Презентация Управление дебиторской задолженностью

Август 29, 2022

Главная
Экономика
Презентация Управление дебиторской задолженностью

Содержание

2. Дебиторская задолженность — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а
3. Основные задачи комплексная проверка дебитора на начальном этапе юридическое сопровождение сделок финансирование дебиторской задолженности учёт, контроль,
4. Функции Использование (определение финансовых и управленческих целей) организационная функция (обеспечение выполнения запланированных целей) мотивирование (утверждение системы
5. Участники В современной экономике управление дебиторской задолженностью давно вышло за пределы функций только лишь финансового менеджмента.
6. Процесс Проблема ликвидности дебиторской задолженности становится ключевой проблемой почти каждой организации. Она, в свою очередь, расчленяется
7. Управление дебиторской задолженностью может быть отождествлено с любым другим видом управления как процесс реализации специфических управленческих
8. В основе управления дебиторской задолженностью фирмы лежит принятие финансовых решений по следующим фундаментальным вопросам: учёт дебиторской
9. Задачами управления дебиторской задолженностью являются: ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности; выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление
10. Заключение: Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Дебиторская задолженность — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других

предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.
Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.

Слайд 3

Основные задачи
комплексная проверка дебитора на начальном этапе
юридическое сопровождение сделок
финансирование дебиторской задолженности
учёт,

контроль, оценка эффективности дебиторской задолженности
взыскание просроченного долга
претензионная работа с недисциплинированными дебиторами
выражают экономические отношения, возникающие у государства с предприятиями

Слайд 4

Функции
Использование (определение финансовых и управленческих целей)
организационная функция (обеспечение выполнения запланированных целей)
мотивирование

(утверждение системы мотивации для сотрудников, участвующих в процессе управления дебиторской задолженностью)
Контроль
анализ результатов и обратная связь

Слайд 5

Участники
В современной экономике управление дебиторской задолженностью давно вышло за пределы функций

только лишь финансового менеджмента. В современной коммерческой организации в процессе управления задействованы следующие лица и структурные подразделения:
Генеральный директор
Коммерческий отдел и отдел продаж (коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам)
Финансовый отдел (финансовый директор, финансовый менеджер)
Юридический отдел и служба безопасности

Слайд 6

Процесс
Проблема ликвидности дебиторской задолженности становится ключевой проблемой почти каждой организации. Она,

в свою очередь, расчленяется на несколько проблем: оптимальный объём, оборачиваемость, качество дебиторской задолженности.
Решение этих проблем требует квалифицированного управления дебиторской задолженностью, что является одним из методов укрепления финансового положения фирмы.
Мероприятия по возврату дебиторской задолженности входят в группу наиболее действенных мер повышения эффективности за счёт внутренних резервов предприятия и могут быстро принести положительный результат.
Возврат задолженности в сжатые сроки — реальная возможность восполнения дефицита оборотных средств.

Слайд 7

Управление дебиторской задолженностью может быть отождествлено с любым другим видом управления

как процесс реализации специфических управленческих функций:
планирования,
организации,
мотивации ,
контроля.

Слайд 8

В основе управления дебиторской задолженностью фирмы лежит принятие финансовых решений по

следующим фундаментальным вопросам:
учёт дебиторской задолженности на каждую отчётную дату;
диагностический анализ состояния и причин, в силу которых у фирмы сложилось негативное положение с ликвидностью дебиторской задолженности;
разработка адекватной политики и внедрение в практику фирмы современных методов управления дебиторской задолженностью;
контроль за текущим состоянием дебиторской задолженности.

Слайд 9

Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
выбор условий продаж,

обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платёжной дисциплины;
ускорение востребования долга;
уменьшение бюджетных долгов;
оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Слайд 10

Заключение:
Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными

активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объёма реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной её инкассации.

Презентация Управление дебиторской задолженностью

Содержание

Дебиторская задолженность — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других

Основные задачи комплексная проверка дебитора на начальном этапеюридическое сопровождение сделокфинансирование дебиторской задолженностиучёт,

Функции Использование (определение финансовых и управленческих целей)организационная функция (обеспечение выполнения запланированных целей)мотивирование

Участники В современной экономике управление дебиторской задолженностью давно вышло за пределы функций

Процесс Проблема ликвидности дебиторской задолженности становится ключевой проблемой почти каждой организации. Она,