Инструментальные средства автоматизации аналитической работы и планирования

Содержание

Слайд 2

ИАС как инструмент для поддержки принятия Причины частично автоматизированности предприятий: ·

ИАС как инструмент для поддержки принятия

Причины частично автоматизированности предприятий:
· отсутствия

опыта у IT специалистов и знания рынка средств автоматизации поддержки аналитической деятельности и возможностей этих средств;
· дороговизна профессиональных средств поддержки аналитической деятельности;
· отсутствие формализации бизнес-процессов, протекающих на предприятии, что делает невозможным регламентный сбор информации;
· сильная децентрализация собираемой первичной информации по отдельным системам;
· отсутствие интеграции между информационными системами, работающими в рамках разных предметных технологий внутри одного предприятия;
· и др.
Слайд 3

ИАС как инструмент для поддержки принятия РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ: Сбор, обработка и

ИАС как инструмент для поддержки принятия

РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ:
Сбор, обработка и консолидация

неструктурированных (текстовых и аудиовизуальных) данных по неограниченному числу источников
Автоматическая аналитическая обработка данных в
режиме, близком к реальному времени
Выявление событий и трендов, влияющих на ситуацию/объект управления
Оценка совокупного влияния выявленных событий на
ситуацию/объект управления
Ситуационное моделирование
Сценарное прогнозирование развития ситуации
Подготовка рекомендаций по способам управления ситуацией

ИАС – эффективный
инструмент для поддержки принятия решений при управлении сложными ситуациями в условиях
неопределенности

Слайд 4

ИАС как инструмент для поддержки принятия Средства автоматизации анализа: Комплексные, выполняющие

ИАС как инструмент для поддержки принятия

Средства автоматизации анализа:
Комплексные, выполняющие

комплексные ИАС, выполняющие в той или иной степени все рассмотренные выше задачи;
целевые ИАС, выполняющие в увеличенном объеме, расширенном составе и повышенной сложности какие-либо функции, например оперативного или интеллектуального анализа.
ИАС информационно обеспечивают системы поддержки принятия решений (DSS). В целом сложился рынок OLAP -систем, информационных хранилищ (DWH), интеллектуального анализа (DMg), систем поддержки принятия решений (DSS), который получил обобщенное название — Business Intelligence, которому пока не подобран русскоязычный термин.

ИАС – эффективный
инструмент для поддержки принятия решений при управлении сложными ситуациями в условиях
неопределенности

Слайд 5

ИАС как инструмент для поддержки принятия

ИАС как инструмент для поддержки принятия

Слайд 6

ИАС как инструмент для поддержки принятия

ИАС как инструмент для поддержки принятия

Слайд 7

Специализированнные программные средства SAS Institute – комплекс программ, обеспечивающих проведение всех

Специализированнные программные средства

SAS Institute  – комплекс программ, обеспечивающих проведение всех работ

по созданию и поддержке DWH, проведению всех видов анализа, имеет инструменты моделирования и собственную объектную СУБД;
Oracle  – наиболее полный набор программных средств, включая СУБД, CASE-средства и инструменты имитационного моделирования, но отсутствуют средства DMg. Программный комплекс ориентирован на мощные платформы в виде мэйнфреймов, суперкомпьютеров. Для персональных компьютеров имеются адаптации, но с ограниченными возможностями;
Microsoft  – продукты Microsoft SQL Server 7.0 , которые обеспечивают создание и поддержку DWH и выполнение OLAP -анализа. Для реализации интеллектуального анализа используются продукты канадской фирмы Cognos;
Business Objects  – эти продукты являются инструментальными средствами доступа, анализа и распределения информации. Около 100 российских компаний используют эти программные продукты для организации доступа к данным операционных систем и хранилищ данных, анализа информации и построения корпоративных отчетных систем.
Слайд 8

Функциональные возможности системы Электронные СМИ Новостные ленты Социальные медиа Микроблоги Форумы

Функциональные возможности системы

Электронные СМИ
Новостные ленты
Социальные медиа
Микроблоги
Форумы
Внутренние ИС
Базы данных

Автоматическое выделение сущностей (персон,

организаций, географических наименований)
Автоматическое определение тональности в отношении
персон и документов в целом
Автоматическое выявление наиболее обсуждаемых тем, информационных поводов
Автоматическое формирование рейтингов на основе частотности публикаций, в том числе с учетом популярности источников
Поиск связей между
информационными поводами, персонами, организациями

Автоматическое
преобразование речи в текст
Высокоточный
полнотекстовый поиск с учетом морфологии и
омонимии с использованием
операторов нечеткого поиска
Сортировка по любому полю
сообщения
Встроенные рубрики и возможность создания
пользовательских категорий
Гибкий инструментарий
создания аналитических
диаграмм и информационных панелей

Построение качественных ситуационных моделей
Сценарное моделирование
Прогнозирование развития ситуаций
Автоматическое формирование отчетов

СБОР ИНФОРМАЦИИ

ОБРАБОТКА И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ

МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Слайд 9

ИАС: подходы Когнитивная карта ситуации – модель, представляющая знания в виде

ИАС: подходы

Когнитивная карта ситуации – модель, представляющая знания в виде совокупности

факторов, связанных причинно-следственными влияниями.

Моделирование и прогнозирование развития ситуации реализовано на основе когнитивных карт

Данный подход применяется в качестве СППР на стратегическом (концептуальном) уровне
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОДХОДА:
Исследование обстановки в условиях дефицита
информации
Учет разнородных факторов
Оценка совокупного влияния событий на ситуации
Быстрая адаптация создаваемых моделей
Поиск способов разрешения проблемных ситуаций

Слайд 10

Пример использования ИАС «3i Analytics» ЦЕЛЬ мониторинга Оценка вероятности успешной реализации

Пример использования ИАС «3i Analytics»

ЦЕЛЬ мониторинга
Оценка вероятности успешной реализации некого проекта

под воздействием произошедших событий

ЗАДАЧИ

Оперативное отслеживание событий, влияющих на вероятность успешного завершения проекта
Оценка совокупного влияния событий на вероятность успешного завершения проекта
Подготовка рекомендаций по способам
управления ситуацией в случае
необходимости вмешательства (при прогнозируемом негативном, с точки зрения интересов российской федерации, изменении вероятности успешного
завершения проекта)

Мониторинг и прогнозирование ситуации некого проекта

ЭТАПЫ решения задач
Сбор и интеграция релевантной информации из доступных источников, экспресс-анализ собранной информации:
анализ вовлеченности – выявление ключевых участников, связанных с исследуемой

ситуацией (персон, организаций, государств)

выявление ключевых информационных поводов, тем, ситуаций, факторов и пр.
выявление связей между факторами

Построение модели ситуации в виде когнитивной
карты
Мониторинг информации, имеющей отношение к факторам модели
Прогнозирование развития ситуации с помощью построенной ситуационной модели, сценарное моделирование развития ситуации

Слайд 11

Пример использования ИАС «3i Analytics» Упоминаемость государств ( зарубежные - российские

Пример использования ИАС «3i Analytics»

Упоминаемость государств ( зарубежные - российские источники)

Ключевые

темы и информационные поводы, связанные с Набукко

Индекс вовлеченности государств в проект Набукко

Выявление основных участников ситуации (государств, организаций, персон) и их интересы.
Выявление основных информационных поводов и процессов, имеющих отношение к объекту мониторинга и формирующие список факторов-кандидатов модели.

3. Экспресс-анализ осуществляется автоматически
средствами информационно-аналитической системы.

ЭТАП 1: ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

Слайд 12

Пример использования ИАС «3i Analytics» ЭТАП 2: ПОСТРОЕНИЕ СИТУАЦИОННОЙ МОДЕЛИ Ситуационная

Пример использования ИАС «3i Analytics»

ЭТАП 2: ПОСТРОЕНИЕ СИТУАЦИОННОЙ МОДЕЛИ

Ситуационная модель строится

на основе знаний, выявленных в результате
проведенного экспресс-анализа, знаний экспертов и объективных закономерностей.
Модель отражает механизм изменения ситуации под воздействием различных факторов, в том числе не имеющих
непосредственного отношения к объекту мониторинга, но оказывающих на него существенное влияние.
При традиционном подходе к мониторингу, такие процессы и события не учитываются и выпадают из поля зрения аналитика.
Модель ситуации вокруг строительства газопровода Набукко
Слайд 13

Пример использования ИАС «3i Analytics» ЭТАП 3: МОНИТОРИНГ Мониторинг событий по

Пример использования ИАС «3i Analytics»

ЭТАП 3: МОНИТОРИНГ

Мониторинг событий по факторам модели

ИАС

настраивается на мониторинг информационного пространства на основе факторов разработанной модели.

Каждому фактору сопоставляется рубрика, в которую автоматически попадает информация о соответствующих событиях.

Слайд 14

9 Пример использования ИАС «3i Analytics» ЭТАП 4: ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СИТУАЦИИ

9

Пример использования ИАС «3i Analytics»

ЭТАП 4: ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СИТУАЦИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Моделирование

развития обстановки

Прогнозирование

Прогнозирование развития ситуации под воздействием произошедших событий. Формируются выводы и разрабатываются рекомендации по управлению

обстановкой.

Для данной ситуации моделирование показало, что в результате произошедших в данный период событий вероятность успешного завершения проекта незначительно повысилась.

Учитывая прогнозируемый незначительный рост вероятности успешного
завершения Проекта, вмешательства в ситуацию не требуется. Рекомендовано продолжать мониторинг.