Содержание
- 2. СУП MS Project: MS Project – система «офисного класса», предназначена для малого и среднего бизнеса. Очень
- 3. Элементы проекта: Сам проект; Календарь, связанный с реализацией проекта; Работы, входящие в состав проекта; Ресурсы, используемые
- 4. В MS Project для представления данных есть средства: Виды (View) Таблицы (Tables); Фильтры (Filters); Отчеты (Reports)
- 5. Виды (View): Календарное расписание (Calendar); Линейная диаграмма Гантта (Gantt Chart); Линейная диаграмма хода работ (Tracking Gantt);
- 6. Фильтры: Фильтр определяет логические условия вывода элементов проекта в любой форме представления данных о графике проекта.
- 7. Отчеты: Отчет представляет собой предназначенную для печати таблицу с форматированием установленного вида.
- 8. Показатели работ: Трудоемкость – Work=Duration*Units Стоимость - Cost Продолжительность - Duration
- 9. Виды работ: Составные работы – иерархия до 65536 уровней; Вехи; Работы с фиксированной продолжительностью; Работы с
- 10. Виды ресурсов: Возобновляемые – рабочее время машин и работников; Невозобновляемые – материалы, энергия, финансовые средства)
- 11. Измерение времени: Минуты – m Часы – h Дни – d Недели - w
- 12. Рекомендуемая последовательность создания графика проекта: Определение опорных дат проекта; Project Start Date Project Finish Date Создание
- 13. Доступ к информации об элементах проекта: Task Information; Resource Information; Assignments Information.
- 14. Для представления последовательности выполнения работ в MS Project используются связи работ. Для каждой работы при помощи
- 15. Типы связей между работами: Предшествующая Последующая
- 16. Для каждой связи можно определить: Lag – временной разрыв или относительное запаздывание работ; Lead – опережение
- 17. При формировании последовательности работ наиболее часто приходится: Определение списка работ, предшествующих текущей работе; Введение временного разрыва
- 18. Подкритические пути: Продолжительность выполнения всего проекта в соответствии с методом критического пути определяют работы с «0»
- 19. В управлении циклом реализации проекта выделяются следующие функции: Контроль работ критического и подкритических путей; Сокращение критического
- 20. Контроль критического пути включает: Определение продолжительности критического пути, дат начала и окончания работ; Визуальное выделение работ
- 21. Минимизация критического пути: Уменьшение продолжительности работ; Применение параллельного (или последовательно-параллельного) выполнения работ; Уточнение состава и уровня
- 23. Скачать презентацию