Содержание
- 4. ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ПЕРСОНАЛ В ОРГАНИЗАЦИИ?
- 5. Оценивая роль человеческих ресурсов, прежде всего надо выделить следующее: качество продукции, услуг напрямую зависит от персонала
- 6. ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ВЕЛИЧИНУ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 7. Факторы: 1) Объем розничного товарооборота; 2) Организация товародвижения; 3) Численность и состав персонала; 4) Система мотивации
- 8. РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ Расходы на персонал в расчете на одного сотрудника в иностранных компаниях более чем
- 9. СТРУКТУРА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ 1)расходы на оплату труда,2) расходы на льготы, 3)обучение и развитие, 4)на подбор
- 10. (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к
- 11. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в
- 12. Команда — это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные перед ним
- 13. · эффективное конструктивное межличностное взаимодействие; профессионализм каждого сотрудника; · положительное мышление, а, следовательно, ориентация на общий
- 14. достигается за счет следующих факторов: Самостоятельное регулирование интенсификации труда: для членов команды не существует нормированного рабочего
- 15. Наличие указанных факторов повышает мотивацию и самоотдачу всех членов команды. Таким образом, эффект команды основан на
- 16. Принципы работы команды
- 17. Команда должна быть малочисленной Численность команды зависит от специфики выполняемых ею работ, поэтому количество членов определяется
- 18. 1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills ) 2. Формирование командного духа (в англоязычной
- 19. Сюда можно отнести следующие навыки: гармонизация общей цели с целями персональными; принятие ответственности за результат команды;
- 20. то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Формирование командного духа
- 21. по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на: усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»; развитие
- 22. - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения: эффективное использование сильных сторон состава
- 23. под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в
- 25. Скачать презентацию