Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности (Кауфман Н.Ю.)

Август 1, 2022

Главная
Финансы
Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности (Кауфман Н.Ю.)

Содержание

2. МОТИВАЦИЯ Являясь базовой функцией менеджмента, мотивация играет основную роль в системе управления персонала, «единственный способ заставить
3. ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА: 1. Западная школа. Нацеленность на индивидуальность, ценность роста, самовыражение, самовыдвижение. Ориентированность подхода
4. РЕЙТИНГ ЗНАЧИМОСТИ ФАКТОРОВ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЛИЯЮЩИХ НА МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ В РОССИИ
5. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ В основе нематериальной мотивации – внимательное отношение к сотрудникам, которые должны чувствовать себя частью
6. ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ МОТИВАЦИИ:
8. Скачать презентацию

Слайд 2

МОТИВАЦИЯ
Являясь базовой функцией менеджмента, мотивация играет основную роль в системе управления

персонала, «единственный способ заставить человека сделать что-либо – это сделать так, чтобы он сам этого захотел» . С помощью мотивации можно компенсировать недостатки других функций – планирования, организации и контроля.

Слайд 3

ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
1. Западная школа. Нацеленность на индивидуальность, ценность роста,

самовыражение, самовыдвижение. Ориентированность подхода происходит на такие факторы мотивации, как оплата труда по результатам, возможность обучения, возможность карьерного роста.

2. Восточная организационная культура. Ориентирована на коллективные ценности, причастность к группе, приоритет и сохранение корпоративных традиций.

Слайд 4

РЕЙТИНГ ЗНАЧИМОСТИ ФАКТОРОВ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЛИЯЮЩИХ НА МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ В РОССИИ

Слайд 5

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
В основе нематериальной мотивации – внимательное отношение к сотрудникам,

которые должны чувствовать себя частью компании, отождествляя свои личные цели с корпоративными целями предприятия. Для качественного результата работы предприятия лучшей мотивацией является эмоциональный подъем работников, в результате это повышается лояльность, вовлеченность в трудовые задачи и сотрудники получают удовлетворение от своего труда, укрепляя командный дух.

Слайд 6