Фармакоэкономика для провизора

Содержание

Слайд 2

Фармакоэкономика Значимая, быстро развивающаяся отрасль экономической науки, связанная с социальным сектором

Фармакоэкономика

Значимая, быстро развивающаяся отрасль экономической науки, связанная с социальным сектором экономики
Это

не экономия на здоровье людей,
а рациональное использование ресурсов
Слайд 3

Экономика здравоохранения Это дисциплина, которая касается применения экономических принципов и теорий для здоровья и здравоохранения

Экономика здравоохранения

Это дисциплина, которая касается применения экономических принципов и теорий для

здоровья и здравоохранения
Слайд 4

Клинико – экономический анализ Это сравнительный анализ затрат и воздействия на

Клинико – экономический анализ

Это сравнительный анализ затрат и воздействия на здоровье

двух и более альтернативных медицинских вмешательств;

= Оценка медицинских технологий
(ОМТ)

Слайд 5

Фармакоэкономический анализ Это сравнительный анализ затрат и воздействия на здоровье двух

Фармакоэкономический анализ

Это сравнительный анализ затрат и воздействия на здоровье двух и

более ЛП

Экономика здравоохранения

Клинико – экономический анализ

ФЭ

Слайд 6

Фармакоэкономический анализ позволяет перейти от эмпирических понятий «дорого – дешево», «хорошо

Фармакоэкономический анализ позволяет перейти от эмпирических понятий «дорого – дешево», «хорошо

– плохо» к конкретным цифрам и принять обоснованное решение по перераспределению финансирования с учетом имеющихся ресурсов.

Ягудина Р.И.

Слайд 7

Методология фармакоэкономики все шире используется в повседневной практике Менеджерами здравоохранения (чиновники,

Методология фармакоэкономики все шире используется в повседневной практике

Менеджерами здравоохранения (чиновники, руководители

больниц)
Специалистами в области фармации (работники фармацевтических компаний, провизоры)
Специалистами практической медицины (врачами, реже – медицинскими сестрами)
Реже - пациентами
Слайд 8

Причины повышения интереса к фармакоэкономике Увеличение расходов на медицинское обслуживание: Старение

Причины повышения интереса к фармакоэкономике

Увеличение расходов на медицинское обслуживание:
Старение населения
Совершенствование медицинских

технологий
Растущие потребности пациентов и потребителей
Ограниченный бюджет здравоохранения
Слайд 9

Закон денег в медицине Затраты в здравоохранении всегда растут до объема выделенных фондов. Аарон Вилдавски, 1977

Закон денег в медицине

Затраты в здравоохранении всегда растут до объема выделенных

фондов.
Аарон Вилдавски, 1977
Слайд 10

ФАРМАКОЭКОНОМИКА Область исследований, оценивающая особенности людей, компании и рынка касательно применения

ФАРМАКОЭКОНОМИКА

Область исследований, оценивающая особенности людей, компании и рынка касательно применения фармацевтической

продукции, медицинских услуг, программ, и анализирующая стоимость (затраты) и последствия (результаты) этого применения
ISPOR, 1998
Слайд 11

Востребованность в проведении фармакоэкономических исследований отличается в разных странах В Нидерландах

Востребованность в проведении фармакоэкономических исследований отличается в разных странах

В Нидерландах

исследования экономической эффективности проводят только у лекарственных средств с высокой ценой;
в Шотландии, Австралии и Канаде – у всех новых препаратов, используемых вне стационара;
в Швеции – у всех лекарственных средств, существующих на рынке;
в Португалии, Англии и Уэльсе – у лекарственных средств, имеющих значительное влияние на то или иное лечение пациентов.
В США исследования эффективности затрат проходят новые лекарственные препараты перед внесением их в формуляры или списки льготных препаратов. FDA требует от производителей представлять на рассмотрение экономические данные препарата, подтверждающие его рентабельность.

Ягудина Р.И., Куликов А.Ю. Новая аптека, 2007.- №9

Слайд 12

ISPOR International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Reseach В 1998г создана

ISPOR International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Reseach

В 1998г создана Российская секция

ISPOR
Задачи:
Распространение информации о фармакоэкономических методах
Участие в организации и проведении фармакоэкономических исследований
Участие в подготовке специалистов, заинтересованных в изучении основ фармакоэкономики

www.rspor.ru

Слайд 13

Слайд 14

Необходимость Российских фармакоэкономических исследований Невозможность переноса результатов ФЭ исследований из страны

Необходимость Российских фармакоэкономических исследований

Невозможность переноса результатов ФЭ исследований из страны в

страну:
специфика демографических, эпидемиологических особенностей заболеваний,
существенные различия в макроэкономике,
несоответствие функционирования систем медицинского страхования, ценовых стандартов на оказание медицинской помощи, в законодательных и нормативных базах, в структуре финансирования отраслей здравоохранения и его объеме.

Ягудина Р.И., Куликов А.Ю. Новая аптека, 2007.- №9

Слайд 15

Пример: различия в макроэкономике Расходы на медицинское обслуживание на 1 гражданина

Пример: различия в макроэкономике

Расходы на медицинское обслуживание на 1 гражданина

в год:
Люксембург - $ 35 280,
Франция - $ 17 300,
Великобритания - $ 15 040,
Германия - $ 14 550,
США - $ 8 880,
Белоруссия - $ 3 930,
Россия - $ 2 460.
Рейтинг журнала «Финанс» за 2008 год

Пример: различия в технологии

Протокол клинического исследования по трансплантации почки, длительность госпитализации:
в США - 8 дней,
в Германии - 40 дней,
что естественным образом повлияет на экономическую оценку

Рудакова А.В. Фармакоэкономический анализ в организации централизованного лекарственного обеспечения// ФАРМиндекс-Практик - №6, - 2004.

Слайд 16

Экономическая оценка всегда включает сравнительный анализ альтернативных методов лечения выбор Программа

Экономическая оценка всегда включает сравнительный анализ альтернативных методов лечения

выбор

Программа А

Программа В

Затраты

А

Затраты В

Результат А

Результат В

Слайд 17

План выбора альтернативы стоимость эффективность Альтернатива более эффективная и более дорогая,

План выбора альтернативы

стоимость
эффективность

Альтернатива более эффективная и более дорогая, чем А

Альтернатива

менее эффективная и более дорогая, чем А

Альтернатива менее эффективная и менее дорогая, чем А

А

Альтернатива более эффективная и менее дорогая, чем А

Ф-Э

- Ф

Э

Слайд 18

Характеристика альтернатив

Характеристика альтернатив

Слайд 19

Затраты Материальные и нематериальные расходы, связанные с лечением и/или профилактикой заболевания Затраты измеряются в денежных единицах

Затраты

Материальные и нематериальные расходы, связанные с лечением и/или профилактикой заболевания
Затраты измеряются

в денежных единицах
Слайд 20

Определение видов затрат Прямые затраты (direct costs) – расходы, непосредственно связанные

Определение видов затрат

Прямые затраты (direct costs) – расходы, непосредственно связанные с

оказанием медицинской помощи
Прямые медицинские затраты (direct medical costs) – затраты на оказание медицинской помощи (диагностика, лечение, профилактика), которые возмещаются за счет системы здравоохранения
Прямые немедицинские затраты (direct non - medical costs) – затраты, связанные с лечением больного, возмещаются за счет самого больного, членов его семьи, спонсором или общественными организациями
Непрямые (косвенные) затраты (inderect costs) – затраты, связанные с нетрудоспособностью больного в момент лечения заболевания (а так же с отсутствием на рабочем месте его родственников, вынужденных ухаживать за ним)
Нематериальные затраты (intangible costs) – затраты, которые невозможно определить в денежных показателях (боль, страдание), описываются словесно и оцениваются с помощью показателей качества жизни
Слайд 21

Методы экономической оценки

Методы экономической оценки

Слайд 22

Оценка рациональности затрат: АВС/VEN- анализ

Оценка рациональности затрат: АВС/VEN- анализ

Слайд 23

Идея метода АВС анализа – принцип Парето «за большинство возможных результатов

Идея метода АВС анализа – принцип Парето

«за большинство возможных результатов отвечает

относительно небольшое число причин»
(в настоящий момент более известного как «правило - 20 на 80»)
Слайд 24

Правило Парето

Правило Парето

Слайд 25

АВС - анализ Метод оценки рационального использования денежных средств по трем

АВС - анализ

Метод оценки рационального использования денежных средств по трем группам

(классам) в соответствии с их фактическим потреблением за определенный предыдущий период времени
Слайд 26

История (1) 20-е гг ХХ в – обсуждение в литературе проблемы

История (1)

20-е гг ХХ в – обсуждение в литературе проблемы разнесения

косвенных затрат между различными изделиями
30-е гг ХХ в – «издержки нужно распределять между продуктами пропорционально усилиям, затрачиваемым на каждый продукт»
Слайд 27

История (2) 1963г, Peter F.Drucker Конец 80-х гг ХХв Гарвардская школа

История (2)

1963г, Peter F.Drucker
Конец 80-х гг ХХв Гарвардская школа бизнеса, Robin

Cooper, Robert S. Kaplan. ABC-метод как улучшенный способ калькуляции издержек
Слайд 28

Activity Based Costing = ABC Метод функционального учета затрат

Activity Based Costing = ABC

Метод функционального учета затрат

Слайд 29

АВС – анализ: причины появления Данные анализа по традиционным показателям работы

АВС – анализ: причины появления

Данные анализа по традиционным показателям работы ЛПУ

не позволяют адекватно оценивать качество лечения и эффективность затрат
Для реализации процессного подхода к управлению качеством лечения и повышению эффективности затрат требуется анализ стоимости бизнесс - процессов
Слайд 30

АВС – анализ Класс А – 80% затрат, узкий ассортимент (10-20%

АВС – анализ

Класс А – 80% затрат, узкий ассортимент (10-20% от

списка)
Класс В – 15% затрат, среднее количество ЛС (20-30% от списка)
Класс С – 5% затрат, оставшаяся часть (30-50% от списка)
Слайд 31

Основные цели АВС - анализа Оценка целесообразности финансовых затрат на ЛС

Основные цели АВС - анализа

Оценка целесообразности финансовых затрат на ЛС в

конкретном лпу
Разработка мероприятий по рационализации лекарственных закупок
Выбор ЛС для включения в формуляр
Анализ соответствия финансовых затрат данным анализа структуры заболеваемости
Слайд 32

АВС- анализ. Подготовительные вопросы Исключаем ИМН Анализируем приход или расход? МНН

АВС- анализ. Подготовительные вопросы

Исключаем ИМН
Анализируем приход или расход?
МНН или торговые наименования?
Спирт

этиловый учитываем?
Дез. средства учитываем?
Ответы всегда должны быть ОДИНАКОВЫМИ
Слайд 33

АВС-анализ. Шаг 1 Составление перечня ЛС с указанием суммы затрат по

АВС-анализ. Шаг 1

Составление перечня ЛС с указанием суммы затрат по каждому

наименованию за анализируемый период времени в порядке убывания
Слайд 34

Пример 1

Пример 1

Слайд 35

Цены на ЛС Амбулаторная практика Усредненные цены аптек (средеарифметическая цена или

Цены на ЛС

Амбулаторная практика
Усредненные цены аптек (средеарифметическая цена или медиана)
В стационаре
Среднеарифметическая

цена по бухгалтерским документам (или точный подсчет при наличии компьтеризированного учета ЛС)
Слайд 36

Пример расчета затрат на физ.раствор

Пример расчета затрат на физ.раствор

Слайд 37

АВС-анализ. Шаг 2 Расчет доли (%) затрат по каждому препарату от

АВС-анализ. Шаг 2

Расчет доли (%) затрат по каждому препарату от общей

суммы расходов на ЛС
Процент расходов = общая стоимость препарата * 100/общая сумма расходов на ЛС
Слайд 38

Пример 2

Пример 2

Слайд 39

АВС-анализ. Шаг 3 Рассчет кумулятивного процента Кумулятивный процент вычисляется последовательным суммированием

АВС-анализ. Шаг 3

Рассчет кумулятивного процента
Кумулятивный процент вычисляется последовательным суммированием процентов расходов

на каждый лекарственный препарат в порядке убывания их доли в общей сумме расходов
Слайд 40

Пример 3

Пример 3

Слайд 41

АВС-анализ. Шаг 4 Подсчет количества ЛС в группа А,В и С

АВС-анализ. Шаг 4

Подсчет количества ЛС в группа А,В и С
Определение доли

(%) от общего количества наименований
Слайд 42

АВС – анализ Класс А – 80% затрат, узкий ассортимент (10-20%

АВС – анализ

Класс А – 80% затрат, узкий ассортимент (10-20% от

списка)
Класс В – 15% затрат, среднее количество ЛС (20-30% от списка)
Класс С – 5% затрат, оставшаяся часть (30-50% от списка)
Слайд 43

VEN - анализ V – (жизненно-важные, vital)- ЛС, важные для спасения

VEN - анализ

V – (жизненно-важные, vital)- ЛС, важные для спасения жизни,

имеющие опасный для жизни синдром отмены, постоянно необходимые для поддержания жизни
E – (необходимые, essential) -ЛС, эффективные при лечении менее опасных, но серьезных заболеваний
N – (второстепенные, non –essential) – ЛС для лечения легких заболеваний, ЛС с недоказанной эффективностью, с симптоматическими показаниями
Слайд 44

Ориентировочные критерии важности ЛС

Ориентировочные критерии важности ЛС

Слайд 45

Пример 4

Пример 4

Слайд 46

Итоговая таблица анализа рациональности затрат

Итоговая таблица анализа рациональности затрат

Слайд 47

Виды АВС/VEN – анализа (1) Анализ закупок ЛС на уровне ЛПУ,

Виды АВС/VEN – анализа (1)

Анализ закупок ЛС на уровне ЛПУ, региона,

службы или ведомства, страны
Анализ применяемых при определенном заболевании ЛС
Анализ использования определенных препаратов внутри одной фармакотерапевтической группы
Анализ с точки зрения оригинальной или генерической формы одного ЛС
Слайд 48

Виды АВС/VEN – анализа(2) Экспертный Принадлежность к V, E, N осуществляется

Виды АВС/VEN – анализа(2)

Экспертный
Принадлежность к V, E, N осуществляется на

основании экспертной оценки
Формальный
Определяется соответствие нормативным документам
(принадлежность к V и N по принципу «входит в список..» и «не входит в список..», например, в ПЖНВЛС). Индекс Е не присваивается.
Слайд 49

Анализ «затраты – эффективность» Тип клинико-экономического анализа, при котором производят сравнительную

Анализ «затраты – эффективность»

Тип клинико-экономического анализа, при котором производят сравнительную оценку

соотношения затрат и эффективности (результата) при двух и более вмешательствах, эффективность которых различна, а результаты измеряются в одних и тех же единицах
Слайд 50

Соотношение «затраты – эффективность» CER= DC + IC Ef CER (cost

Соотношение «затраты – эффективность»

CER= DC + IC
Ef
CER (cost –effectiveness ratio)

– соотношение «затраты – эффективность»
DC – прямые затраты
IC – непрямые затраты
Ef – эффективность применяемой медицинской технологии
Слайд 51

Уровни фармакоэкономического анализа 1 уровень – учет только стоимости используемых ЛП

Уровни фармакоэкономического анализа

1 уровень – учет только стоимости используемых ЛП
2 уровень

– стоимость используемых ЛП и последующей возможной терапии (лечение осложнений, НЛР)
3 уровень – общая стоимость пребывания больного в стационаре
Слайд 52

СЕА (1 уровень) АБТ интраабдоминальных инфекций (А.С. Бекетов, С.В. Сидоренко, В.В.

СЕА (1 уровень) АБТ интраабдоминальных инфекций (А.С. Бекетов, С.В. Сидоренко, В.В.

Писарев, Р.М. Комаров. Фарматека, 2003, №1)
Слайд 53

СЕА (2уровень) АБТ интраабдоминальных инфекций (А.С. Бекетов, С.В. Сидоренко, В.В. Писарев, Р.М. Комаров. Фарматека, 2003, №1)

СЕА (2уровень) АБТ интраабдоминальных инфекций (А.С. Бекетов, С.В. Сидоренко, В.В. Писарев, Р.М.

Комаров. Фарматека, 2003, №1)
Слайд 54

Фармакоэкономический анализ стартовых эмпирических режимов антибактериальной терапии тяжелых нозокомиальных инфекций в

Фармакоэкономический анализ стартовых эмпирических режимов антибактериальной терапии тяжелых нозокомиальных инфекций в

отделении реанимации и интенсивной терапии

CER(Меронем) = С(Меронем) / Е(Меронем) = 55907 / 0,806 = 69 364 руб. в расчете на 1–го вылеченного больного,
CER(Стандарная АБ терапия) = С(Стандарная АБ терапия)) / Е(Стандарная АБ терапия) = 71349 / 0,466 = 153 109 руб. в расчете на 1 вылеченного больного.
Фармакоэкономический анализ показал, что, несмотря на высокую стоимость разовой дозы, наблюдается снижение затрат на фоне использования Меронема у пациентов с тяжелой нозокомиальной инфекцией в ОРИТ по сравнению со стандартной антибактериальной терапией за счет уменьшения времени пребывания пациентов в ОРИТ и снижения затрат на назначение дополнительных АБ препаратов.
Ягудина Р.И., Куликов А.Ю., Крысанов И.С.
http://www.pharmacoeconom.ru/research/

Слайд 55

Анализ минимизации затрат (СМА: cost-minimization analysis) Это частный случай анализа анализа

Анализ минимизации затрат (СМА: cost-minimization analysis)

Это частный случай анализа анализа «Затраты –эффективность»,

при котором производят сравнительную оценку двух и более вмешательств, имеющих сравнимую эффективность, но разную стоимость
Результаты СМА всегда выражаются в денежных единицах
Слайд 56

Анализ минимизации затрат (СМА: cost-minimization analysis) Наиболее простой метод фармакоэкономический анализ

Анализ минимизации затрат (СМА: cost-minimization analysis)

Наиболее простой метод фармакоэкономический анализ
(по дизайну, но

не по смыслу!)
Предназначен для определения меньших затрат на реализацию одного из двух или более методов лечения
Сравниваемые методы должны иметь доказанную одинаковую эффективность
Слайд 57

Анализ минимизации затрат (СМА: cost-minimization analysis) CMA = DC1 – DC2

Анализ минимизации затрат (СМА: cost-minimization analysis)

CMA = DC1 – DC2
CMA = (DC1+IC1)

– (DC2+IC2)
CMA- показатель разницы затрат
DC – прямые затраты (Direct Cost)
IC - непрямые затраты (Indirect Cost)
Слайд 58

Расчет прямых интра и постоперационных затрат на проведение анестезиологического пособия при

Расчет прямых интра и постоперационных затрат на проведение анестезиологического пособия при

эндопротезировании тазобедренного сустава (ККБ,2009)

МЕТОД «минимизации затрат»

Обоснование выбора метода «минимизации затрат»
В отделении ортопедии ККБ за период с 2005 по июль 2009 не зарегистрировано ни одного серьезного осложнения СМА или общей анестезии, приведшего к летальному исходу, увеличению длительности пребывания или стоимости лечения пациента в стационаре.

Слайд 59

Расчет прямых интра и постоперационных затрат на проведение анестезиологического пособия при

Расчет прямых интра и постоперационных затрат на проведение анестезиологического пособия при

эндопротезировании тазобедренного сустава (ККБ,2009)

Комбинированная эндотрахеальная анестезия с миоплегией и ИВЛ

лекарственные препараты – 7446,9руб
изделия медицинского назначения–1031,3руб
Итого: 9429,3руб

Спинномозговая анестезия (с применением Маркаина спинал)

лекарственные препараты – 1251,5 руб
изделия медицинского назначения–1009,7руб
Итого: 2161,1 руб

Слайд 60

Преимущества спинномозговой анестезии при эндопротезировании тазобедренного сустава Клинические Более полная блокада

Преимущества спинномозговой анестезии при эндопротезировании тазобедренного сустава
Клинические

Более полная блокада ноцицептивной импульсации
Раннее

выявление осложнений (нарушения сознания, дыхания, боли в грудной клетке различного генеза)
Уменьшение операционной кровопотери
Снижается опасность ТЭЛА
Профилактика послеоперационных нарушений дыхания

Фармакоэкономические

Экономия на 100 операций = 726 820 руб

Слайд 61

Моделирование в клинико-экономическом анализе .

Моделирование в клинико-экономическом анализе

.

Слайд 62

Моделирование Способ изучения различных объектов, процессов или явлений, основанный на использовании

Моделирование

Способ изучения различных объектов, процессов или явлений, основанный на использовании моделей,

представляющих собой формализованное описание изучаемого объекта
Сущность моделирования – в упрощении действительности (выделяются ключевые, наиболее значимые факторы, а влияние второстепенных игнорируется)
Слайд 63

Слайд 64

Метод моделирования: «Древо решений» Условия: Есть два (или более) альтернативных варианта

Метод моделирования: «Древо решений»

Условия:
Есть два (или более) альтернативных варианта с различной вероятностью

исходов
Известна вероятность каждого из исходов при обоих вариантах
Известна (рассчитана) значимость или стоимость при каждом из вариантов
Слайд 65

Построение древа решений Оценивается значимость исходов (указывается в конце каждой ветви

Построение древа решений

Оценивается значимость исходов (указывается в конце каждой ветви справа):

в качестве показателей значимости используются затраты на лечение больного по каждой ветви;
Указывается вероятность каждого исхода;
Умножение вероятности исхода на значимость;
Суммирование результатов по каждой ветви;
Слайд 66

Задача:: Стоимость лечения препаратом А – 100 руб; стоимость лечения препаратом

Задача:: Стоимость лечения препаратом А – 100 руб; стоимость лечения препаратом

В – 150 руб; стоимость лечения побочных эффектов А=В= 200 руб. Частота развития побочных эффектов: препарат А – 40%, препарат В – 10%

Препарат В

Препарат А

ПЭ +

ПЭ-

ПЭ+

ПЭ-

0,6

0,4

0,1

0,9

300 руб (100+200)

100 руб

350 руб (150+200)

150 руб

170 руб

180 руб

300 Х 0,4 + 100 Х 0,6 = 180

350 Х 0,1 + 150 Х 0,9 = 170

Слайд 67

Пример: Фармакоэкономический анализ применения микафунгина (Микамина) при лечении больных инвазивным кандидозом

Пример: Фармакоэкономический анализ применения микафунгина (Микамина) при лечении больных инвазивным кандидозом А.С.

Колбин, М.А. Проскурин, Ю.А. Балыкина, Н.Н. Климко. КМАХ, 2011, том 13, №3