Содержание
- 2. Содержание презентации
- 3. Основные цели бизнеса Открытие новых точек Реконструкция и открытие 5 торговых точек, которые были ранее законсервированы
- 4. Структура розничных продаж прессы 2016 Вывод: В настоящее время ООО «Брянсксоюзпечать» является единственной организованной сетью по
- 5. Динамика доли Бизнеса на рынке розничных продаж прессы, % Выводы: В 2016 году произошло некоторое снижение
- 6. Влияние функциональных дирекций на товарооборот бизнеса в 2016 Вывод: Общие потери: 28 703 тыс. руб. 9,6
- 7. Задачи функциональных дирекций в разрезе влияния на товарооборот бизнеса 2017 Вывод: Общие потери: 15 162 тыс.
- 8. Иные факторы влияющие на доходность Методика работы с неликвидными товарами. 1. Возврат товара поставщикам. 2. Переброска
- 9. Иные факторы влияющие на доходность - Методика работы с низкооборачиваемыми товарами. 1. Возврат товара поставщикам. 2.
- 10. Розничная функция
- 11. Анализ работы розничной сети Примечание: В июле 2016г. По решению Арбитражного суда Брянской области в Фокинском
- 12. Динамика развития Примечание: бизнес допущение РД: прирост сети к среднегодовому количеству работающих точек в 2016 г
- 13. Недопродажи Вывод: По итогам 2017 года ожидается объем недопродаж на уровне 1 212 742 руб, что
- 14. Риски сокращения сети по решению органов власти и управления Вывод: На сегодняшний день в зоне риска
- 15. Финансовые KPI Розничной функции. Вывод: Совокупность мероприятий по работе с неликвидным товаром, планированием закупок, организацией акций
- 16. Коммерческая функция
- 17. Динамика Т/О. Прогноз 2016. План 2017. Вывод: Основной причиной отклонения от плановых показателей по Т/О является
- 18. Динамика ВД. Прогноз 2016. План 2017. Вывод: Учитывая сокращение количества торговых точек, падение ТО ожидается на
- 19. График сезонности т/о по регион Брянск Вывод: Наименьшая покупательская активность отмечена в январе, феврале и ноябре
- 20. Финансовые KPI. Коммерческая функция Вывод: Падение рентабельности в 2016 относительно плана связано с недовыполнением плановых показателей
- 21. Финансовые KPI. Маркетинговая функция Вывод: Рост дополнительного товарооборота в 2016г. относительно плановых показателей сложился за счет
- 22. Вывод: Наибольшую долю в структуре валового дохода занимает ГЖП. В 2017г. Доля этой группы остается на
- 23. Выводы: Тематика «Коллекции» сохранит свои позиции в 2017 году по структуре ВД и ТО. 2. Падение
- 24. Комментарий: 1.Увеличение продаж в 2016 году к 2015 по игрушкам обусловлен: расширением ассортимента по группе транспорт
- 25. SWOT-анализ
- 26. Выводы: Основной причиной падения продаж 2017г. относительно прогноза 2016г. является сокращения сети, а также продолжающееся падение
- 27. Степень влияния основных факторов на продажи сопутствующих товаров в 2017 % Вывод: Общий прирост продаж по
- 28. Контрольно-ревизионная функция
- 29. Основные задачи: Проверка сохранности имущества и эффективности его использования в хозяйственной деятельности компании; Выявление злоупотреблений и
- 30. Результаты выполнения контрольно-ревизионной функции: Покрытие инвентаризациями розничной сети. ВЫВОД: На конец 2016 года розничная сеть компании
- 31. Структура контрольно-ревизионной функции: ООО «Брянсксоюзпечать» ГД Рук КРО Ревизор Структура подчиненности контрольно-ревизионного подразделения. Выводы: Контрольно-ревизионный отдел
- 32. Структура контрольно-ревизионной функции: Численность контрольно-ревизионного подразделения. Выводы: При выполнении плановых показателей по развитию сети, необходимо будет
- 33. Проекты с Почтой России
- 34. Оптово-розничный бизнес с ФГУП «Почта России» Выводы: Падение ТО в 2017 году относительно прогноза 2016 г.
- 35. Управление продажами в отделениях почтовой связи Почты России Выводы: Увеличение ОПС, где осуществляется выкладка изданий силами
- 36. Оптово-розничный бизнес с ФГУП «Почта России»
- 37. Логистика Региональных компаний.
- 38. Финансовые, нефинансовые KPI Выводы: Затраты складской функции: Прогноз 2016 выше Плана 2016 на 224 т.руб.. Прогноз
- 39. Структура собственного / привлеченного транспорта Выводы: В собственности предприятия находятся 12 автомобилей типа «Газель». Семь автомобилей
- 40. Организационная структура транспортного отдела, структура транспортных затрат. Вывод: в 2017 году прогнозируется снижение ФОТ транспортного цеха
- 41. Организационная структура складского комплекса, структура производственных затрат. Выводы: В 2017 году прогнозируется снижение затрат склада на
- 42. Затраты на тару и упаковку. Выводы: Прогнозируется сокращение затрат на тару и упаковку в связи с
- 43. Вывод: В 2017 году планируется оказание услуг в сфере доставки. Прогнозируемая выручка 50000 рублей в год
- 44. Финансовые показатели
- 45. Основные финансовые показатели А3 по 2015-2017г. (тыс. руб.)
- 46. Выручка, тыс. руб.
- 47. Административно-хозяйственные расходы ( тыс. руб.)
- 48. Комментарии: Показатели оборотного капитала 2016г. Соответствует параметрам заложенным в приказ №1 Оборотный капитал ( тыс. руб.)
- 49. Факторный анализ EBITDA, тыс. руб. Комментарии: Изменение показателя в сторону уменьшения связано с сокращением сети, уменьшением
- 50. Расшифровка прочих доходов и расходов, тыс. руб. Комментарии
- 51. Движение и остатки товаров по складам, тыс. руб.
- 52. HR
- 53. Показатели по персоналу на 2017 год Комментарии: Планируется снижение сдельной з/п у продавцов, в связи с
- 54. Показатели эффективности трудовых ресурсов в 2017 году Комментарии по отклонениям: В связи с уменьшением валового дохода,
- 55. Ключевые задачи в области управления персоналом в 2017 году
- 56. Основные выводы Лидирующая доля рынка распространения прессы, широкий ассортимент сопутствующего товара, узнаваемость торговых точек, удобный формат
- 58. Скачать презентацию