Принципы антикризисного управления

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Принципы антикризисного управления

Содержание

2. Кризис предприятия — это крайнее обострение противоречий в фирме как социально-экономической системе, угрожающее ее жизнедеятельности.
3. Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные
4. СУТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫРАЖАЕТСЯ В СЛЕДУЮЩИХ ПОЛОЖЕНИЯХ кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; - кризисы в
5. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНА ОБЛАДАТЬ ОСОБЫМИ СВОЙСТВАМИ - гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным
6. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ: 1)Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия Учитывая, что возникновение кризиса
7. 2)Срочность реагирования на кризисные явления Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с
8. 3)Адекватность реагирования предприятия на степень угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации банкротства в
9. 4)Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно
10. 5)Принцип учета долгосрочной перспективы организации. Реализация требований этого принципа предполагает осуществление стратегического прогнозирования и планирования развития
11. 6)Принцип системности. Управление персоналом предполагает, что линейные руководители, специалисты, работники кадровых служб рассматривают человеческий ресурс организации
12. Принцип равных возможностей отражает объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни российского общества.
13. Принцип правовой и социальной защищенности. Этот принцип предполагает строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и
14. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1) Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков.
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Кризис предприятия — это крайнее обострение противоречий в фирме как социально-экономической

системе, угрожающее ее жизнедеятельности.

Слайд 3

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять

их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

Слайд 4

СУТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫРАЖАЕТСЯ В СЛЕДУЮЩИХ ПОЛОЖЕНИЯХ
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; - к кризисам можно и необходимо готовиться; - кризисы можно смягчать; - управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; - кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; - управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

Слайд 5

СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНА ОБЛАДАТЬ ОСОБЫМИ СВОЙСТВАМИ
- гибкость и адаптивность, которые чаще

всего присущи матричным системам управления; - склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; - диверсификация управления , поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; - снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; - усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Слайд 6

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
1)Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия

Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу его существованию и связано с потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Слайд 7

2)Срочность реагирования на кризисные явления
Каждое появившееся кризисное явление не

только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению финансового равновесия будет располагать предприятие.

Слайд 8

3)Адекватность реагирования предприятия на степень угрозы его финансовому равновесию.
Используемая

система механизмов по нейтрализации банкротства в подавляющей части связана с финансовыми затратами. При этом уровень этих затрат должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

Слайд 9

4)Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.
В борьбе

с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Слайд 10

5)Принцип учета долгосрочной перспективы организации.
Реализация требований этого принципа предполагает осуществление

стратегического прогнозирования и планирования развития организации. Стратегический прогноз должен дать ответы на вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и на каких этапах и при каких обстоятельствах будут использованы? Какие рабочие места будут сокращены, будут ли созданы новые и в каком количестве, возникнет ли необходимость в сокращении персонала, в его переобучении, переподготовке, профориентации? Каких затрат потребуют предполагаемые кадровые изменения?

Слайд 11

6)Принцип системности.
Управление персоналом предполагает, что линейные руководители, специалисты, работники кадровых

служб рассматривают человеческий ресурс организации как целостную, взаимосвязанную динамическую систему, охватывающую все категории работников и тесно связанную с внешней средой организации.
Системный характер управления персоналом предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования человеческого капитала организации: набору, отбору, расстановке руководящих кадров, их подготовке и переподготовке, селекции и трудоустройству.

Слайд 12

Принцип равных возможностей отражает объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической

жизни российского общества.

Слайд 13

Принцип правовой и социальной защищенности.
Этот принцип предполагает строгое соблюдение и

исполнение Конституции РФ, законов и основанных на них других правовых актов. Он также предусматривает знание менеджерами, предпринимателями, работниками кадровых служб норм административного, гражданского, трудового, хозяйственного, уголовного и других отраслей права. Ненадлежащая правовая подготовка руководителей может отрицательно сказаться на обеспечении защиты прав сотрудников, привести к конфликтам с ними в процессе операций по найму и увольнению и в других ситуациях.

Слайд 14

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов /

А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
2) Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.
3) Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c.

Принципы антикризисного управления

Содержание

Кризис предприятия — это крайнее обострение противоречий в фирме как социально-экономической

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять

СУТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫРАЖАЕТСЯ В СЛЕДУЮЩИХ ПОЛОЖЕНИЯХкризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНА ОБЛАДАТЬ ОСОБЫМИ СВОЙСТВАМИ- гибкость и адаптивность, которые чаще

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ:1)Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия

2)Срочность реагирования на кризисные явления Каждое появившееся кризисное явление не

3)Адекватность реагирования предприятия на степень угрозы его финансовому равновесию. Используемая

4)Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе

5)Принцип учета долгосрочной перспективы организации. Реализация требований этого принципа предполагает осуществление

6)Принцип системности. Управление персоналом предполагает, что линейные руководители, специалисты, работники кадровых