Проблемы планирования экономического развития предприятия

с помощью которого компании ставят перед собой краткосрочные и долгосрочные цели. Правильное планирование - основа достижения успеха в компании.

развития на предприятии внесли такие авторы как: Е. Г. Непомнящий; В. К. Кондрашова, Г. Н. Степанова, Г. В. Павлова [2]; А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко, П. Ю. Ерофеев [1]; Басовский Л. Е.; Кобилев Алексей Геннадьевич.

планируемого результата;
‒ необходимый элемент обеспечения эффективной деятельности предприятия;

тщательно проанализировать. Знание всех деталей организации позволит вам быть более реалистичным и последовательным в постановке целей.
2. Цели: необходимо подготовить список целей, которые должны быть достигнуты, и установить процессы, которые будут выполняться для их достижения.
3. Ресурсы: после того, как цели были установлены, будет проведен анализ ресурсов, необходимых для их достижения, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. При необходимости следует запросить финансирование.
4. Информация: это фундаментальная часть планирования. Сотрудники должны знать о поставленных целях, чтобы их можно было достичь. В компании работники - это те, кто каждый в своем отделе будет выполнять задачи для достижения поставленных целей.
5. Маркетинг. В случае достижения целей продаж или улучшения внешнего имиджа компании необходимо будет разработать маркетинговую кампанию, чтобы донести до общества то, что мы хотим донести. Реклама - это ключевой элемент для достижения поставленных целей.
6. Обновление. Деловой мир подвержен постоянным изменениям, поэтому цели следует пересматривать и обновлять при необходимости. Важно, чтобы эта работа проводилась с определенной периодичностью, чтобы установленные цели не устарели или устарели.

отсутствие
4. Невыполнение задач
5. Неопределенность стоимости
6. Конкурентный недостаток

В то же время это дает вам возможность взять ситуацию под контроль. К сожалению, многие компании не ставят планирование во главу угла и оставляют эту, подчас утомительную, задачу на заднем плане. При отсутствии планирования остается только реагировать на ситуации. Такой подход редко дает желаемые результаты.

предпринимательской деятельности. Учебник// Санкт-Петербург, 2004г., С.11
Кондрашова, В. К., Степанова, Г. Н., Павлова, Г. В.. Планирование на предприятии (теоретические и методологические основы). Учебное пособие// М: МГУП, 2005г., С.89
Филатова, С. Э. Проблемы планирования на предприятии / С. Э. Филатова, Ю. А. Тетерин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12 (116). — С. 1490-1492. — URL: https://moluch.ru/archive/116/31512/ (дата обращения: 28.11.2021).