Презентация Типы неформального лидера

излишне демократизировать взаимоотношения с коллективом.
Лидер-дирижер охотно управляет тенденциями в своем коллективе.
Его мотивация -- чувство собственной значимости, ведь на него полагается руководство.
Такие люди любят говорить: «Если бы не я -- страшно и подумать, что бы могло произойти…»
Обычно бывает исполнительным и дружелюбным.
Умеет организовать работу людей, заражая их собственной жаждой достижения цели.
«Дирижеры» склонны к медленному, но уверенному карьерному росту до менеджера среднего звена -- там для них идеальное место.
Топ-менеджмент -- не их стихия, т. к. там надо самому принимать принципиальные решения, а не организовывать работу в рамках поставленной задачи.

людей в коллективе на выполнение задач, которых они предпочли бы избежать -- он так обаятелен и сеет вокруг положительные эмоции, что даже самая нудная задача становится радужной, отказать ему практически невозможно. Его личная мотивация -- чувствовать, что ему позволено общаться с руководством «на равных».

стратегии решения поставленной задачи с учетом личностных особенностей каждого члена коллектива. Обычно несколько зануден, зато помнит все обо всех в мелочах -- ведь на этих мелочах так легко сыграть, манипулируя человеком.
При этом «серый кардинал» не претендует на лавры разработчика или организатора, предпочитая всю жизнь оставаться на вторых ролях в глазах окружающих, но знать, что на самом деле первая скрипка -- он.

обладает талантом эту несправедливость найти где угодно и в чем угодно. Обожает ставить условия, организовывать забастовки и т. д.
Бунтарь постоянно борется за права всех и каждого, но при логическом обосновании ущемляемых прав руководства -- так же рьяно отстаивает эти права перед коллективом.