Разработка кампании по снижению коммерческих рисков

Сентябрь 5, 2022

Главная
Экономика
Разработка кампании по снижению коммерческих рисков

Содержание

2. Коммерческие риски достаточно многочисленны, однако по своему характеру, как правило, менее катастрофичны. В то же время
3. Коммерческие риски подразделяются на 5 групп:
4. Существует несколько методов снижения рисков:
5. Анализ рисков ООО «Таурус» и мероприятия по их минимизации ООО "Таурус" - предприятие оптовой торговли, реализующее
6. Финансовые риски ООО Таурус
8. Наиболее существенными финансовыми рисками для ООО "Таурус" являются макроэкономические финансовые риски, связанные с инфляцией, падением спроса
9. Распределение функций по управлению рисками и контролю за их возникновением в ООО "Таурус" распределены на предприятии
10. Основные методы минимизации рисков в деятельности ООО "Таурус".
11. 1. Уклонение от рисков.
12. Другой способ уклонения от риска (кроме возможности его исключения) для ООО "Таурус" состоит в том, чтобы
13. Страхование рисков
15. 2. Локализация риска.
16. 3. Распределение риска(диссипация) В деятельности ООО "Таурус" методы диссипации риска реализуются в основном за счет приобретения
17. 4. Метод компенсации Суть метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния предприятия
18. Выводы
19. Выводы
20. В данных условиях ООО "Таурус" целесообразно сформировать "профильное" подразделение по управлению рисками организации, что становится особенно
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Коммерческие риски достаточно многочисленны, однако по своему характеру, как правило, менее

катастрофичны. В то же время их многообразие и, иногда кумулятивный эффект воздействия могут оказывать существенное влияние на прибыльность проектов.

Слайд 3

Коммерческие риски подразделяются на 5 групп:

Слайд 4

Существует несколько методов снижения рисков:

Слайд 5

Анализ рисков ООО «Таурус» и мероприятия по их минимизации
ООО "Таурус" -

предприятие оптовой торговли, реализующее широкий ассортимент строительных материалов - строительные сухие смеси, кровельные и напольные покрытия, отделочные материалы, краски, лаки и т.п.

Слайд 6

Финансовые риски ООО Таурус

Слайд 7

Слайд 8

Наиболее существенными финансовыми рисками для ООО "Таурус" являются макроэкономические финансовые риски,

связанные с инфляцией, падением спроса в строительной отрасли и ухудшением платежеспособности предприятий - контрагентов.
Остальные риски находятся в границах терпимости и являются управляемыми по своему характеру.
В настоящее время в ООО "Таурус" отсутствует единый центр по управлению рисками деятельности организации.

Слайд 9

Распределение функций по управлению рисками и контролю за их возникновением в

ООО "Таурус" распределены на предприятии между тремя субъектами управления: генеральным директором, финансовым директором (которому подчиняются финансовые службы организации) и коммерческим директором (которому подчиняются коммерческие службы организации).

Слайд 10

Основные методы минимизации рисков в деятельности ООО "Таурус".

Слайд 11

1. Уклонение от рисков.

Слайд 12

Другой способ уклонения от риска (кроме возможности его исключения) для ООО

"Таурус" состоит в том, чтобы попытаться переложить риск на третью сторону, в частности на страховые компании. При этом ООО "Таурус" целесообразно застраховать свою рискованную хозяйственную операцию таким образом, чтобы в будущем не понести убытков или обеспечить их минимальные размеры.

Слайд 13

Страхование рисков

Слайд 14

Слайд 15

2. Локализация риска.

Слайд 16

3. Распределение риска(диссипация)
В деятельности ООО "Таурус" методы диссипации риска реализуются в

основном за счет приобретения статуса официального дилера того или иного производителя строительных материалов (по сути - это одна из форм вертикальной интеграции, но на более гибкой основе).

Слайд 17

4. Метод компенсации
Суть метода заключается в периодической разработке сценариев развития

и оценке будущего состояния предприятия и его внешней среды хозяйствования.
В ООО "Таурус" в настоящее время они практически не используются, поскольку внешняя среда деятельности любого субъекта хозяйствования в России мало предсказуема, технически данные методы крайне сложно реализуемы, функция планирования реализуется в организации в основном на тактическом (краткосрочном) уровне.

Слайд 18