Содержание
- 2. СТРУКТУРА КУРСА
- 3. АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА За последние 20 лет Форсайт превратился в широко используемый инструмент политики, стратегического планирования и
- 4. 1.1. ТЕРИМНОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФОРСАЙТА В переводе с английского форсайт (foresight) означает «предвидение». Этот термин впервые
- 5. Япония с 1970 г. каждые 5 лет проводит масштабное исследование долгосрочных перспектив развития технологий. В начале
- 6. В процессе Форсайта оцениваются возможные сценарии развития отдельных направлений науки и технологий, очерчиваются потенциальные технологические горизонт,
- 8. ПРОГНОЗЫ ИЗ ПРОШЛОГО Никто не будет работать, и все будут богаты В 1966 году журнал Time
- 9. Все перестанут употреблять чай и кофе В далеком 1937 году, Никола Тесла сделал прогноз, что «в
- 10. В выпуске Британского Vogue за 1939 г., дизайнера Гилберта Роуда спросили, что по его мнению, будут
- 11. ФОРСАЙТ-ПРОЕКТ Форсайт — это система методов экспертной оценки. Собирается круг стейкхолдеров, а также наиболее компетентных экспертов
- 12. Во-первых, сначала нужно оценить глобальные вызовы — какие проблемы стоят перед конкретной областью, которую вы изучаете,
- 13. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФОРСАЙТА
- 14. СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК УЧАСТВУЕТ В ПОДОБНЫХ ПРОЕКТАХ? Экспертов может быть и 100 человек, и несколько тысяч, при
- 15. ДОРОЖНАЯ КАРТА (ROADMAPPING) Дорожная карта – это наглядное представление пошагового сценария развития определенного объекта – отдельного
- 17. В начале XXI века использование метода дорожного картирования становится общемировым стандартом при прогнозировании и планировании в
- 18. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ
- 19. КОРПОРАТИВНЫЕ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ
- 20. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
- 22. Скачать презентацию
СТРУКТУРА КУРСА
СТРУКТУРА КУРСА
АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА
За последние 20 лет Форсайт превратился в широко используемый инструмент
АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСА
За последние 20 лет Форсайт превратился в широко используемый инструмент
Регионы все более активно используют форсайт для формирования научной и инновационной политики; с его помощью государственные и частные организации выявляют потенциальные угрозы и возможности при подготовке долгосрочных стратегий развития.
1.1. ТЕРИМНОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФОРСАЙТА
В переводе с английского форсайт (foresight) означает
1.1. ТЕРИМНОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФОРСАЙТА
В переводе с английского форсайт (foresight) означает
Методология форсайт-исследований зародилась в 1950-х гг. Сначала этим занималась американская корпорация RAND, которая оценивала перспективы тех или иных технологий для оборонной сферы. Позже форсайт вышел за рамки науки и технологий – метод стали использовать для анализа перспективных рынков, прогнозирования социальных процессов и т. д.
Япония с 1970 г. каждые 5 лет проводит масштабное исследование долгосрочных
Япония с 1970 г. каждые 5 лет проводит масштабное исследование долгосрочных
Форсайт зарекомендовал себя как наиболее эффективный инструмент выбора приоритетов в сфере науки и технологий, а в дальнейшем – и применительно к более широкому кругу проблем социально-экономического развития. По результатам Форсайта формируются масштабные национальные и международные исследовательские программы
На основе Форсайта разрабатываются долгосрочные (25-30 лет) стратегии развития экономики, науки, технологий, нацеленные на повышение конкурентоспособности и максимально эффективного развития социально-экономической сферы. Особое внимание уделяется достижению консенсуса между основными «игроками» по важнейшим стратегическим направлениям развития путем организации их постоянного диалога (в рамках панелей экспертов, рабочих групп, семинаров, конференций и т.п.).
В процессе Форсайта оцениваются возможные сценарии развития отдельных направлений науки и
В процессе Форсайта оцениваются возможные сценарии развития отдельных направлений науки и
Форсайт исходит из вариантов возможного будущего, которые могут наступить при выполнении определенных условий: 1.правильного определения сценариев развития, 2.достижения консенсуса по выбору того или иного желательного сценария, 3.предпринятых мер по его реализации.
ПРОГНОЗЫ ИЗ ПРОШЛОГО
Никто не будет работать, и все будут богаты
В 1966
ПРОГНОЗЫ ИЗ ПРОШЛОГО
Никто не будет работать, и все будут богаты
В 1966
Даже не поднимая пальца, обычная неработающая семья может рассчитывать на среднюю зарплату $30 000 - 40 000, сообщает Time. Обратите внимание, это в долларах 1966 года, в 2019 году это около $ 300 000.
Все перестанут употреблять чай и кофе
В далеком 1937 году, Никола Тесла
Все перестанут употреблять чай и кофе
В далеком 1937 году, Никола Тесла
Банк зубов
в номере журнала Modern Mechanix за 1947 г., журналист Лестер Дэвид пообещал, что в будущем у нас также будут «банки зубов».
Каждый будет вегетарианцем
в 1913 году, Густав Бишофф, президент Ассоциации производителей мяса, предвещал, что с годами рацион человека будет состоять в основном из овощей. По его мнению, из-за нехватки мяса
Еда не будет необходимостью
в 2005 г. футурист Рей Курцвейл в книге «Сингулярность близка: когда люди превзойдут биологию», предположил что к 2020-м гг. появятся «наноботы», способные попадать в кровоток, чтобы «кормить» клетки и извлекать отходы. В результате они превратят нынешний способ потребления пищи в устаревший.
В выпуске Британского Vogue за 1939 г., дизайнера Гилберта Роуда спросили,
В выпуске Британского Vogue за 1939 г., дизайнера Гилберта Роуда спросили,
Он предположил, что к 2020 году мы избавимся от пуговиц, карманов, воротников и галстуков, и мужчины будут бунтовать против бритья.
«Его шляпой будет антенна с радио в прямом эфире. Его носки — одноразовые. Костюм без галстука, воротника и пуговиц», — заявил Род.
ФОРСАЙТ-ПРОЕКТ
Форсайт — это система методов экспертной оценки. Собирается круг стейкхолдеров, а
ФОРСАЙТ-ПРОЕКТ
Форсайт — это система методов экспертной оценки. Собирается круг стейкхолдеров, а
Исходя из того, что вариантов будущего может быть множество, они совместно обсуждают и вырабатывают согласованное представление о том, какой вариант будущего наиболее предпочтителен.
Но, в отличие от традиционных методов прогноза, участники форсайта не пытаются угадать будущее, а выстраивают систему мер, которые позволяют его достичь. Исследование строится по определенной логике.
Во-первых, сначала нужно оценить глобальные вызовы — какие проблемы стоят перед
Во-первых, сначала нужно оценить глобальные вызовы — какие проблемы стоят перед
Во-вторых, понять, как изменятся существующие рынки, какие продукты или услуги будут наиболее востребованы на них, какие нужны технологии, чтобы быть успешными на этих рынках. Наконец, определить, какая наука нужна, чтобы эти технологии разрабатывать.
Проанализировав полностью всю цепочку, вы нащупаете точки, в которых ожидается рост — это могут быть технологические прорывы, новые рынки. На них предстоит сконцентрироваться и выстроить систему приоритетов, на которые вы будете тратить ресурсы в первую очередь. А дальше для выбранных приоритетов вы можете строить технологические дорожные карты.
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФОРСАЙТА
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФОРСАЙТА
СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК УЧАСТВУЕТ
В ПОДОБНЫХ ПРОЕКТАХ?
Экспертов может быть и 100 человек,
СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК УЧАСТВУЕТ
В ПОДОБНЫХ ПРОЕКТАХ?
Экспертов может быть и 100 человек,
На очные встречи приглашают ограниченное количество людей — ученых, бизнесменов, управленцев. Все зависит от организаторов исследования, методов исследования, а также бюджета проекта.
ДОРОЖНАЯ КАРТА (ROADMAPPING)
Дорожная карта – это наглядное представление пошагового сценария развития
ДОРОЖНАЯ КАРТА (ROADMAPPING)
Дорожная карта – это наглядное представление пошагового сценария развития
Метод технологической дорожной карты был формализован в конце 1970-х компанией «Моторолла» для стимулирования внимания менеджеров к будущему состоянию технологий, а также предоставления им инструмента организации процесса прогнозирования
В дальнейшем использование технологических дорожных карт получило развитие как один из инструментов форсайта при долгосрочном прогнозировании и стратегическом планировании, разработке сценариев и представлении причинно-следственных связей. Следует отметить, что технологическая дорожная карта является только продуктом планирования, а не элементом процесса стратегического управления.
В начале XXI века использование метода дорожного картирования становится общемировым стандартом
В начале XXI века использование метода дорожного картирования становится общемировым стандартом
Наиболее известны следующие организации, развивающие методологию дорожных карт: ЮНИДО (Австрия), Институт научно-технической политики Манчестерского университета (Великобритания), Институт перспективных технологических исследований (Испания), Институт системных и инновационных исследований (Германия), Институт научно-технической политики (Корея), НИУ-ВШЭ (Россия).
В России с дорожными картами на федеральном уровне начали работать с декабря 2011 г., когда Президентом РФ была поставлена задача по началу реализации проекта Национальной предпринимательской инициативы, который включил в себя разработку дорожных карт, направленных на упрощение, удешевление и ускорение действующих на территории России процедур ведения бизнеса.
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ
КОРПОРАТИВНЫЕ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ
КОРПОРАТИВНЫЕ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ