Содержание
- 2. СУ-155 находится в состоянии глубокого кризиса: Строительство домов по всей стране остановлено; Десятки тысяч российских семей
- 3. До настоящего времени кризис СУ-155 не решается: Все обещания руководства СУ-155 не выполняются. Графики подписанных дорожных
- 4. Для разрешения глубочайшего кризиса СУ-155, затрагивающий более 35 тыс. семей пайщиков и 20 тыс. семей сотрудников
- 5. Строительная группа ПИК, переживающий кризис в 2009 г., была успешно санирована компанией «Нафта Москва» В марте
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2
СУ-155 находится в состоянии глубокого кризиса:
Строительство домов по всей стране
СУ-155 находится в состоянии глубокого кризиса:
Строительство домов по всей стране
остановлено;
Десятки тысяч российских семей остались без купленного у СУ-155, но так и не построенного жилья;
К компании предъявлены иски кредиторов, налоговых и иных государственных органов, прочих;
Возбуждены уголовные дела;
Тысячи работников уволены либо направлены в неоплачиваемые отпуска;
Предприятия холдинга фактически прекратили деятельность, платежи, выплату зарплат.
В настоящее время инициирована процедура банкротства Группы компаний СУ-155
Десятки тысяч российских семей остались без купленного у СУ-155, но так и не построенного жилья;
К компании предъявлены иски кредиторов, налоговых и иных государственных органов, прочих;
Возбуждены уголовные дела;
Тысячи работников уволены либо направлены в неоплачиваемые отпуска;
Предприятия холдинга фактически прекратили деятельность, платежи, выплату зарплат.
В настоящее время инициирована процедура банкротства Группы компаний СУ-155
‘
СУ-155 находится в состоянии глубокого кризиса
Слайд 3
До настоящего времени кризис СУ-155 не решается:
Все обещания руководства СУ-155 не
Все обещания руководства СУ-155 не
выполняются. Графики подписанных дорожных карт нарушаются;
Участие представителей государственных органов из различных регионов показали неэффективность и рассогласованность действий;
Отсутствует системный подход к решению проблемы. Все попытки носят локальный характер, ограничены тем или иным строящимся объектом;
Ситуация с каждым днем ухудшается кредиторская задолженность увеличивается, количество исков растет, работники отправлены в неоплачиваемые отпуска, социальная напряженность возрастает.
НЕОБХОДИМ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ВЫВОДУ СУ-155 ИЗ КРИЗИСА
Участие представителей государственных органов из различных регионов показали неэффективность и рассогласованность действий;
Отсутствует системный подход к решению проблемы. Все попытки носят локальный характер, ограничены тем или иным строящимся объектом;
Ситуация с каждым днем ухудшается кредиторская задолженность увеличивается, количество исков растет, работники отправлены в неоплачиваемые отпуска, социальная напряженность возрастает.
НЕОБХОДИМ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ВЫВОДУ СУ-155 ИЗ КРИЗИСА
‘
До настоящего времени кризис СУ-155 не решается
Слайд 4
Для разрешения глубочайшего кризиса СУ-155, затрагивающий более 35 тыс. семей пайщиков
и 20 тыс. семей сотрудников СУ-155 необходимо срочно:
Создать Правительственную комиссию по разрешению кризисной ситуации с СУ-155;
Провести аудит и пресечь вывод имеющихся у СУ-155 активов;
При наличии у М.Д. Балакина реального и исполнимого плана вывода СУ-155 из кризиса - рассмотреть возможность оказания государством необходимой поддержки;
В случае отсутствия у М.Д. Балакина такого плана – рассмотреть вопрос передачи СУ-155 эффективному и надежному инвестору за символическую сумму в 1 рубль, с возложением на инвестора обязательства обеспечить доведение до завершения всех начатых строительных проектов и передачу гражданам всех оплаченных квартир.
Создать Правительственную комиссию по разрешению кризисной ситуации с СУ-155;
Провести аудит и пресечь вывод имеющихся у СУ-155 активов;
При наличии у М.Д. Балакина реального и исполнимого плана вывода СУ-155 из кризиса - рассмотреть возможность оказания государством необходимой поддержки;
В случае отсутствия у М.Д. Балакина такого плана – рассмотреть вопрос передачи СУ-155 эффективному и надежному инвестору за символическую сумму в 1 рубль, с возложением на инвестора обязательства обеспечить доведение до завершения всех начатых строительных проектов и передачу гражданам всех оплаченных квартир.
‘
Предложение пайщиков по Санации СУ-155
Слайд 5
Строительная группа ПИК, переживающий кризис в 2009 г.,
была успешно санирована
компанией «Нафта Москва»
В марте 2009 год компания «Нафта Москва» бесплатно получила до 45% акций строительной группы ПИК, в обмен на обязательство разобраться с долгами девелопера (http://m.forbes.ru/article.php?id=53438)
В декабре 2013 г «Нафта Москва» продала 36% акций в группе ПИК за цену порядка $500 млн (http://www.kommersant.ru/doc/2375033)
При получении акций ПИК в 2009 году, капитализация компании была $574,1 млн. При продаже акций в 2013 г. капитализация выросла на 250% до $1,42 млрд
При получении акций ПИК в 2009 году, капитализация компании была $574,1 млн. При продаже акций в 2013 г. капитализация выросла на 250% до $1,42 млрд
Пример из настоящего времени:
1 сентября 2015 г. на совещании в Правительстве было принято решение о санации Трансаэро путем продажи Аэрофлоту 75% акций за 1 рубль
В марте 2009 год компания «Нафта Москва» бесплатно получила до 45% акций строительной группы ПИК, в обмен на обязательство разобраться с долгами девелопера (http://m.forbes.ru/article.php?id=53438)
В декабре 2013 г «Нафта Москва» продала 36% акций в группе ПИК за цену порядка $500 млн (http://www.kommersant.ru/doc/2375033)
При получении акций ПИК в 2009 году, капитализация компании была $574,1 млн. При продаже акций в 2013 г. капитализация выросла на 250% до $1,42 млрд
При получении акций ПИК в 2009 году, капитализация компании была $574,1 млн. При продаже акций в 2013 г. капитализация выросла на 250% до $1,42 млрд
Пример из настоящего времени:
1 сентября 2015 г. на совещании в Правительстве было принято решение о санации Трансаэро путем продажи Аэрофлоту 75% акций за 1 рубль
‘
Примеры успешной санации