Содержание
- 2. 10.1 Модель экономической надежности Основные понятия Конкурентоспособность Надежность Неплатежеспособность Отказ Нормальное функционирование Заданные условия работы Экономическая
- 3. Рисунок 4.1 –Основные подсистемы предприятия
- 4. Рисунок 4.2 – Схема экономической надежности предприятия
- 5. Рисунок 4.3 – Отдельные этапы и главные компоненты планирования
- 6. 1. Описание проблемной ситуации в области безопасности предприятия: определение состояния окружающей среды; анализ состояния предприятия, его
- 7. 2. Определение целевой установки обеспечения безопасности: формулирование политики и стратегии безопасности; определение цели безопасности; постановка задач,
- 8. 3. Построение системы экономической безопасности предприятия: формулирование функций системы безопасности предприятия и выбор тех принципов, на
- 9. 4. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия: определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической
- 10. 5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности: расчет необходимого количества материально-технических, энергетических и других
- 11. 6. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности предприятия: определение условий, необходимых и достаточных для
- 12. 7. Выводы о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения: соответствие
- 13. 10.2 Бюджет надежности предприятия Основные понятия: Бюджет надежности Формирование бюджета надежности
- 14. Рисунок 4.4 – Бюджет надежности в системе оценки риска
- 15. Рисунок 4.5 – Формирование бюджета надежности
- 16. Для вычисления значений стандартного отклонения (сигма, σ) и среднего (X), используем эмпирически выведенные формулы: X =
- 17. В целях дальнейшего анализа рисков и их ранжирования по значимости для компании и проекта введем третью
- 18. 10.3 Методы управления рисками, разработка программы управления рисками Основные понятия: Управление рисками Этапы управления рисками Методы
- 19. Основные этапы: анализ риска (выявление и оценка) выбор метода воздействия на риск принятие решения воздействие на
- 20. Все мероприятия по управлению рисками делятся на: до событийные – которые планируются и осуществляются заблаговременно: страхование,
- 21. Рисунок 5.1 – Классификация методов управления риском
- 22. Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка,
- 23. Методы локализации риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить
- 24. Методы диссипации (распределения) риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов диссипации заключается
- 25. Методы компенсации риска – еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов
- 26. 10.4 Информация в управлении рисками. Основные понятия: Качество информации Количество информации Источники информации
- 27. Требования характеризующие качество информации: достоверность корректность объективность однозначность порядок информации полнота релевантность актуальность стоимость информации.
- 28. Рисунок 5.2 – Зависимость риска от объема и качества информации
- 29. Можно выявить следующие источники и методы получения информации: документированная информация – наиболее ценный вид (бухгалтерские, статистические
- 30. 10.5 Финансирование рисков. Основные понятия: Стоимость риска Источники финансирования ПУР Принципы разработки ПУР
- 31. Выделяют три основных элемента стоимости риска: стоимость контроля и регулирования риска стоимость риска остающегося на контроле
- 32. Существуют различные пути финансирования рисков: текущий бюджет предприятия фонды самострахования фонды страховых компаний привлечение кредитных инвестиционных
- 33. Финансирование рисков включает в себя три главные статьи расходов: до событийное финансирование – отвлечение части средств
- 34. Источниками финансирования мероприятий по управлению рисками могут быть: средства, учитываемые в составе себестоимости изделий, работ, услуг.
- 35. Целью разработки любого ПУР является: обеспечение успешного функционирования фирмы в условия рынка эта цель может быть
- 36. Принципы разработки ПУР: Принцип согласования с руководством фирмы принимаемых решений по управлению рисками. Принцип учётов ПУР
- 37. 10.6 Оценка эффективности методов управления рисками. Основные понятия: Эффективность управления рисками Критерии оценки
- 38. Оценка эффективности применения того или иного метода зависит от критерия положенного в основу сравнения. Наиболее часто
- 39. Система управления рисками ОАО «ОГК-1» Заместитель Генерального директора – Директор по развитию Роман Владимирович Зорабянц 1
- 40. Принципы системы управления ОГК-1 Цель ОГК-1 – увеличение скорости зарабатывания денег Главным инструментом достижения цели является
- 41. Место управления рисками в модели ОГК-1 Блок 1 Блок 32 ШК Блок N Организация процессов (бизнес-процессы
- 42. Производственный процесс ОГК-1 – сложная технологическая система из 32 энергоблоков Каждый энергоблок – это сложная технологическая
- 43. Ограничения производственного процесса Ограничение (узкое место) – это звено производственного процесса, мощность и работа которого определяют
- 44. Примеры ограничений Паровой котел – Предназначен для преобразования химической энергии топлива в тепло и передачу его
- 45. Влияние ограничений на скорость зарабатывания денег Остановка или даже снижение производительности одного из узких мест (предыдущий
- 46. Инструменты управления рисками: Модель надежности Микромодель: Базовыми элементами модели являются подсистемы A, G, T (например, масляное
- 47. Модель надежности Алгоритм Описание состояния оборудования (история) Нормативно- справочная информация Аналитика Вероятностные события снижения надежности База
- 48. Бюджет надежности Оценка рисков
- 49. Алгоритм воздействия на риски … Риск Есть возможность улучшать Набор действий по улучшению Нет возможности по
- 50. Динамическая карта рисков Конкретный риск может менять свое место на карте в зависимости от ситуации (изменения
- 51. Что такое бюджет надежности? Это долгосрочный показатель (5-7 лет) с ежегодными контрольными точками Затраты на надежность
- 52. Из модели надежности Формирование бюджета надежности Бюджет надежности Изменяемые риски Неизменяемые риски Мероприятия и деньги (инвестиции)
- 53. Полученные и ожидаемые результаты управления рисками Переход к долгосрочному планированию бизнеса Минимизация потерь, связанных с изменяемыми
- 55. Скачать презентацию