Типы организации и построения финансовых структур российских компаний

Июль 22, 2022

Главная
Финансы
Типы организации и построения финансовых структур российских компаний

Содержание

2. Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению активами, обязательствами, капиталом, доходами и расходами, а также
3. Определение центра ответственности Центр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность за определенный участок работ
4. Типы центров ответственности (1) В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы» руководителя выделяют 4 основных
5. Типы центров ответственности (2) Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за выполнение поставленных задач в
6. Типы центров ответственности (3) Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за достижение нормативного/планового уровня
7. Типы центров ответственности (4) Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат ответственен
8. Типы центров ответственности (5)
9. Бизнес-единицы Бизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль над собственными ресурсами и
10. Выделение бизнес-единиц Существующие Новые Новые Существующие продукты рынки Основная задача бизнеса сформулирована исключительно как достижение финансовых
11. Выделение бизнес-единиц Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц Отсутствие или недостаток полномочий у руководства бизнес-единицией Разделение по
12. Определение холдинга Классическое определение Холдинг – это компания, владеющая контрольными пакетами акций (долями) других компаний с
13. Факторы, определяющие тип холдинга
14. Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний
15. Особенности управляющей компании холдинга
16. Особенности зависимых компаний
17. Возможности для расширения
18. Структура управления смешанного холдинга Акционеры Совет директоров Президент Подразделение по управлению Подразделение финансового холдинга Подразделение по
19. Распределение задач между участниками управления холдинга
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению активами, обязательствами, капиталом,

доходами и расходами, а также нефинансовыми показателями в рамках компании
Существует несколько подходов к формированию финансовой структуры:
Процесс формирования финансовой структуры компании связан с выделением центров финансовой ответственности (центров ответственности), которые позволяют детализировать финансовую информацию и децентрализовать управление.
Финансовая структура компании отражает взаимодействие центров ответственности и подразделений, отвечающих за сквозное управление показателями и статьями в рамках многопрофильной компании (аналитические центры)
Выбор типа финансовой структуры многопрофильной компании зависит от типа управления зависимыми центрами ответственности

Финансовая структура многопрофильной компании

Слайд 3

Определение центра ответственности
Центр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность

за определенный участок работ и решение определенных руководством задач
Центром ответственности могут быть отдельные компании, структурные подразделения, службы, цеха, отделы, группы, работники

Слайд 4

Типы центров ответственности (1)
В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы»

руководителя выделяют 4 основных типа ЦО:
Центр затрат
Центр доходов
Центр прибыли
Центр инвестиций
Классификация ЦО по уровню полномочий и ответственности руководителя ЦО определяет состав КПД и планов бюджета для каждого типа ЦО.

Слайд 5

Типы центров ответственности (2)
Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за

выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат
2 основных подтипа центров затрат:
1.1. Центр нормативных затрат (или центр производства или сервисный центр)
1.2. Центр управленческих затрат

Слайд 6

Типы центров ответственности (3)
Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен

за достижение нормативного/планового уровня затрат по выпуску продукции/работ/услуг.
Центр управленческих затрат – подразделение, руководитель которого нацелен на достижение поставленных целей в рамках абсолютной величины бюджета затрат

Слайд 7

Типы центров ответственности (4)
Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках

выделенного бюджета затрат ответственен за максимизацию доходов от продаж
Центр прибыли – это подразделение, основная задача которого состоит максимизация прибыли, и руководство которого располагает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль, и использует методы управленческих решений, основанные на прибыльности
Центр инвестиций – центр ответственности, руководитель которого в дополнение к полномочиям центра прибыли отвечает за уровень и эффективность инвестиций

Слайд 8

Типы центров ответственности (5)

Слайд 9

Бизнес-единицы
Бизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль

над собственными ресурсами и право распоряжаться этими ресурсами в заранее оговоренных пределах

Отличительные признаки бизнес-единиц
Имеют собственные набор целей деятельности
Имеют внешних покупателей
Специализируются в отдельном сегменте рынка или группе продуктов или географическом районе
Имеют характерные риски и нормы прибыльности
Имеют собственных, а не общих конкурентов
Являются центрами инвестиций или в крайнем случае центрами прибыли
Бизнес-единица может иметь внутреннюю финансовую структуру.

Слайд 10

Выделение бизнес-единиц
Существующие Новые
Новые Существующие
продукты
рынки
Основная задача бизнеса сформулирована исключительно как достижение

финансовых результатов – возможные пути достижения данных результатов становятся безграничными

Разделение бизнес-единиц по планируемым и реализуемым стратегиям
Изменение стратегических задач приводит к реструктуризации компании

Слайд 11

Выделение бизнес-единиц
Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц
Отсутствие или недостаток полномочий у руководства

бизнес-единицией
Разделение по функциям одной производственной цепочки
Отсутствуют внешние продажи, а внутренние не поддаются оценке

Слайд 12

Определение холдинга
Классическое определение
Холдинг – это компания, владеющая контрольными пакетами акций (долями)

других компаний с целью контроля и управления их деятельностью
Юридическое определение
В российском законодательстве практически отсутствует, обычно используются термины «группа компаний», «связанные предприятия» и пр.
Типы холдингов выделяются в зависимости от способа управления зависимыми компаниями:
Финансовый холдинг
Операционный (производственный) холдинг
Смешанный холдинг (финансово-промышленная группа)

Слайд 13

Факторы, определяющие тип холдинга

Слайд 14

Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний

Слайд 15

Особенности управляющей компании холдинга

Слайд 16

Особенности зависимых компаний

Слайд 17

Возможности для расширения

Слайд 18

Структура управления смешанного холдинга
Акционеры
Совет директоров
Президент
Подразделение по управлению
Подразделение финансового холдинга
Подразделение по привлечению
Отраслевой

холдинг 1

Отраслевой холдинг 2

Отраслевой холдинг 3

Отраслевой холдинг 4

Подразделения

Предприятия

Слайд 19

Типы организации и построения финансовых структур российских компаний

Содержание

Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению активами, обязательствами, капиталом,

Определение центра ответственностиЦентр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность

Типы центров ответственности (1) В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы»

Типы центров ответственности (2)Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за

Типы центров ответственности (3)Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен

Типы центров ответственности (4)Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках