Содержание
- 2. Общий вид матрицы Бостонской консалтинговой группы Модель БКГ предполагает решения, зависящие от положения конкретного вида бизнеса
- 3. Общий вид матрицы Бостонской консалтинговой группы По оси абсцисс откладывается измерение конкурентных позиций фирмы в данном
- 4. Общий вид матрицы Бостонской консалтинговой группы При использовании матрицы БКГ применяется третий показатель, значение которого пропорционально
- 5. Основные квадранты модели Бостонской консалтинговой группы «Звезды» (быстрый рост/высокая доля) – это рыночные лидеры, характеризуются высокими
- 6. Основные квадранты модели Бостонской консалтинговой группы «Знаки вопроса» иначе «трудные дети» (быстрый рост/малая доля). Данные продукты
- 7. Основные квадранты модели Бостонской консалтинговой группы Рисунок 1 - Общий вид матрицы БКГ
- 8. Расширенный вид матрицы Бостонской консалтинговой группы Расширенный вид содержит два дополнительных квадранта: «птицы Додо» (Птицы Додо
- 9. Расширенный вид матрицы Бостонской консалтинговой группы Рисунок 2 -Расширенный вид матрицы БКГ
- 10. Траектории развития согласно матрице Бостонской консалтинговой группы 1. «Траектория новатора». Инвестируя в НИОКР средства, получаемые от
- 11. Траектории развития согласно матрице Бостонской консалтинговой группы Рисунок 3 -Траектории развития согласно матрице БКГ: 1 –
- 12. Маркетинговые стратегии развития по матрице Бостонской консалтинговой группы 1. Построение. Целью является увеличение доли рынка, даже
- 13. Преимущества и недостатки анализа Бостонской консалтинговой группы К преимуществам модели БКГ можно отнести: - возможность наглядного
- 14. Преимущества и недостатки анализа Бостонской консалтинговой группы Матрица БКГ обладает двумя существенными недостатками: - все стратегические
- 15. Практическое обоснование анализа Бостонской консалтинговой группы Таблица 2 - Выпуск кондитерской фабрики
- 16. Таблица 3 - Расчетные значения «Относительный темп роста рынка» Практическое обоснование анализа Бостонской консалтинговой группы
- 17. Таблица 4 - Расчетные значения «Относительная доля рынка» Практическое обоснование анализа Бостонской консалтинговой группы
- 18. Практическое обоснование анализа Бостонской консалтинговой группы Рисунок 4 - Матрица БКГ
- 19. Таблица 5 - Варианты стратегии кондитерской фабрики Практическое обоснование анализа Бостонской консалтинговой группы
- 20. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 22. Скачать презентацию