Содержание
- 2. Цели:
- 4. РЕЗУЛЬТАТ: Получилось. Не получилось. Хорошо получилось? Почему нет? Что исправить?
- 5. Мотив: Амбиции Деньги Самореализация Независимость Общение Др.
- 6. Преимущества:
- 7. Свобода выбора
- 8. Способы планирования:
- 11. ОШИБКИ:
- 15. Низкое доверие к себе
- 16. Боязнь перед внезапными препятствиями
- 17. Низкая самодисциплина Никто не гонит из кровати Никто не гонит от теле Некуда спешить – никто
- 18. С чего начинается бизнес-план
- 21. Чёткая цель и вера в себя
- 22. Тема: Бизнес-планирование План: Сущность, функции и структура бизнес-плана. Производственная программа и ее основные показатели. Оперативно-производственное планирование
- 23. Вопрос №1 Бизнес-план представляет собой документ, отражающий данные маркетинговых исследований, производственные и финансовые расчеты на тот
- 24. Разработка бизнес-плана преследует две основные цели: 1) довести сотрудникам фирмы, каждому структурному подразделению, данные о том,
- 25. Рассмотрим наиболее распространенную структуру бизнес-плана. Бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. Возможности фирмы (резюме); 2. Виды
- 26. Раздел 1. Возможности фирмы (резюме). Объем данного раздела не превышает 2-4 страниц. В этом же разделе
- 27. Раздел 2. Виды товаров (услуг). В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги фирмы, которые
- 28. Раздел 3. Рынки сбыта товаров и услуг. Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю
- 29. Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта. Этот раздел посвящается анализу рыночной коньюнктуры, характеристике своих конкурентов, их
- 30. Раздел 5. План маркетинга. В этом разделе объясняется потенциальным инвесторам и партнерам основные элементы стратегии фирмы
- 31. Раздел 6. План производства. Этот раздел готовится теми фирмами, которые собираются заниматься или занимаются производством товаров.
- 32. Раздел 7. Организационный план. В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения
- 33. Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы. В этом разделе приводится вся информация, связанная с созданием и
- 34. Раздел 9. Оценка риска и страхование. Задачи данного раздела: - рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы
- 35. Раздел 10. Финансовый план. Этот раздел посвящается планированию финансового обеспечения деятельности фирмы, предусматривающего наиболее эффективное использование
- 36. Раздел 11. Стратегия финансирования. В этом разделе излагается план создания новой фирмы или расширение уже функционирующей
- 37. Вопрос №2 Производственная программа - основополагающий раздел бизнес-плана, представляющий собой развернутую программу всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- 38. Рассмотрим подробно основные показатели производственной программы. 1) Измерителями объема производства могут быть следующие показатели: * натуральные
- 39. 2) В производственной программе находит отражение такой показатель, как объем валовой продукции. Этот экономический показатель характеризует
- 40. 3) К числу важнейших показателей производственной программы относится - производственная мощность фирмы, под которой понимается -
- 41. 4) Важнейшей характеристикой организации производства, его мощности является тип производства, т.е. организационно-технические параметры производственного процесса, характеризующие
- 42. 5) План производства в условиях рынка учитывает жизненный цикл товара, который представляет периоды экономически выгодного производства
- 43. В плане производства находят отражение стратегия и тактика фирмы на планируемый период. Стратегия рассчитана на более
- 44. Вопрос №3 оперативно-производственное планирование является развитием и детализацией бизнес-плана как по времени, так и по структурным
- 45. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются: - разработка детального плана производства по цехам, бригадам, рабочим местам с
- 46. Производственная программа по цехам дается в виде: - оперативных календарных планов производства продукции (год, месяц, сутки,
- 47. Основными документами оперативно-производственного планирования являются: - комплектовочные ведомости; - маршрутные листы: - технические журналы; - технологические
- 48. Оперативный контроль за ходом производства и выполнения планов выполняют в зависимости от характера производства, размера предприятия
- 50. Скачать презентацию