Содержание
- 2. – это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер. Она направлена на предотвращение или
- 3. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Данные факторы можно разделить на две
- 4. Социально-экономические факторы общего развития страны: Рост инфляции; Нестабильность налоговой системы; Нестабильность регулирующего законодательства; Снижение уровня реальных
- 5. Управленческие Высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент плохое управление издержками производства;
- 6. Неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в
- 7. Принципы, на которых базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:
- 8. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних
- 9. Срочность реагирования на кризисные явления. Чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению
- 10. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы
- 11. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно
- 12. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих
- 13. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной
- 14. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам
- 15. Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении
- 16. Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый
- 17. В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы: мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избегания
- 18. Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как
- 19. Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.
- 20. Действия в зависимости от стадии кризиса:
- 21. Первая стадия кризиса, часто скрытая, — это падение эффективности капитала, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис
- 22. Вторая стадия кризиса — появление убыточности производства. Данная проблема решается средствами стратегического управления и реализуется посредством
- 23. Третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия. Это отрицательно влияет на
- 24. Четвертая стадия — состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать
- 25. Список использованной литературы: Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368
- 27. Скачать презентацию