Управление затратами производственного предприятия

управлению затратами предприятия
Задачи:
1) изучить современные тенденции формирования затрат с целью выявления наиболее значимых и существующие подходы обеспечения эффективной работы оборудования с целью снижения затрат производственного предприятия
2)провести анализ и диагностику эффективности деятельности предприятия с целью его дальнейшего развития и оптимизации затрат
3)Разработать комплекс мероприятий по снижению затрат предприятия и обеспечению эффективной работы оборудования

влияющие на затраты и определено , что затраты на технический ремонт оборудования являются наиболее значимы.
2. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности и анализа эффективности исследования ресурсов с помощью карты технологического аудита “ПАО УМПО” выявлено что , основные проблемы связаны с техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Определены основные направления развития с целью оптимизации затрат . заключающихся в передаче функции стандартному ремонту на аутсорсинг , а по специализированому внедрение инновационных технологий и развития предприятия разработана матрица направлений развития предприятия в области повышения эффективности и качества продукции и стратегическая карта основных целей для ПАО “УМПО’
3. Предлагаются методические подходы к формированию совмещенной модели технического обслуживания и ремонта, позволяющей для различных групп оборудования выбирать различные стратегии ремонтов и технического обслуживания. Для повышения эффективности применения аутсорсинга ремонтных функций предлагается использование новой методики выбора аутсорсера, методики мониторинга эффективности аутсорсера и оценки эффективности

фактора:
1. А — Готовность (Availability) — учитывает потери, связанные с простоями оборудования (Down Time Loss).
A = (Фактически отработанное время) / (Плановое время выпуска продукции)
2. P — Производительность (Performance) — учитывает потери, связанные с уменьшением скорости производства (Speed Loss).
P = (Количество произведенной продукции / Время работы) / (Норма производства в час)
3. Q — Качество (Quality) — учитывает потери, связанные с низким качеством продукции (Quality Loss).
Q = (Количество качественной продукции) / (Количество произведенной продукции)
Результирующее выражение для расчета OEE:
OEE = A * P * (Q. 1)

техническому состоянию «Матрица совмещенных ремонтов».

обслуживание и ремонта с использованием матрицы Хлебникова.

и ремонта