Содержание
- 2. Предпринимательская идея – это чёткое представление о том, как и путем каких действий предпринимателя может быть
- 3. Источники предпринимательских идей Товарный рынок (дефицит какого-либо товара) Географический или структурный «разрыв» в системе общественного производства
- 4. Способы реализации бизнес-идеи Детальное индивидуальное планирование и выполнение пунктов составленного плана. Имитирование чужих действий, бизнес-мероприятий (действие
- 5. Предпринимательские вопросы
- 6. 1 этап. Зарождение предпринимательской идеи 2 этап. Первая экспертная оценка идеи 3 этап. Получение рыночной информации
- 7. Алгоритм создания бизнеса Поиск бизнес-идеи Разработка детального плана развития Исследование рынка Оценка стартовых ресурсов Определение источников
- 8. Уникальность 1. Поиск бизнес-идеи Бизнес-идея – концепция того, как лучше конкурентов удовлетворить потребности на рынке. Любая
- 9. 2. Исследование рынка (выбор рыночной ниши) Рыночная ниша – сегмент рынка товаров и услуг, свободный от
- 10. 3. Оценка стартовых ресурсов Выбрав рыночную нишу, необходимо оценить ресурсы для создания фирмы Выбор рыночной ниши
- 11. 4. Механизм финансирования Источники финансирования: В зависимости от конъюнктуры рынка стоимость привлечения средств разнится
- 12. 5. Стратегическое планирование Определение стратегии развития происходит в несколько этапов: Принятие решения о создании фирмы –
- 13. 6. Регистрация фирмы Государственная регистрация обязательна для осуществления предпринимательской деятельности на территории РФ. Определенными видами деятельности
- 14. Подготовительный этап: определение видов деятельности (по ОКВЭД); определение состава участников; выбор организационно-правовой формы; выбор фирменного наименования;
- 15. Выбор организационно-правовой формы Организационно-правовая форма определяет отчетность и налогообложение Виды юридических лиц
- 16. Размещение фирмы Размещение – один из ключевых факторов успеха в бизнесе
- 17. Дальнейшая реализация бизнес-идеи Успех реализации бизнес-идеи зависит от эффективности менеджмента
- 18. Выбор потенциальных партнеров Выбор партнеров – встраивание фирмы в существующую рыночную инфраструктуру
- 19. Распределение приоритетов в управлении компанией * Источник: Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. –
- 20. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ
- 21. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения
- 22. Риски можно разделить на две большие группы: 1) ЧИСТЫЕ РИСКИ означают возможность получения отрицательного или нулевого
- 23. Чистые риски: природно-естественные риски — риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар,
- 24. Коммерческие риски делятся на: имущественные риски — риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине
- 25. Спекулятивные риски: 1-АЯ ГРУППА: РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ПОКУПАТЕЛЬНОЙ СПОСОБНОСТЬЮ ДЕНЕГ: инфляционный риск — риск того, что
- 26. Спекулятивные риски: 2-АЯ ГРУППА: РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ВЛОЖЕНИЕМ КАПИТАЛА (ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РИСКИ): риск упущенной выгоды — риск
- 27. Спекулятивные риски: 2-АЯ ГРУППА: РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ВЛОЖЕНИЕМ КАПИТАЛА (продолжение): риски прямых финансовых потерь: селективный риск
- 28. Основные приемы риск-менеджмента: ■ избежание риска — уклонения от мероприятия, связанного с риском; ■ удержание риска
- 29. Основные приемы снижения степени риска: диверсификация — распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности; получение дополнительной информации
- 31. Скачать презентацию