Основы управления затратами на производство продукции

Сентябрь 10, 2022

Главная
Экономика
Основы управления затратами на производство продукции

Содержание

2. 1.Цель и основные элементы управления затратами на производство продукции. Процесс управления на предприятии затратами на производство
3. -осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановыми
4. Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны
5. 2. Информация и управление затратами на производство продукции. Особое место в управлении затратами на производство продукции
6. затратами и себестоимостью продукции: при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимости продукции с
7. о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших; - об учете эффективности использования всех видов
8. при анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, в динамике, с предприятиями-конкурентами
9. В целях обеспечения эффективного управления издержками и формированием себестоимости выпускаемой продукции промышленное предприятие должно добиваться осуществления
11. Скачать презентацию

Слайд 2

1.Цель и основные элементы управления затратами на производство продукции.
Процесс управления на

предприятии затратами на производство продукции носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов:
-формирования издержек производства и себестоимости всей номенклатуре производимой продукции;
установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности;
выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижения себестоимости;

Слайд 3

-осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины

затрат по сравнению с плановыми показателями;
-рассмотрение всех показателей в динамике.
Исходя из содержания понятия «управление» основными элементами процесса управления затратами на производство продукции является;
-прогнозирование и планирование;
-нормирование затрат;
-организация учета;
-калькулирование себестоимости;
-анализ и контроль;
- регулирование деятельности.

Слайд 4

Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают, где, когда

и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и, как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления затратами на производство продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.

Слайд 5

2. Информация и управление затратами на производство продукции.
Особое место в управлении

затратами на производство продукции занимает наличие информации не только о затратах, но и факторах производства, оказывающих влияние на изменение затрат.
Пользователями такой информации являются собственники и управляющие всех уровней предприятия, акционеры, кредиторы, органы исполнительной власти.
Каждое предприятие должно предусматривать использование разнообразной информации о деятельности предприятия в системе управления

Слайд 6

затратами и себестоимостью продукции:
при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и установлении

показателей себестоимости продукции с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет;
в процессе планирования, т.е. обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один-два года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов, которые поддаются количественной оценке. Особое значение при текущем планировании затрат на производство продукции имеет экономическое обоснование решений:

Слайд 7

о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших;
-

об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники, организационно-технических мероприятий, ГТМ, внедрения новой технологии и т.д.;
при нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции;
в процессе улучшения учета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции;

Слайд 8

при анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с

плановыми, в динамике, с предприятиями-конкурентами и расчете факторов, влияющих на эти изменения;
в процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности, выявления резервов экономии издержек производства и возможностей по снижению величины и уровня себестоимости продукции (за счет совершенствования управления и организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия и т.д.).

Слайд 9

В целях обеспечения эффективного управления издержками и формированием себестоимости выпускаемой продукции

промышленное предприятие должно добиваться осуществления следующих мероприятий (соблюдать следующие правила работы):
увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;
обеспечивать качественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктами предприятий-конкурентов;

Основы управления затратами на производство продукции

Содержание

1.Цель и основные элементы управления затратами на производство продукции.Процесс управления на

-осуществление контроля за состоянием и характером изменений фактической себестоимости и величины

Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают, где, когда

2. Информация и управление затратами на производство продукции.Особое место в управлении

затратами и себестоимостью продукции:при прогнозировании, оценке ожидаемой величины затрат и установлении

о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших; -