Содержание
- 2. Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению активами, обязательствами, капиталом, доходами и расходами, а также
- 3. Определение центра ответственности Центр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность за определенный участок работ
- 4. Типы центров ответственности (1) В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы» руководителя выделяют 4 основных
- 5. Типы центров ответственности (2) Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за выполнение поставленных задач в
- 6. Типы центров ответственности (3) Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за достижение нормативного/планового уровня
- 7. Типы центров ответственности (4) Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат ответственен
- 8. Типы центров ответственности (5)
- 9. Бизнес-единицы Бизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль над собственными ресурсами и
- 10. Выделение бизнес-единиц Существующие Новые Новые Существующие продукты рынки Основная задача бизнеса сформулирована исключительно как достижение финансовых
- 11. Выделение бизнес-единиц Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц Отсутствие или недостаток полномочий у руководства бизнес-единицией Разделение по
- 12. Определение холдинга Классическое определение Холдинг – это компания, владеющая контрольными пакетами акций (долями) других компаний с
- 13. Факторы, определяющие тип холдинга
- 14. Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний
- 15. Особенности управляющей компании холдинга
- 16. Особенности зависимых компаний
- 17. Возможности для расширения
- 18. Структура управления смешанного холдинга Акционеры Совет директоров Президент Подразделение по управлению Подразделение финансового холдинга Подразделение по
- 19. Распределение задач между участниками управления холдинга
- 21. Скачать презентацию