Оценка коммерческой деятельности торговой организации и обоснование её эффективности

Содержание

Слайд 2

АКТУАЛЬНОСТЬ Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что организация коммерческой деятельности

АКТУАЛЬНОСТЬ

Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что организация коммерческой деятельности предприятия

на товарном рынке являются одним из наиболее важных элементов системы взаимодействия фирмы и потребителя как субъектов экономических отношений.
Слайд 3

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: Целью настоящей работы является анализ коммерческой деятельности розничного торгового

ЦЕЛЬ РАБОТЫ:

Целью настоящей работы является анализ коммерческой деятельности розничного торгового предприятия

«Оптимист» ИП Баландин В.В. и разработка
мероприятий по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ:

Объектом исследования работы является Общество с ограниченной ответственностью «Оптимист» ИП Баландин В.В..

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ:

Предметом исследования является анализ и оценка эффективности
коммерческой деятельности розничного предприятия.

Слайд 4

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ: 1) рассмотрение понятия, сущности и содержания коммерческой деятельности розничных

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:

1) рассмотрение понятия, сущности и содержания коммерческой деятельности розничных предприятий;
2)

провести анализ и оценку эффективности коммерческой деятельности «Оптимист» ИП Баландин В.В.;
3) разработать пути совершенствования эффективности коммерческой деятельности «Оптимист» ИП Баландин В.В..
Слайд 5

Сущность коммерческой деятельности предприятия розничной торговли Коммерческая деятельность является частью предпринимательской

Сущность коммерческой деятельности предприятия розничной торговли

Коммерческая деятельность является частью предпринимательской

деятельности на рынке товаров и услуг, которая осуществляется самостоятельно на свой страх и риск, под имущественную ответственность и направленную на получение прибыли.

Функции розничной торговли ориентируются на ее сущность и определяются как:
- удовлетворение потребностей населения в товарах;
- доведение товаров от производителя до мест продажи потребителям;
- балансирование между предложением и спросом;
- влияние на производственный процесс, с целью расширения ассортимента и повышение объёма товарооборота;
- внедрение инноваций в процесс торговли и совершенствование системы обслуживания потребителей.

Слайд 6

Принципы и методы коммерческой деятельности торгового предприятия Непременными условиями эффективного развития

Принципы и методы коммерческой деятельности торгового предприятия

Непременными условиями эффективного развития коммерческих

отношений в целом и коммерческо-посреднической деятельности прежде всего являются наличие достаточной экономической свободы субъектов деловых отношений, владение собственным капиталом, способность умело управлять финансами, возможность извлечения максимальной прибыли и ее капитализации.
Важнейшим принципом этой деятельности является наиболее полный учет интересов и действий других субъектов рынка
Слайд 7

Характеристика персонала по социально демографическим показателям. Из данных таблицы видно, что

Характеристика персонала по социально демографическим показателям.

Из данных таблицы видно, что

количественный состав персонала по половому признаку преобладают женщины, это связано, прежде всего, со спецификой предприятия. На предприятии не требуется физическая сила, наиболее важным критерием при выборе персонала являлось умение производить торгово посреднические операции, а также умение работать с людьми. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала полностью соответствует квалификационным характеристикам должностей.
Слайд 8

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ИП Баландин В.В. за 2019 –

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ИП Баландин В.В. за 2019 –

2021 гг., тыс. руб.

в 2020 году предприятие переживало наиболее тяжёлые времена за исследуемый период. Было падение товарооборота с 14306 тыс. руб. до 11454 тыс. руб., валовая прибыль снизилась на 454 тыс. руб., прибыль от реализации сократилась на 17,9%

В 2021 году товарооборот предприятия увеличился до 13549тыс. руб., то есть на 18,29 %

Слайд 9

Динамика изменения основных экономических показателей предприятия Таким образом, проанализировав основные показатели

Динамика изменения основных экономических показателей предприятия

Таким образом, проанализировав основные показатели

экономической деятельности ИП Баландин В.В. за 2019-2021 гг., можно сделать вывод, что в 2021году эффективность хозяйственной деятельности предприятия уменьшилась из-за ряда испытываемых объективных трудностей. Увеличение себестоимости привело к уменьшению чистой прибыли. В целом, учитывая экономическую ситуацию в стране, в настоящий момент предприятие испытывает определённые трудности, имеет отрицательные значения рентабельности.
Слайд 10

Анализ структуры ассортимента товаров по товарным группам

Анализ структуры ассортимента товаров по товарным группам

Слайд 11

Классификация номенклатурных групп методом АВС В результате анализа выявлено, что 59,4%

Классификация номенклатурных групп методом АВС

В результате анализа выявлено, что 59,4% выручки

от продаж обеспечивают первые 3 позиции в представленной таблице, а именно: головные уборы, зонты, перчатки. Следующие 3 позиции обеспечили 29,4% выручки, а 4 последние позиции всего 4,9%
Слайд 12

Таким образом, оценка конкурентной силы для конкретного предприятия будет измеряться от

Таким образом, оценка конкурентной силы для конкретного предприятия будет измеряться от

1 (слабая конкурентная позиция) до 5 (сильная конкурентная позиция)

Весомость критерия рассчитывается по формуле:

где aI – весомость i – го критерия;
Бij– оценка в баллах i – го критерия j –м экспертом;
Бсj – сумма баллов, присвоенная j – м экспертом всем критериям;
m – количество экспертов в группе;
n – количество критериев;
i – номер критерия;
j – номер эксперта.

Слайд 13

Расчёт конкурентоспособности основных поставщиков предприятия «Оптимист» ИП Баландин В.В. Анализ основных

Расчёт конкурентоспособности основных поставщиков предприятия «Оптимист» ИП Баландин В.В.

Анализ основных поставщиков

предприятия «Оптимист» ИП Баландин В.В. показал, что наиболее выгодным партнёром для сотрудничества является ООО ««Bersar», так как данное предприятие имеет наибольший показатель конкурентоспособности среди исследуемой группы поставщиков.
Слайд 14

Рекомендации по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия Одним из способов по

Рекомендации по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия

Одним из способов по повышению

эффективности коммерческой деятельности является выход на площадки маркетплейсов.Вследствие этого, предприятию ИП Баландин В.В. рекомендуется выход на площадки маркетплейсов, на которых реализация продукции проводится посредством интернет – ресурсов, а именно на электронной торговой площадке «Wildberries».

Работать на «Wildberries» можно двумя способами: при помощи продажи товаров на платформе или путем открытия офиса доставки в своем городе.

К наиболее бюджетным способам совершенствования системы маркетинговых коммуникаций и системы сбыта ИП Баландин В.В. можно отнести создание страниц предприятия в социальных сетях («ВКонтакте»).

Слайд 15

Рассчитаем эффективность, ожидаемую после предложенных меропри-ятий по совершенствованию сбытовой деятельности. Предположим,

Рассчитаем эффективность, ожидаемую после предложенных меропри-ятий по совершенствованию сбытовой деятельности. Предположим,

что разработанные мероприятия позволят увеличить товарооборот на 2%. Динамика изменения товарооборота после внедрения предложенных мероприятий представлена в таблице
Слайд 16

Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий, представлен в таблице На электронной площадке

Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий, представлен в таблице

На электронной площадке «Wildberries»

дополнительный товарооборот достиг 1 892 000, руб. Прибыль составила 260 тыс. руб . Следовательно, данные мероприятия были эффективны.
Слайд 17

ОХРАНА ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА ИП БАЛАНДИН В.В Результаты расчёта

ОХРАНА ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА ИП БАЛАНДИН В.В

Результаты расчёта травматизма:
Источник:

статистическая отчётность магазина ИП Баландин В.В.
Слайд 18

Классификация условий труда представлена на рисунке Далее посмотрим на карту аттестации

Классификация условий труда представлена на рисунке
Далее посмотрим на карту аттестации рабочих

мест в магазине ИП Баландин В.В. за 2021 в виде диаграммы

Наибольшее число работников магазина ИП Баландин В.В. работают в оптимальных и допустимых условиях труда и составл яет – 9 человек, а число работников трудящихся в травмоопасных условиях труда составляют – 0 человек.

Слайд 19

Разработка мероприятий по совершенствованию охраны труда в магазине ИП Баландин В.В.

Разработка мероприятий по совершенствованию охраны труда в магазине ИП Баландин В.В.
1.

Повышение уровня освещённости путём внедрения более качественных ламп до 300 люксов.
2. Проведение смотр - конкурсов на лучшее противопожарное состояние объектов подразделений магазина ИП Баландин В.В.
3. Внедрение и совершенствование технических устройств, обеспечивающих защиту работников магазина ИП Баландин В.В.
4. мероприятия, направленные на повышение уровня знаний работодателя, специалистов.
5.перепланировка размещения технологического оборудования