Методы оценки эффективности инновационных проектов

Содержание

Слайд 2

Особенности реальных инвестиций Проект – совокупность управленческих решений и действий. Направленных

Особенности реальных инвестиций

Проект – совокупность управленческих решений и действий. Направленных на

достижение конкретных целей
Неопределенность относительно сроков начала и завершения проекта
Проект является протяженным во времени и во многих случаях уникальным
Организация может реализовывать взаимосвязанные, альтернативные или независимые проекты
Некоторые проекты могут вызвать сложные эффекты (рост продаж и одновременное сокращение переменных издержек)
Оценивая эффективность проекта, мы имеем дело не с проектом как таковым, а с моделью его денежных потоков

30-Nov-16

Слайд 3

Принципы оценки проектов Ценность денег во времени Моделирование денежных потоков Релевантность

Принципы оценки проектов

Ценность денег во времени
Моделирование денежных потоков
Релевантность денежных потоков
Оценка на

альтернативной основе
Эффективность (ценность должна превышать затраты)
Многообразие влияющих на проект факторов
Системный подход
Независимая экспертиза
Анализ рисков и сценариев реализации проекта

30-Nov-16

Слайд 4

Традиционный подход: анализ денежных потоков проекта (DCF-анализ) Чистая приведенная стоимость денежных

Традиционный подход: анализ денежных потоков проекта (DCF-анализ)

Чистая приведенная стоимость денежных потоков

(NPV)
Внутренняя норма доходности (IRR)
Индекс прибыльности (PI)
Дисконтированный период окупаемости
Ключевая проблема – корректная оценка денежных потоков

30-Nov-16

Слайд 5

Чистый денежный поток (NCFt) 30-Nov-16 Операционный денежный поток: EBIT(1-τ)+DA Инвестиции в

Чистый денежный поток (NCFt)

30-Nov-16

Операционный денежный поток: EBIT(1-τ)+DA

Инвестиции в оборудование, нематериальные активы

и чистый оборотный капитал

-

Слайд 6

Как строить финансовую модель проекта: Период Жизненный цикл проекта? Представления инвесторов

Как строить финансовую модель проекта:

Период
Жизненный цикл проекта?
Представления инвесторов и менеджмента?
Фазы
Фазы жизненного

цикла
Прогнозирование денежных потоков
Выручка (доходы)
Операционные издержки: переменные и постоянные
Инвестиционные затраты: «жесткие» и «мягкие»
Финансирование
Собственный капитал
Заемные средства
Гибридные инструменты и инвестиционные пулы
Ставка доходности
Риски
Стоимость капитала
Реальные или номинальные ставки доходности?

30-Nov-16

Слайд 7

Чистая дисконтированная стоимость (NPV) Рассчитывается как сумма дисконтированных по годам денежных

Чистая дисконтированная стоимость (NPV)

Рассчитывается как сумма дисконтированных по годам денежных потоков

проекта
Должна быть положительной
Изменяется в зависимости от периода времени и ставки дисконтирования
Слайд 8

Внутренняя норма доходности (IRR) Ставка доходности, при которой чистая дисконтированная стоимость

Внутренняя норма доходности (IRR)

Ставка доходности, при которой чистая дисконтированная стоимость становится

равной 0
Является мерой устойчивости проекта
Если требуемая инвестором норма доходности ниже IRR, проект может быть принят к реализации
Слайд 9

Источники финансирования 30-Nov-16 Источники финансирования проектов Собственный капитал Новая эмиссия Нераспределенная

Источники финансирования

30-Nov-16

Источники финансирования проектов

Собственный капитал

Новая эмиссия

Нераспределенная прибыль

Заемный капитал

Банковские кредиты

Корпоративные облигации

Слайд 10

30-Nov-16 Моделирование и анализ «Черный ящик» ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ? Результаты анализа Входные данные

30-Nov-16

Моделирование и анализ

«Черный ящик»

ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ

?

Результаты анализа

Входные данные

Слайд 11

30-Nov-16 Проблемы использования традиционных методов оценки проектов (1) Сбор и подготовка

30-Nov-16

Проблемы использования традиционных методов оценки проектов (1)

Сбор и подготовка данных:

Неполная или противоречивая информация;
Недостаток объективных данных. Чем более сложным является проект, тем больше мы вынуждены полагаться на субъективные мнения;
Необходимость использовать качественные параметры оценки;
Комплексный характер бизнес-процессов и т.д.
Слайд 12

30-Nov-16 Проблемы использования традиционных методов оценки проектов(2) Оценка дискретна, невозможность изменить

30-Nov-16

Проблемы использования традиционных методов оценки проектов(2)

Оценка дискретна, невозможность изменить условия

проекта, если ситуация изменится:
Не учитывается управленческая гибкость;
Невозможность учесть новые возможности и угрозы со стороны рынка в период реализации проекта;
Недостаточно точные методы анализа риска.
Слайд 13

Специфика оценки инновационных проектов 30-Nov-16 Могут иметь стратегическое значение для предприятия

Специфика оценки инновационных проектов

30-Nov-16

Могут иметь стратегическое значение для предприятия
Могут быть бесприбыльными
Последствия

могут оказаться долгосрочными и противоречивыми
Высокие риски
Необходима гибкость при принятии решений
Слайд 14

30-Nov-16 Ключевые проблемы инвестирования в инновации Высокие технические и коммерческие риски

30-Nov-16

Ключевые проблемы инвестирования в инновации

Высокие технические и коммерческие риски

Высокие затраты на

НИОКР и продвижение

Длительный период реализации

Высокая требуемая норма доходности

Отрицательная NPV

Слайд 15

Как решать проблемы? 30-Nov-16 Концепция приемлемого риска (ALARA) – затраты на

Как решать проблемы?

30-Nov-16

Концепция приемлемого риска (ALARA) – затраты на снижение риска

не должны превышать возможных потерь «под риском»

Развитие технологий оценивания

Совершенствование методов введения данных

Ошибка

Ошибка

Слайд 16

Оценка с использованием реальных опционов (ROV) 30-Nov-16 Риски могут быть ценными Учет гибкости

Оценка с использованием реальных опционов (ROV)

30-Nov-16

Риски могут быть ценными
Учет гибкости

Слайд 17

Реальный опцион Опцион – контракт, который дает его владельцу право –

Реальный опцион

Опцион – контракт, который дает его владельцу право – но

не обязанность – купить или продать базовый актив в течение определенного периода времени (или в конкретный момент времени) по определенной фиксированной цене
Реальный (управленческий) опцион позволяет владельцу учесть внутреннюю гибкость проекта и динамику бизнес-среды и принимать управленческие решения в течение определенного периода времени (или в конкретные моменты времени). Ценность реального опциона определяется уровнем риска и неопределенности, связанных с внутренними и внешними условиями деятельности и влияющих на реализацию проекта

30-Nov-16

Слайд 18

Отличие метода реальных опционов от метода ДДП При использовании метода ДДП

Отличие метода реальных опционов от метода ДДП

При использовании метода ДДП аналитик

пытается избежать неопределенности в момент анализа инвестиционного проекта. В результате появляется один или несколько сценариев будущего развития событий. Однако сценарный анализ не решает основной проблемы — статичности, так как в итоге принимается усредненный вариант, который показывает, как будет разрешаться неопределенность в соответствии с заложенными предпосылками.
Метод реальных опционов предполагает принципиально иной подход. Неопределенность остается, а менеджмент с течением времени подстраивается (принимает оптимальные решения) к изменяющейся ситуации. Иначе говоря, реальные опционы дают возможность изменять и принимать оптимальные решения в будущем в соответствии с новой поступающей информацией. Причем возможности принимать и изменять решения в будущем количественно оцениваются в момент анализа. Необходимо отметить, что независимо от выбранного метода оценки инвестиционного проекта менеджмент в большинстве случаев имеет возможность принимать оптимальные решения и изменять уже принятые. Проблема метода ДДП в том, что он не учитывает такие возможности на этапе оценки эффективности инвестиционного проекта
Слайд 19

Условия для использования ROV Применение методики реальных опционов к оценке инвестиционных

Условия для использования ROV

Применение методики реальных опционов к оценке инвестиционных проектов

целесообразно, когда выполняются следующие условия:
результат проекта подвержен высокой степени неопределенности;
менеджмент компании способен принимать гибкие управленческие решения при появлении новых данных по проекту;
финансовый результат проекта во многом зависит от принимаемых менеджерами решений. При оценке проекта по методу ДДП значение NPV отрицательно или чуть больше нуля.
Слайд 20

Виды опционов (1) Первый опцион — возможность отсрочки. Отсрочка проявляется, когда

Виды опционов (1)

Первый опцион — возможность отсрочки. Отсрочка проявляется, когда компания

может отложить решения по поводу основных инвестиций до некоторого момента в будущем, таким образом уменьшая риск проекта. Причем при отсрочке компания должна обладать относительно уникальными активами, чтобы быть уверенной, что другие компании не займут ее нишу, сделав инвестиции в более ранний срок (такую возможность дают патенты, собственные разработки, уникальные технологии).
Слайд 21

Виды опционов (2) Второй опцион — один из самых распространенных —

Виды опционов (2)

Второй опцион — один из самых распространенных — возможность

изменения масштаба проекта. Опцион заключается в том, что менеджмент может увеличить или сократить масштабы проекта. Соответственно при благоприятной ситуации (роста клиентов, спроса на продукцию и пр.) в проект могут быть инвестированы дополнительные средства, а при ухудшении ситуации проект может быть сокращен до тех пор, пока сокращение предельных издержек будет положительно влиять на прибыль. Такой опцион может иметь ценность в отраслях, подверженных цикличному развитию, при котором спад производства чередуется с его резким ростом.
Слайд 22

Виды опционов (3) Третий опцион — опцион на выход — позволяет

Виды опционов (3)

Третий опцион — опцион на выход — позволяет компании

отказаться от реализации проекта при резком ухудшении конъюнктуры рынка. Компания может затем продать на сторону активы, возместив часть своих убытков, либо использовать их в других инвестициях.
Слайд 23

Основной подход 30-Nov-16 C – стоимость опциона, S – стоимость базового

Основной подход

30-Nov-16

C – стоимость опциона,
S – стоимость базового актива
K – цена

исполнения опциона

C

S

S=K

Слайд 24

Пример 1 Предприятие планирует ввести в действие линию по производству новой

Пример 1

Предприятие планирует ввести в действие линию по производству новой продукции.

Проект рассчитан на два года. Потребуются начальные инвестиции в размере 200 тыс. евро для завершения подготовительной стадии проекта, которая длится один год. Через год, в момент начала производства, необходимо инвестировать еще 190 тыс. евро.
Ожидается, что денежные потоки от продажи нового товара поступят в распоряжение предприятия к концу второго года реализации проекта. Однако в настоящее время трудно определить, будет ли новый продукт пользоваться спросом. Вероятность оптимистичного развития событий (ожидаемый доход 600 тыс. евро) составляет 80%, а пессимистичного (предполагаемый доход 10 тыс. евро) — 20%. Требуемая норма доходности проекта равна 15%.
Слайд 25

Пример 1 Рассчитаем NPV, используя стандартный подход: NPV = (–200) +

Пример 1

Рассчитаем NPV, используя стандартный подход:
NPV = (–200) + (–190) /

1,15 + (0,8 х 600 + 0,2 х 10) / 1,152 = –0,76.
Так как чистая приведенная стоимость проекта меньше нуля, то логично отказаться от его реализации. Предположим, что уже через год станет ясно, будет ли новая продукция пользоваться спросом. Таким образом, у руководства предприятия будет возможность решить, стоит ли продолжать инвестиции. В случае негативных изменений выгоднее остановить проект.
Слайд 26

Пример 1 Возможность выбора через год в данном случае является для

Пример 1

Возможность выбора через год в данном случае является для предприятия

реальным опционом на выход (отказ). Тогда NPV проекта с учетом опциона на отказ составит:
NPV = (–200) + 0,8 х (–190) / 1,15 + (0,8 х 600 + 0,2 х 0) / 1,152 = 30,78.
Поскольку с учетом реального опциона чистая приведенная стоимость проекта положительна, он может быть рекомендован к исполнению.
Слайд 27

Пример 2: нефтедобыча Данными геологоразведки установлено, что в исследуемой геологической структуре

Пример 2: нефтедобыча

Данными геологоразведки установлено, что в исследуемой геологической структуре есть

нефтеносные пласты. Геологи оценили вероятность успеха (скважина не будет пустой), возможные запасы и величину инвестиционных затрат.

30-Nov-16

Слайд 28

Информация о проекте (оценка экспертов) $1M - объем инвестиций в аренду

Информация о проекте (оценка экспертов)

$1M - объем инвестиций в аренду участка

и разработку скважины на 4 года – затраты на приобретение опциона.
Оценочная вероятность найти нефть – один к четырем, стоимость запасов при текущих ценах - $20M.
Объем инвестиций в активы также оценивается в $20M
Следовательно, NPV проекта отрицательна $ -1M.

30-Nov-16

Слайд 29

Модель денежных потоков проекта 1) Инвестиции в аренду земли и разработку

Модель денежных потоков проекта

1) Инвестиции в аренду земли и разработку скважины,


2) Инвестиции в оборудование,
3) Доходы от продажи нефти.
Чтобы рассчитать NPV, мы учитываем эти показатели
Если NPV отрицательна, классический подход предписывает отказаться от проекта
Но цены на нефть волатильны, поэтому возникает возможность определения стоимости опциона

30-Nov-16

Слайд 30

Оценка с использованием опциона Инвестиции в разработку скважины – покупка опциона

Оценка с использованием опциона

Инвестиции в разработку скважины – покупка опциона колл

на дальнейшую добычу нефти
Инвестиции в оборудование – цена исполнения опциона
Базовый актив – денежные потоки от продажи нефти (приведенная стоимость) – зависит от мировых цен на нефть и их волатильности
Если ценность опциона будет выше инвестиционных затрат, проект нужно реализовывать .

30-Nov-16

Слайд 31

Два типа рисков Уникальный риск снижает ценность опциона, а рыночный риск

Два типа рисков

Уникальный риск снижает ценность опциона, а рыночный риск повышает

ее
Оценка рыночного риска опирается на мнение всех инвесторов и доступна дл всех. Оценка уникального риска опирается на мнение геологов данной компании и является ее внутренней информацией
Уникальный риск может быть снижен путем диверсификации, оценка рыночного риска возможна с помощью финансовых инструментов

30-Nov-16

Слайд 32

Обычно рассматриваемые типы опционов Опцион на выбор времени проекта Опцион на

Обычно рассматриваемые типы опционов

Опцион на выбор времени проекта
Опцион на выход из

проекта
Опцион на расширение
Опцион на задержку проекта и т.д.
Очень часто в одном проекте можно выделить несколько типов опционов

30-Nov-16

Слайд 33

Когда инвестиции целесообразны (1) Рыночный риск создает ценность опциона. Это 4-летний

Когда инвестиции целесообразны (1)

Рыночный риск создает ценность опциона. Это 4-летний опцион

с ценой исполнения $20M.
Текущий денежный поток . Он также составляет $20M. Однако с учетом волатильности цен на нефть можно говорить о том, что среднеквадратическое отклонение составляет около 30%.
На основе модели Блэка – Шоулза стоимость опциона может быть оценена в $6.35M, исходя из предположения, что цены на нефть вырастут в ближайшие четыре года.

30-Nov-16

Слайд 34

Уникальный риск проекта Существует вероятность в 25%, что опцион будет исполнен

Уникальный риск проекта
Существует вероятность в 25%, что опцион будет исполнен

и его цена составит $6.35M. 75% - нефть не будет найдена
Тогда ценность опциона, с учетом уникального риска, составит 0.25 x $6.35M or $1.59M.
Тогда ценность опциона превысит затраты на его приобретение на $0.59M, и проект может быть реализован.

Когда инвестиции целесообразны (2)

Слайд 35

Элементы модели 30-Nov-16

Элементы модели

30-Nov-16

Слайд 36

С = N(d1) х S – N(d2) х PV(X), где С

С = N(d1) х S – N(d2) х PV(X),
где С — стоимость

реального опциона;
N(d) — интегральная функция нормального распределения;

30-Nov-16

Модель Блэка - Шоулза

Слайд 37

Модель Блэка - Шоулза

Модель Блэка - Шоулза

Слайд 38

Биномиальная модель 30-Nov-16 u – коэф. Возрастания стоимости базового актива d

Биномиальная модель

30-Nov-16

u – коэф. Возрастания стоимости базового актива
d – koeff. Уменьшения

стоимости БА
S – Стоимость базового актива
C – стоимость опциона

Cox J., Ross S., Rubinstein M. Option Pricing: A Simplified Approach // Journal of Financial Economics. - September 1979.