Содержание
- 2. Оценка стоимости проекта В ходе процесса «Оценка стоимости» определяются стоимостные оценки для ресурсов (человеческих и материальных),
- 3. Выбор альтернатив
- 4. Производить или покупать? Это решение экономической целесообразности покупки необходимых для проекта продукта или услуги либо их
- 5. Входы процесса «Оценка стоимости»
- 6. Базовый план по содержанию Элементы описания содержания проекта: ключевые результаты (контрактные обязательства, обеспечение требований законодательства и
- 7. План обеспечения проекта персоналом План должен содержать такие элементы, как ставки сотрудников, программы поощрения и премирования,
- 8. Факторы внешней среды предприятия Рыночные условия определяют доступность материалов, продукции и услуг на рынке и условия
- 9. Общая стоимость проекта Общая стоимость проекта зависит от стоимости выполнения каждой его операции, а также от
- 10. Инструменты и методы оценки стоимости проекта
- 11. Инструменты и методы оценки стоимости проекта
- 12. Экспертная оценка Сотрудники, выполняющие операции, смогут провести их наиболее точную оценку. Используется экспертная оценка, основанная на
- 13. Инструменты и методы оценки стоимости проекта
- 14. Параметрическая оценка Параметрическая оценка — это количественный метод, при котором количественная характеристика работы умножается на единичный
- 15. Инструменты и методы оценки стоимости проекта
- 16. Стоимость качества Стоимость качества — это суммарные расходы на производство продукта или услуги проекта в соответствии
- 17. Стоимость качества
- 18. Инструменты и методы оценки стоимости проекта
- 19. Бюджетирование и базовый план по стоимости
- 20. Планирование затрат по проекту (бюджетирование) Бюджет проекта — это план, выраженный в количественных показателях и отражающий
- 21. Базовый план по стоимости Распределенный во времени бюджет, называемый также базовым планом по стоимости, служит для
- 22. Сбор требований к финансированию проекта Требования к финансированию проекта содержат описание потребностей в финансировании на протяжении
- 23. Задачи финансирования проекта
- 24. Этапы финансирования проекта
- 25. 1. Анализ жизнеспособности проекта Позволяет определить, стоит ли проект дальнейших затрат времени и средств, и будет
- 26. 2. Этап планирования реализации проекта Охватывает процесс от момента предварительного изучения его жизнеспособности до организации финансирования.
- 27. 3. Этап организации финансирования Выбор источников финансирования проекта зависит от таких факторов, как масштаб проекта, финансовое
- 28. Прочие финансовые вопросы
- 29. Ревизия Ревизии могут проводиться либо изнутри (ревизионная комиссия, служба внутреннего аудита компании), либо извне (другой организацией,
- 30. Первый этап ревизии На первом этапе ревизии проверяется, были ли разработаны соответствующие подходы, системы и процедуры
- 31. Второй этап ревизии Второй этап ревизии должен состоять из ряда проверок, определяющих соответствие финансовой деятельности тем
- 32. Третий этап ревизии Основная цель третьего этапа ревизии — обеспечение независимой оценки выполнения законченного проекта. В
- 33. Задачи бюджетного контроля — получение точных оценок затрат; — распределение расходов во времени; — подтверждение затрат;
- 34. Система бюджетного контроля
- 35. Контроль реализации проекта
- 36. Контроль при реализации проекта Контроль является необходимым элементом исполнения проекта. Поскольку исполнение проекта является основным процессом
- 37. Информация
- 38. Инструменты и методы процесса отчетности об исполнении
- 39. Методы прогнозирования
- 40. Методы прогнозирования Методы временных рядов. Эти методы используют исторические данные в качестве основы для оценки будущих
- 41. Методы коммуникаций Совещания по статусу проекта: предоставление обновленной информации относительно развития проекта. Совещания могут проходить с
- 42. Системы отчетности Системы отчетности используются для записи, хранения и распространения информации о проекте (включая информацию об
- 43. Контроль осуществляется на основании отчетности об исполнении проекта
- 44. Контроль Эта информация требует соответствующих управленческих воздействий, внесения изменений. Получить же информацию возможно в процессе контроля.
- 45. Контроль должен обеспечить
- 46. Виды контроля
- 47. Предварительный контроль Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ по реализации проекта и направлен на соблюдение
- 48. Текущий контроль Текущий контроль осуществляется непосредственно при реализации проекта. Он основан на сравнении достигнутых результатов с
- 49. Заключительный контроль Заключительный контроль проводится на стадии завершения проекта для интегральной оценки реализации проекта в целом.
- 50. Система контроля Система контроля должна обеспечивать оперативную оценку состояния реализации проекта для обоснования и принятия решений
- 51. Система авторизации работ Система авторизации работ — это формальная, документированная процедура, описывающая порядок авторизации работ и
- 52. В зависимости от требуемой точности различают следующие технологии контроля:
- 53. Контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов Для контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов используют
- 54. Инструменты и методы процесса контроля стоимости
- 55. Метод освоенного объема Earned Value Analysis — EVA или Earned Value Management – EVM. Используя метод
- 56. Метод освоенного объема: показатели плановый объем (Planned Value — PV) — плановая (сметная) стоимость запланированных работ
- 57. Компоненты стоимости плановая стоимость (PV) — это утвержденный бюджет на плановые работы; освоенный объем (EV) —
- 58. Отклонение по стоимости Отклонение по стоимости (cost variance, CV) — отражает соотношение утвержденной и фактической стоимости
- 59. Отклонение по срокам Отклонение по срокам (schedule variance, SV) указывает, есть ли опережение или отставание по
- 60. Анализ состояний проекта по абсолютным отклонения
- 61. Индекс выполнения стоимости
- 62. Индекс выполнения сроков
- 63. Прогноз стоимости по завершению проекта При прогнозировании используется собранная информация к определенной дате и оцениваются будущие
- 64. Оценка по завершении (EAC)
- 65. 1. Прогноз до завершения ETC 1. в случае некорректности предыдущих оценок составляется новый прогноз: ЕАС рассчитывается
- 66. 2. Бюджет по завершении 2. в случае, когда возникли непредвиденные отклонения, которые в дальнейшем, скорее всего,
- 67. 3. с эффективностью текущего CPI 3. в случае типичных и ожидаемых далее отклонений: «ЕАС для работ
- 68. 4. с учетом обоих факторов Последняя формула звучит так: «ЕАС для работ ЕТС с учетом обоих
- 69. Методы определения ЕТС Вдобавок к определению ЕТС методом «снизу вверх», существуют еще две формулы для его
- 70. Индекс производительности до завершения Индекс производительности до завершения (to-complete performance index, TCPI) представляет собой прогноз эффективности
- 71. Индекс производительности до завершения Если значение ВАС больше не актуально, то менеджер проекта должен вычислить значение
- 72. Анализ отклонений Анализ отклонений в процессе контроля стоимости проверяет разницу между базовым планом исполнения стоимости и
- 73. Расчетные формулы Измерения исполнения Отклонение по стоимости: CV = EV - АС. Отклонение по срокам: SV
- 74. Расчетные формулы Прогнозирование Формула ЕАС: ЕАС = АС + ЕТС (определенная методом «снизу вверх»), ЕАС для
- 75. Промежуточные выводы Мантра любого заинтересованного лица: «в срок и в рамках бюджета». Следовательно, контроль за бюджетом
- 77. Метод освоенного объема и вопросы оперативного управления проектом
- 78. Задачи регулирования хода реализации проекта
- 79. Процесс регулирования
- 80. Мониторинг проекта Важным элементом системы контроля является мониторинг проекта. Это механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими
- 81. Задачи мониторинга — своевременное обнаружение проблем; — отображение осуществленных операций, затрат и использованных ресурсов; — улучшение
- 82. Команда для мониторинга
- 83. Процедура мониторинга
- 84. Управление изменениями Под управлением изменениями понимается процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений
- 85. Основные характеристики контекста организационных изменений
- 86. Основные характеристики контекста организационных изменений
- 87. Основные характеристики контекста организационных изменений
- 88. Основные характеристики контекста организационных изменений
- 89. Основные характеристики контекста организационных изменений
- 90. Основные характеристики контекста организационных изменений
- 91. Процесс управления изменениями
- 92. Логика внедрения изменений
- 93. Подходы к внедрению изменений В контексте главной стратегии первыми решаются проблемы, угрожающие реализации проекта. Затем вводятся
- 94. Выбор стратегии В выборе стратегий руководителя проекта ограничивает ситуация и стиль управления. Тем не менее, некоторая
- 95. Управление изменениями
- 96. В ходе реализации проекта может возникнуть необходимость осуществить следующие изменения 1) изменения содержания продукта (состав и
- 97. Источники изменений
- 98. Изменения оказывают существенное влияние на:
- 99. Документы, регламентирующие и протоколирующие прохождение изменений 1. Отчет о проблеме (Problem report) — описание проблемы, возникающей
- 100. Управление конфигурацией Управление конфигурацией представляет собой подмножество управления изменениями, которое акцентирует внимание на том, как реализовать
- 101. Управление конфигурацией охватывает процессы
- 102. Этапы организации управления конфигурацией проекта
- 104. Скачать презентацию