Переход с повременной системы оплаты труда на повременно-премиальную.
Этапы внедрения новой системы
оплаты на предприятии:
внесение изменений в локальные кадровые документы;
разработка Положения о премировании сотрудников;
издание приказов по предприятию;
ознакомление сотрудников с изменениями в системе оплаты труда работников.
Предлагается закрепить в положении о премировании следующие основные моменты:
1. Цель премирования – финансовое стимулирование работников компании, повышение производительности труда и эффективности работы.
2. Премирование не является не является обязанностью работодателя, а исключительно его добровольной инициативой.
3. Для определения достойных премирования сотрудников учитываются трудовые заслуги работников, включающие выполнение поставленных задач и планов и оказывающие заметное позитивное влияние на рост экономических и производственных показателей организации.
4. Премирование возможно только при наличии свободных денежных средств у компании, расходы которых на материальное стимулирование сотрудников не должны оказывать воздействия на основную деятельность фирмы.
5. Размер премии определяется индивидуально в размере от 10-50% заработной платы (оклада) работника. Основанием для выплаты премии является приказ руководства предприятия.
6. Выплата производится единовременно, не чаще одного раза в месяц, в день выплаты заработной платы сотрудникам.
7. Перечень работников, представленных к премированию должен утверждаться заранее, не позднее одной недели до установленного дня выдачи заработной платы.
8. Данное Положение действительно с момента его подписания руководителем предприятия, вплоть до введения в силу нового Положения. Корректировки и изменения в документ допустимо вносить инициативе или с одобрения генерального директора компании.
СЛАЙД 13