризисовВНЕШНИЕ: инфляция, уровень безработицы, покупательная способность, экономическая политика государства,

Внешнеэкономические факторы:К внешнеэкономическим факторам, оказывающим большое влияние на предприятие, относятся: в

Факторы внутренней средыФакторы внутренней среды предприятия в ряде случаев являются первичными

Типология кризисовПо степени охвата: общие и локальные.По структуре отношений в социально-экономической

Динамика экономического кризиса депрессияоживлениебумсокращение(рецессия)кризисТ

Депрессияпадением нормы процента до самого низкого уровня,уровень производства стабилизируется,продолжается спад деятельности

Оживлениенекоторое повышение потребительского спроса;незначительное повышение уровня производства;рост капиталовложений предприятий в оборудование

Подъемрост нововведений, возникновении новых предприятий, стремительный рост капиталовложений, курсов акций и

Основной инструмент выхода из кризиса – антикризисная программаТребования:●Указание конкретных сроков и

Формы антикризисного управления Антикризисное управление в период стабильного развития. Цель -

Система антикризисного управления должна обладать свойствами гибкость и адаптивность; склонность к