Содержание
- 2. Основные понятия и определения К концу 1990-х гг.- началу XXI в. Наблюдается переход к виртуальным и
- 3. Традиционно компании стремились дифференцировать свою деятельность и повысить эффективность операций за счет владения всей цепочкой поставок.
- 4. Сетевые технологии дают возможность организовывать неразрывные информационные потоки за существенно меньшие деньги. Предприятиям больше не нужно
- 5. Три основных компонента пространства виртуализации предприятия Виртуальный рынок Виртуальная реальность Виртуальные ( сетевые) организационные формы
- 6. В настоящее время функционирует множество сетей, которые выходят за границы одного предприятия Временная модульная сеть Сеть
- 7. Требования новой экономики, способствующие преобразованию традиционного предприятия в сетевое: Переход от массового производства к гибкому Кризис
- 8. Горизонтальная структура это динамическая и стратегическая сеть самонастраивающихся и самоуправляющихся подразделений, основанная на децентрализации, участии и
- 9. Сетевые предприятия Должны быть способны генерировать новые знания и быстро менять свои цели под воздействием культурных
- 10. Традиционная модель Пирамида, в основании которой лежит физический капитал и которая построена для производства и продажи.
- 11. Декапитализированная модель Сетевое предприятие имеет относительно небольшой капитал, но владеет торговой маркой (брэндом) Внешние структуры образуют
- 12. Традиционный и сетевой бизнес
- 13. Сетевые структуры позволяют высвободить ресурсы, которые могут быть направлены на: Разработку брэндов Привлечение потребителей Управление снабженческой
- 14. Инфраструктура виртуальной организации Это совокупность элементов, способствующих взаимодействию субъектов виртуальной организации , движению потоков ресурсов и
- 15. Цель инфраструктуры виртуальной организации минимизировать затраты на взаимодействие сторон, определяя порядок и последовательность такого взаимодействия
- 16. Функции инфраструктуры виртуальной организации Унификация и упрощение взаимодействия между членами виртуальной организации Обеспечение эффективного механизма поиска
- 17. Виртуальная организация представляет собой объединение независимых хозяйствующих субъектов (людей, групп, компаний), распределенных территориально, осуществляющих текущее взаимодействие
- 18. Основные проблемы виртуального предприятия и принципы построения инфраструктуры Проблемы формирования и функционирования виртуальной организации Избыточность коммуникаций
- 19. Виды виртуальных предприятий по типам управления с централизованным типом управления участники действуют по поручению своих организаций,
- 20. Виртуальное предприятие полностью ориентировано на заказчика для ускорения скорости выполнения заказа и полноты удовлетворения его потребностей.
- 21. Упрощенная схема функционирование виртуального предприятия Учебно-научные организации Портфель заказов Проектно- Производственная организация Посреднические организации Готовая продукция,
- 22. Издержки, связанные с образованием бизнес-системы, известны как транзакционные издержки бизнеса, в состав которых включаются: затраты по
- 23. Для поиска возможных форм своего участия в бизнес-процессах хозяйствующие субъекты подключаются к информационным системам различного рода.
- 24. Виртуальное предприятие может быть охарактеризовано некоторыми новыми качествами и преимуществами: поставщикам услуг или товаров в виртуальной
- 25. Основное достоинство виртуальных форм организаций состоит в возможности выбирать и использовать наилучшие ресурсы, знания и способности
- 26. Достоинства виртуальных предприятий увеличение скорости выполнения рыночного заказа; снижение совокупных затрат; более полное удовлетворение потребностей заказчика;
- 27. Недостатками виртуальных предприятий являются: чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, что связано с узкой специализацией членов сети;
- 28. Вопросы проектирования виртуальных предприятий Определить потребности в дополнительных ресурсах Проанализировать структуру производства товаров и услуг Оценить
- 29. Целями создания виртуального предприятия могут быть Экономия времени или издержек Увеличение гибкости Потребность в интернационализации бизнеса
- 30. Если цель создания виртуального предприятия уже определена и производство продуктов/услуг экономически целесообразно, можно приступать непосредственно к
- 31. Последовательность этапов создания виртуального предприятия проектирование производственных процессов; привязка процессов к ресурсам, требующимся для их поддержки;
- 32. Управление в рамках виртуального предприятия, как правило, осуществляет один из субъектов, который организует и направляет деятельность
- 33. Команда менеджеров решает следующие задачи прогнозирование рыночных возможностей для определения объема необходимых ресурсов и постоянная корректировка
- 34. Компоненты инфраструктуры виртуального предприятия сетевые средства и технологии коммуникации (Netware); различные средства поддержки групповой деятельности (Groupware),
- 35. Для законодательного обеспечения работы виртуальных предприятий государственные и общественные организации разрабатывают соответствующие правила и регулирующие документы.
- 36. Можно привести следующие примеры деятельности компаний, использующих элементы, присущие виртуальным предприятиям: некоторые сингапурские газеты частично редактируются
- 38. Скачать презентацию